培訓目標：

提升各部門員工特別是非營銷部門的營銷理念和全員營銷意識； 潤滑跨部門協(xié)作，完善“內部客戶”服務滿意，增強企業(yè)以客戶為導向的內部價值鏈； 協(xié)助企業(yè)執(zhí)行文化的落地與傳承及構建“全員營銷”的內部保障...

培訓目標：

培訓目標：

有人說，銷售人才是企業(yè)的"金山"，有人用"三分天下有其二"來形容銷售隊伍的重要性。無一不說明銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而，這支隊伍流動性最大，如何使自己的銷售團隊...

培訓目標：

培訓目標：

課程前言：　　銷售團隊作為企業(yè)里面的排頭兵，在企業(yè)競爭中起到了至關重要的作用，優(yōu)秀的銷售團隊能夠有效地執(zhí)行組織戰(zhàn)略目標，在區(qū)域市場靈活的采取各種方式達成銷售業(yè)績。但是銷售人員的管理也是非常困...

培訓目標：

通過本次培訓，學員能夠…了解會議的目的、種類和體系；了解會議效率不高的原因及對策；掌握有效為會議做準備的要領；掌握會議主持人的會議管理技巧；處理會議沖突，并能有效地傾聽與反饋；學會提高會議效...

培訓目標：

課程背景：風靡全球，被“財富500強”視為經理人必修課——情境領導哪種領導方式最有效？沒有一種領導方式可以適用于所有情境！身為領導，您是否常被這樣的情境所困擾？情境1：公司或部門正在高速發(fā)展與擴...

培訓目標：

進入21世紀，隨著市場競爭的日益激烈，現代企業(yè)更加強調發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，快速因應顧客需求，提升工作效率。那么團隊究竟是什么？為什么團隊如此盛行？在組建團隊的過程中有哪些問題？如何引導...

培訓目標：

許多經銷商都有這樣的感覺：生意越做越大，也越做越難。未來渠道壓縮必然導致經銷商快速分化：大經銷商呈現結構型增長，中小經銷商聚焦專業(yè)渠道，服務型經銷商加速優(yōu)化，網絡和資源薄弱的經銷商將被洗牌出...

培訓目標：

培訓目標：

課程背景:為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉換不過來，很難勝任相應的管理崗位？為什么業(yè)務或技術骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？為什么老員工雖忠誠度高，對企業(yè)也了解，但成為管理者就顯得力不從心...

培訓目標：

培訓目標：

課程背景： 2 ü 店鋪銷量嚴重下滑，怎么辦？2 ü 店鋪業(yè)績停滯不前，怎么辦？2 ü 店鋪員工流失率高，怎么辦？2 ü 店鋪員工人心渙散，怎么辦？2 ü 店鋪現場臟亂差損，怎么辦？ 零售終端競爭日趨同...

培訓目標：

作為一位前線銷售經理，實地的輔導是最有效的管理工具，同時也是提高下屬人員銷售技能的最好辦法。輔導是銷售經理必不可少的管理能力。該課程介紹了兩種實地輔導：策略性輔導及技術性輔導，讓經理們學習如...

培訓目標：

隨著國民經濟的蓬勃發(fā)展，整個社會中人與人，人與組織之間的沖突加劇，沖突太強烈影響身心健康和人際關系，沒有沖突又沒有生氣，適當的建設性沖突又能產生危機感，壓力感和創(chuàng)新力，必須尋找化解與轉化的方...

培訓目標：

培訓目標：

增進對有效授權的積極心態(tài)，正確認知及有效的技巧，使學員能運用授權技巧來強化團隊合作及提升工作績效，在學習過程中，讓學員體認到授權必須從自己積極主動做起。

培訓目標：

課程前言：　　中層管理者作為團隊的領頭羊，在企業(yè)競爭中起到了至關重要的作用，優(yōu)秀的中層管理者能夠有效地執(zhí)行組織戰(zhàn)略目標，在市場靈活的采取各種方式達成下屬業(yè)績，打造高績效團隊，形成具有狼性團隊...

培訓目標：

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