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基于陽光心態(tài)的企業(yè)歸屬和團(tuán)隊(duì)信任再造
添加時(shí)間:2015-05-07      修改時(shí)間: 2015-05-07      課程編號(hào):100179496
《基于陽光心態(tài)的企業(yè)歸屬和團(tuán)隊(duì)信任再造》課程大綱
【課程背景】
毛澤東主席曾經(jīng)說過“只有目標(biāo)卻沒有人民群眾的革命熱情,事情是干不成的”事實(shí)上每個(gè)企業(yè)都有自己的目標(biāo)、規(guī)范、流程……真正使我們“頭疼”的往往不在于目標(biāo)、規(guī)范、流程本身,而在于缺少員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的心理認(rèn)同和追求目標(biāo)的積極態(tài)度,對(duì)規(guī)范、流程的遵守和堅(jiān)持,很多企業(yè)只能以獎(jiǎng)罰來約束和刺激員工行為,但這種來自物質(zhì)的刺激和約束,使員工物欲期望值不斷提高,造成員工在企業(yè)做任何事情都以錢來衡量,給錢就做沒錢就躲,而有些員工更是陽奉陰違,想方設(shè)法少干活多拿錢,這種現(xiàn)象的背后反映出企業(yè)在運(yùn)營中缺少塑造員工“心態(tài)和精神”的管理,如果企業(yè)缺失了積極心態(tài)和超越精神的支撐,那將是危險(xiǎn)的,《基于陽光心態(tài)的企業(yè)歸屬和團(tuán)隊(duì)信任再造》通過案例深度解析員工負(fù)面心態(tài)背后的原因,以及企業(yè)在管理中如系統(tǒng)構(gòu)建---------塑造員工陽光心態(tài)和超越精神的“陽光化”管理模式。


【課程收益】
l 找到員工負(fù)面心態(tài)背后的原因;
l 了解實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)雙贏的管理思維;
l 掌握引導(dǎo)與強(qiáng)化員工陽光心態(tài)的技巧與工具;
l 獲得提升員工歸屬感和信任度的日;僮鞣椒;
l 學(xué)會(huì)系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)“陽光化”管理模式;
【課程對(duì)象】企業(yè)各層級(jí)管理者
【課程時(shí)間】2天(12小時(shí))


【課程綱要】
第一單元:陽光心態(tài)與企業(yè)發(fā)展
l 心態(tài)的內(nèi)在反應(yīng)機(jī)制
l 心態(tài)的形成
l 心態(tài)的培養(yǎng)與修煉
l 員工心態(tài)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
l 企業(yè)員工心態(tài)之現(xiàn)狀分析
l 心態(tài)決定一切,什么決定心態(tài)
l 心態(tài)的先天形成與后天塑造
第二單元:員工心態(tài)與企業(yè)管理模式的互動(dòng)
l 心態(tài)與狀態(tài)
l 員工與企業(yè)的內(nèi)在需求分析
l 企業(yè)與員工的雙贏管理思考
l 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的管理哲學(xué)
l 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的管理思維
l 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的管理方法
第三單元:“三性”管理營造員工歸屬與信任
l 陽光心態(tài)與企業(yè)歸屬和信任的互動(dòng)
l 員工本性管理----營造員工歸屬感
l 員工屬性管理----增強(qiáng)企業(yè)與員工互信
l 員工特性管理---促進(jìn)企業(yè)員工間和諧
第四單元:如何高效引導(dǎo)員工心態(tài)(工具)
l 說服與強(qiáng)化
l 強(qiáng)化與自我強(qiáng)化
l 被動(dòng)強(qiáng)化與主動(dòng)強(qiáng)化
l 心態(tài)引導(dǎo)與強(qiáng)化工具應(yīng)用
l 心態(tài)引導(dǎo)的技巧分析
第五單元:企業(yè)“陽光化”管理模式構(gòu)建
l 企業(yè)“陽光化”管理機(jī)制建設(shè)
l 企業(yè)“陽光化”管理平臺(tái)建設(shè)
l 企業(yè)“陽光化”管理模式與管理目標(biāo)的結(jié)合
l 企業(yè)“陽光化”管理方法詳解
l 企業(yè)“陽光化”管理實(shí)踐(案例展示)
第六單元:課程總結(jié)與現(xiàn)場問答
l 課程總結(jié)
l 現(xiàn)場問答

《基于陽光心態(tài)的企業(yè)歸屬和團(tuán)隊(duì)信任再造》課程目的
l 找到員工負(fù)面心態(tài)背后的原因;
l 了解實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)雙贏的管理思維;
l 掌握引導(dǎo)與強(qiáng)化員工陽光心態(tài)的技巧與工具;
l 獲得提升員工歸屬感和信任度的日;僮鞣椒ǎ
l 學(xué)會(huì)系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)“陽光化”管理模式;



《基于陽光心態(tài)的企業(yè)歸屬和團(tuán)隊(duì)信任再造》所屬分類
特色課程

《基于陽光心態(tài)的企業(yè)歸屬和團(tuán)隊(duì)信任再造》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、陽光心態(tài)壓力管理與陽光心態(tài)培訓(xùn)、陽光心態(tài)與情緒管理、情緒壓力管理培訓(xùn)、陽光心態(tài)與積極人生培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、企業(yè)重組、職場壓力與積極心態(tài)
《基于陽光心態(tài)的企業(yè)歸屬和團(tuán)隊(duì)信任再造》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師楊帆老師簡介
楊帆
楊帆
楊帆,男,1951年生于北京。1984年畢業(yè)于吉林大學(xué)日本經(jīng)濟(jì)研究所,獲得世界經(jīng)濟(jì)碩士學(xué)位。碩士導(dǎo)師:任文俠,吉林大學(xué)日本經(jīng)濟(jì)研究所研究員。碩士專業(yè):世界經(jīng)濟(jì),論文:日本經(jīng)濟(jì)高速增長理論剖析
1985----1989年在深圳和天津開發(fā)區(qū)從事對(duì)外開放的研究工作,為天津開發(fā)區(qū)研究所所長。民主評(píng)議會(huì)主席。
1987年評(píng)為講師。
1989----1993年在國家物價(jià)局涉外價(jià)格司任進(jìn)出口處副處長,負(fù)責(zé)外貿(mào)和匯率管理工作。
1994 年調(diào)入中國社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所宏觀室工作,1995年評(píng)為副研究員。并進(jìn)入中國社會(huì)科學(xué)院研究生院讀在職博士,1999年獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位,導(dǎo)師張曙光。2003年評(píng)為研究員。
2003年作為教育部特聘人才,調(diào)入中國政法大學(xué)商學(xué)院,教授,博士生導(dǎo)師。 兼任許多學(xué)校的教授,中國環(huán)境保護(hù)促進(jìn)會(huì)常務(wù)理事。 國防大學(xué)國防經(jīng)濟(jì)研究會(huì)常務(wù)理事。
主要著作:
楊帆已發(fā)表各類文章1000篇。 他最早的學(xué)術(shù)論文是1988年在《歷史研究》發(fā)表《論陜甘寧邊區(qū)兩幣流通》,至今仍具有學(xué)術(shù)價(jià)值。1994年在《金融研究》發(fā)表長文,指出人民幣匯率能夠穩(wěn)定到20世紀(jì)末,他在1998年力主穩(wěn)定人民幣匯率,以后進(jìn)一步預(yù)測人民幣升值。他受到了大多數(shù)人反對(duì),但是被15年的實(shí)際證明正確。他的預(yù)測能力是驚人的,在上海,香港和北京各個(gè)有關(guān)部門,影響很大。
1997年開始,楊帆在北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心做訪問學(xué)者,1999年完成博士論文,對(duì)于人民幣匯率問題進(jìn)行了更加深入系統(tǒng)的研究,他在1999年底又提出:從新的角度看人民幣匯率,把匯率看成是資產(chǎn)價(jià)格而不是商品價(jià)格,得出了新的創(chuàng)造性結(jié)論。他對(duì)于人民幣實(shí)際匯率,實(shí)際有效匯率,貨幣危機(jī),國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)平衡,匯率與物價(jià),財(cái)政和外貿(mào)體制的關(guān)系,國際收支,利用外資,WTO,全球化,都有系統(tǒng)的研究。
楊帆出版5本關(guān)于人民幣匯率的著作,其中最完整的,是《人民幣匯率研究》,為首都對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社出版,該套叢書列入國家九五重點(diǎn)出版計(jì)劃,由10名著名中青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家每人一本,他們是:范恒山,魏杰,鐘朋榮,陳東琪,樊綱,劉偉,李曉西,邱曉華,馬建堂,楊帆。2002年此套叢書榮獲第13屆中國圖書獎(jiǎng)。楊帆著作的選題和質(zhì)量在這10本書中都屬于上乘,填補(bǔ)了中國經(jīng)濟(jì)研究的一項(xiàng)空白,在許多大學(xué)和香港日本的研究者,都把楊帆的著作列入必讀書。
2003年楊帆獲得國家自然科學(xué)基金應(yīng)急項(xiàng)目,研究人民幣升值對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的影響,對(duì)國家決策產(chǎn)生了重要影響。 2004年出版專著《透視匯率----兼論市場經(jīng)濟(jì)的非均衡性,股市與房地產(chǎn)》,仍舊保持國內(nèi)外先進(jìn)水平。
楊帆另一方面的學(xué)術(shù)成果,是在中國發(fā)展的戰(zhàn)略層面。在匯率理論的基礎(chǔ)上,楊帆1998年就出版〈大國戰(zhàn)略〉一書,以后全面提出了涉外經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,宏觀穩(wěn)定戰(zhàn)略,改革開放戰(zhàn)略和國家安全戰(zhàn)略,在1998年美國金融危機(jī)期間提出中國崛起的大戰(zhàn)略。他平均每年出一本有關(guān)經(jīng)濟(jì)形勢的書和大量經(jīng)濟(jì)分析文章,被《新華文摘》,《人民大學(xué)報(bào)刊文摘》和許多內(nèi)部參考所轉(zhuǎn)載。他的有關(guān)國債,股市,匯率和安全的文章,多次得到政府領(lǐng)導(dǎo)人的重視和好評(píng)。他所整理的宋曉錄的關(guān)于俄羅斯見聞,作為內(nèi)部參考送到了黨中央領(lǐng)導(dǎo),他的關(guān)于股市的文章,在2002年兩會(huì)前夕被光明日?qǐng)?bào)內(nèi)參部送到全體在北京的中央委員包括最高決策層,而且直接起到了作用。
國內(nèi)外傳媒經(jīng)常向楊帆采訪,每年數(shù)十次,許多網(wǎng)站制作楊帆的博克與專欄,知名度非常高。
楊帆在2001---2002年主編了一套《世紀(jì)選擇》叢書,由石油出版社出版,共10本。這是楊帆團(tuán)結(jié)一部分“非主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家”自立學(xué)派的開始。他們系統(tǒng)地反思90年代中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的成敗,主張新社會(huì)主義,改革要注意公平,開放要注意安全。楊帆有關(guān)國家經(jīng)濟(jì)安全和大國防的思想,迅速得到有關(guān)方面的認(rèn)同。2001年,國防大學(xué)聘任楊帆為經(jīng)濟(jì)研究會(huì)常務(wù)理事。楊帆關(guān)于加強(qiáng)國防,發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),全球化與國家安全的關(guān)系的思想,關(guān)于經(jīng)濟(jì)增長必須關(guān)注資源環(huán)境防止兩極分化,關(guān)于危機(jī)與反危機(jī),和大量關(guān)心弱勢群體的文章,在社會(huì)各個(gè)階層都有廣泛的影響。
楊帆對(duì)于國家安全,發(fā)展國防科技戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),非常熱心。楊帆是國際金融和WTO專家,但是他并不盲從于西方制定的規(guī)則。近年來他在這方面已經(jīng)發(fā)表許多著作。如:主編《世紀(jì)選擇》叢書,共10本,批判新自由主義在中國的誤導(dǎo)。他的專著《大國戰(zhàn)略》,《狙擊風(fēng)暴》,《中國直面大國挑戰(zhàn)》,《2002:中國走勢》等,都強(qiáng)調(diào),中國在全球化中有特殊的利益和立場,不能盲從西方。楊帆年輕時(shí)代在工廠工作8年,后來在天津開發(fā)區(qū)研究外資工作,在國家物價(jià)局研究外貿(mào),對(duì)于企業(yè)有直接經(jīng)驗(yàn),他結(jié)合加入WTO廣泛地研究了產(chǎn)業(yè)問題。他的最新論文《比較優(yōu)勢的動(dòng)態(tài)性與中國加入WTO的政策導(dǎo)向》已經(jīng)在《管理世界》(2001年 第6期)發(fā)表,并且經(jīng)《鳳凰衛(wèi)視---世紀(jì)大講堂》節(jié)目播送,社會(huì)反響很大。主要觀點(diǎn)是:關(guān)于加入WTO的諸多對(duì)策,多數(shù)主張中國“融入國際社會(huì)”,發(fā)展勞動(dòng)密集型行業(yè),以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。很少人主張以國家力量支持,發(fā)展獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。究其理論根源,有迷信“自由貿(mào)易”,厭惡國家保護(hù),懷疑中國創(chuàng)新能力,脫離大國特征等一系列誤區(qū),而忽視“比較優(yōu)勢”的動(dòng)態(tài)性,可能是理論之基本誤區(qū)。從解釋比較優(yōu)勢的動(dòng)態(tài)性開始,論證中國產(chǎn)業(yè)的升級(jí),不僅僅是利用現(xiàn)實(shí)比較優(yōu)勢的過程,也應(yīng)是國家有意識(shí)支持企業(yè),創(chuàng)造新比較優(yōu)勢的過程。利用現(xiàn)實(shí)比較優(yōu)勢和創(chuàng)造新的比較優(yōu)勢的關(guān)系,不是前后順序發(fā)展的關(guān)系,而是并行不悖,互相促進(jìn)的關(guān)系。他的論點(diǎn)已為1997年以來的美國金融危機(jī)所證明。以楊帆為代表的“經(jīng)濟(jì)學(xué)非主流”的新觀點(diǎn),已經(jīng)大量被中央所吸收,體現(xiàn)在可持續(xù)發(fā)展,關(guān)注民生,國家安全,自主創(chuàng)新等許多方針政策之中。
2006年,楊帆接受國家有關(guān)部門委托,研究重要課題《中國維權(quán)與利益集團(tuán)問題》, 2007年研究司法部重點(diǎn)<利益集團(tuán)與社會(huì)主義法治>, 是未來時(shí)期中國政治,法律與社會(huì)的最尖端問題之一。
楊帆實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)多,思想非常敏銳有創(chuàng)新精神,知識(shí)面豐富,哲學(xué)歷史底子好,在寫作和講演方面都有特長。特別是他有人文精神和追求真理的精神,非常有名的直言不諱和憂國憂民,他不唯上也不為既得利益集團(tuán)辯護(hù),因此有相當(dāng)廣泛的社會(huì)影響,在學(xué)術(shù)上有很大潛力。
楊帆在中國政法大學(xué)5年多,開設(shè)五門新課:〈中國涉外經(jīng)濟(jì)研究〉,〈人民幣匯率研究〉,〈國防經(jīng)濟(jì)學(xué)〉,〈資源環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)〉,〈中國經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)〉,受到學(xué)生熱烈歡迎。
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本課程是王國超老師全面而系統(tǒng)地將理論與實(shí)戰(zhàn)案例結(jié)合起來,針對(duì)中國企業(yè)的實(shí)際管理水平,把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)融為一體,讓學(xué)員輕松愉快地掌握...
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2024-11-29 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)
2024-12-13 企業(yè)內(nèi)刊新聞采編與自媒體傳播
2024-12-13 企業(yè)績效體系兩天方案班
2024-12-13 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
企業(yè)重組相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營相關(guān)培訓(xùn)師
朱曉青
  • 培訓(xùn)師:朱曉青
  • 所在地:廣州
  • 銀行營銷實(shí)戰(zhàn)專家
謝瑞寶
  • 培訓(xùn)師:謝瑞寶
  • 所在地:深圳
  • 中高層實(shí)戰(zhàn)管理專家
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營相關(guān)公開課
1. 分享講師600多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法2. 了解高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、研發(fā)團(tuán)...
1)目標(biāo)執(zhí)行力:銷售目標(biāo)執(zhí)行力差強(qiáng)人意,目標(biāo)達(dá)成率和整體業(yè)績不太理想2)管理作用力:有些管理舉措如一拳打在棉花里,很快化于無形……3)新客戶開發(fā):開...
2024-12-14 股權(quán)激勵(lì):用動(dòng)態(tài)體系激活核心團(tuán)隊(duì)
2025-01-11 新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練—
2024-11-21 ★團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力&#174;沙盤模擬
2024-11-21 凝心聚力—從個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
2024-11-29 如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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