楊帆，男，1951年生于北京。1984年畢業(yè)于吉林大學(xué)日本經(jīng)濟(jì)研究所，獲得世界經(jīng)濟(jì)碩士學(xué)位。碩士導(dǎo)師：任文俠，吉林大學(xué)日本經(jīng)濟(jì)研究所研究員。碩士專業(yè)：世界經(jīng)濟(jì)，論文：日本經(jīng)濟(jì)高速增長理論剖析
1985----1989年在深圳和天津開發(fā)區(qū)從事對外開放的研究工作，為天津開發(fā)區(qū)研究所所長。民主評議會主席。
1987年評為講師。
1989----1993年在國家物價局涉外價格司任進(jìn)出口處副處長，負(fù)責(zé)外貿(mào)和匯率管理工作。
1994 年調(diào)入中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所宏觀室工作，1995年評為副研究員。并進(jìn)入中國社會科學(xué)院研究生院讀在職博士，1999年獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，導(dǎo)師張曙光。2003年評為研究員。
2003年作為教育部特聘人才，調(diào)入中國政法大學(xué)商學(xué)院，教授，博士生導(dǎo)師。 兼任許多學(xué)校的教授，中國環(huán)境保護(hù)促進(jìn)會常務(wù)理事。 國防大學(xué)國防經(jīng)濟(jì)研究會常務(wù)理事。
主要著作：
楊帆已發(fā)表各類文章1000篇。 他最早的學(xué)術(shù)論文是1988年在《歷史研究》發(fā)表《論陜甘寧邊區(qū)兩幣流通》，至今仍具有學(xué)術(shù)價值。1994年在《金融研究》發(fā)表長文，指出人民幣匯率能夠穩(wěn)定到20世紀(jì)末，他在1998年力主穩(wěn)定人民幣匯率，以后進(jìn)一步預(yù)測人民幣升值。他受到了大多數(shù)人反對，但是被15年的實際證明正確。他的預(yù)測能力是驚人的，在上海，香港和北京各個有關(guān)部門，影響很大。
1997年開始，楊帆在北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心做訪問學(xué)者，1999年完成博士論文，對于人民幣匯率問題進(jìn)行了更加深入系統(tǒng)的研究，他在1999年底又提出：從新的角度看人民幣匯率，把匯率看成是資產(chǎn)價格而不是商品價格，得出了新的創(chuàng)造性結(jié)論。他對于人民幣實際匯率，實際有效匯率，貨幣危機(jī)，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)平衡，匯率與物價，財政和外貿(mào)體制的關(guān)系，國際收支，利用外資，WTO，全球化，都有系統(tǒng)的研究。
楊帆出版5本關(guān)于人民幣匯率的著作，其中最完整的，是《人民幣匯率研究》，為首都對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社出版，該套叢書列入國家九五重點出版計劃，由10名著名中青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家每人一本，他們是：范恒山，魏杰，鐘朋榮，陳東琪，樊綱，劉偉，李曉西，邱曉華，馬建堂，楊帆。2002年此套叢書榮獲第13屆中國圖書獎。楊帆著作的選題和質(zhì)量在這10本書中都屬于上乘，填補(bǔ)了中國經(jīng)濟(jì)研究的一項空白，在許多大學(xué)和香港日本的研究者，都把楊帆的著作列入必讀書。
2003年楊帆獲得國家自然科學(xué)基金應(yīng)急項目，研究人民幣升值對中國經(jīng)濟(jì)的影響，對國家決策產(chǎn)生了重要影響。 2004年出版專著《透視匯率----兼論市場經(jīng)濟(jì)的非均衡性，股市與房地產(chǎn)》，仍舊保持國內(nèi)外先進(jìn)水平。
楊帆另一方面的學(xué)術(shù)成果，是在中國發(fā)展的戰(zhàn)略層面。在匯率理論的基礎(chǔ)上，楊帆1998年就出版〈大國戰(zhàn)略〉一書，以后全面提出了涉外經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，宏觀穩(wěn)定戰(zhàn)略，改革開放戰(zhàn)略和國家安全戰(zhàn)略，在1998年美國金融危機(jī)期間提出中國崛起的大戰(zhàn)略。他平均每年出一本有關(guān)經(jīng)濟(jì)形勢的書和大量經(jīng)濟(jì)分析文章，被《新華文摘》，《人民大學(xué)報刊文摘》和許多內(nèi)部參考所轉(zhuǎn)載。他的有關(guān)國債，股市，匯率和安全的文章，多次得到政府領(lǐng)導(dǎo)人的重視和好評。他所整理的宋曉錄的關(guān)于俄羅斯見聞，作為內(nèi)部參考送到了黨中央領(lǐng)導(dǎo)，他的關(guān)于股市的文章，在2002年兩會前夕被光明日報內(nèi)參部送到全體在北京的中央委員包括最高決策層，而且直接起到了作用。
國內(nèi)外傳媒經(jīng)常向楊帆采訪，每年數(shù)十次，許多網(wǎng)站制作楊帆的博克與專欄，知名度非常高。
楊帆在2001---2002年主編了一套《世紀(jì)選擇》叢書，由石油出版社出版，共10本。這是楊帆團(tuán)結(jié)一部分“非主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家”自立學(xué)派的開始。他們系統(tǒng)地反思90年代中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的成敗，主張新社會主義，改革要注意公平，開放要注意安全。楊帆有關(guān)國家經(jīng)濟(jì)安全和大國防的思想，迅速得到有關(guān)方面的認(rèn)同。2001年，國防大學(xué)聘任楊帆為經(jīng)濟(jì)研究會常務(wù)理事。楊帆關(guān)于加強(qiáng)國防，發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，全球化與國家安全的關(guān)系的思想，關(guān)于經(jīng)濟(jì)增長必須關(guān)注資源環(huán)境防止兩極分化，關(guān)于危機(jī)與反危機(jī)，和大量關(guān)心弱勢群體的文章，在社會各個階層都有廣泛的影響。
楊帆對于國家安全，發(fā)展國防科技戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，非常熱心。楊帆是國際金融和WTO專家，但是他并不盲從于西方制定的規(guī)則。近年來他在這方面已經(jīng)發(fā)表許多著作。如：主編《世紀(jì)選擇》叢書，共10本，批判新自由主義在中國的誤導(dǎo)。他的專著《大國戰(zhàn)略》，《狙擊風(fēng)暴》，《中國直面大國挑戰(zhàn)》，《2002：中國走勢》等，都強(qiáng)調(diào)，中國在全球化中有特殊的利益和立場，不能盲從西方。楊帆年輕時代在工廠工作8年，后來在天津開發(fā)區(qū)研究外資工作，在國家物價局研究外貿(mào)，對于企業(yè)有直接經(jīng)驗，他結(jié)合加入WTO廣泛地研究了產(chǎn)業(yè)問題。他的最新論文《比較優(yōu)勢的動態(tài)性與中國加入WTO的政策導(dǎo)向》已經(jīng)在《管理世界》（2001年 第6期）發(fā)表，并且經(jīng)《鳳凰衛(wèi)視---世紀(jì)大講堂》節(jié)目播送，社會反響很大。主要觀點是：關(guān)于加入WTO的諸多對策，多數(shù)主張中國“融入國際社會”，發(fā)展勞動密集型行業(yè)，以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。很少人主張以國家力量支持，發(fā)展獨立知識產(chǎn)權(quán)和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。究其理論根源，有迷信“自由貿(mào)易”，厭惡國家保護(hù)，懷疑中國創(chuàng)新能力，脫離大國特征等一系列誤區(qū)，而忽視“比較優(yōu)勢”的動態(tài)性，可能是理論之基本誤區(qū)。從解釋比較優(yōu)勢的動態(tài)性開始，論證中國產(chǎn)業(yè)的升級，不僅僅是利用現(xiàn)實比較優(yōu)勢的過程，也應(yīng)是國家有意識支持企業(yè)，創(chuàng)造新比較優(yōu)勢的過程。利用現(xiàn)實比較優(yōu)勢和創(chuàng)造新的比較優(yōu)勢的關(guān)系，不是前后順序發(fā)展的關(guān)系，而是并行不悖，互相促進(jìn)的關(guān)系。他的論點已為1997年以來的美國金融危機(jī)所證明。以楊帆為代表的“經(jīng)濟(jì)學(xué)非主流”的新觀點，已經(jīng)大量被中央所吸收，體現(xiàn)在可持續(xù)發(fā)展，關(guān)注民生，國家安全，自主創(chuàng)新等許多方針政策之中。
2006年，楊帆接受國家有關(guān)部門委托，研究重要課題《中國維權(quán)與利益集團(tuán)問題》， 2007年研究司法部重點<利益集團(tuán)與社會主義法治>， 是未來時期中國政治，法律與社會的最尖端問題之一。
楊帆實踐經(jīng)驗多，思想非常敏銳有創(chuàng)新精神，知識面豐富，哲學(xué)歷史底子好，在寫作和講演方面都有特長。特別是他有人文精神和追求真理的精神，非常有名的直言不諱和憂國憂民，他不唯上也不為既得利益集團(tuán)辯護(hù)，因此有相當(dāng)廣泛的社會影響，在學(xué)術(shù)上有很大潛力。
楊帆在中國政法大學(xué)5年多，開設(shè)五門新課：〈中國涉外經(jīng)濟(jì)研究〉，〈人民幣匯率研究〉，〈國防經(jīng)濟(jì)學(xué)〉，〈資源環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)〉，〈中國經(jīng)濟(jì)熱點〉，受到學(xué)生熱烈歡迎。
《團(tuán)隊執(zhí)行力與管理者勝任力提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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