《團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式》課程大綱
課程背景
l 有明確目標(biāo)卻無(wú)法保障實(shí)現(xiàn);
l 有規(guī)范流程卻無(wú)法保障執(zhí)行;
l 有嚴(yán)密考核卻無(wú)法驅(qū)動(dòng)績(jī)效;
l …………….
這一系列的問(wèn)題困擾著每一個(gè)管理者,有沒(méi)有一種管理模式,可以激活團(tuán)隊(duì)和組織,使員工能夠創(chuàng)造性工作,而不是被動(dòng)完成任務(wù);使員工能夠主動(dòng)超越目標(biāo),而不是應(yīng)付考核;《團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式》從組織、文化、人性層面對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中面臨的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行深刻
剖析,實(shí)現(xiàn)“全員、全方位、全過(guò)程”的高效能團(tuán)隊(duì)管理模式,推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)。
課程受益
l 找到團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行不力的深層次原因
l 找到提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力的切入點(diǎn)
l 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力提升的“方法論”
l 導(dǎo)入“全員、全方位、全過(guò)程”的卓越團(tuán)隊(duì)管理模式
培訓(xùn)對(duì)象及課時(shí)
l 企業(yè)各層級(jí)管理者
l 2天(12小時(shí))
課程綱要
第一單元:團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸
——找到問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要
l 來(lái)自團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行無(wú)力的困擾
l 導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行無(wú)力的三個(gè)基本問(wèn)題
l 制約團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行的三個(gè)障礙
l 團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行的三個(gè)決定要素
l 傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理邏輯中的致命漏洞
l 快速提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力的切入點(diǎn)
第二單元:團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行能管理模式
——高效能管理模式是管理哲學(xué)與方法論的升級(jí)
l 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行的管理模式
l 團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行模式的管理哲學(xué)與邏輯
l 團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行模式的管理思維與導(dǎo)向
l 團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行模式的管理方法與對(duì)比
l 倍速提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力的管理杠桿
第三單元:團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行模式的組織實(shí)踐
——管理動(dòng)作不變,結(jié)果就不會(huì)改變
l 團(tuán)隊(duì)高效能運(yùn)作模式分析
l 團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在需求分析
l 團(tuán)隊(duì)與員工的雙贏思考
l 團(tuán)隊(duì)成員的效能動(dòng)力開(kāi)發(fā)
l 基于人性與組織互動(dòng)的團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐
l 基于工作與組織文化溶合的團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐
第四單元:團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行模式的系統(tǒng)化構(gòu)建
——卓越執(zhí)行模式的系統(tǒng)化導(dǎo)入
l 團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行力的環(huán)境保障與機(jī)制保障
l 團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行力的管理機(jī)制建設(shè)
l 團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行力的管理平臺(tái)建設(shè)
《團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式》課程目的
l 找到團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行不力的深層次原因
l 找到提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力的切入點(diǎn)
l 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力提升的“方法論”
l 導(dǎo)入“全員、全方位、全過(guò)程”的卓越團(tuán)隊(duì)管理模式
《團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式》所屬分類(lèi)
綜合管理
《團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、
工廠精細(xì)化管理、
模式構(gòu)建、