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1. 通過(guò)授課、輔導(dǎo),培養(yǎng)一支具有職業(yè)水準(zhǔn)的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,使學(xué)員能夠:2. 認(rèn)識(shí)培訓(xùn)及成人學(xué)習(xí)理論、發(fā)展趨勢(shì);3. 識(shí)別現(xiàn)代培訓(xùn)與傳統(tǒng)教育的異同;4. 3、熟練掌握現(xiàn)代培訓(xùn)的專業(yè)授課技巧;5. 掌握現(xiàn)代培...
1、通過(guò)培訓(xùn)能夠構(gòu)建基于公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的培訓(xùn)體系;提升培訓(xùn)支撐公司戰(zhàn)略的能力; 2、通過(guò)培訓(xùn)能夠科學(xué)系統(tǒng)的制定適合公司的培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)激勵(lì)政策; 3、通過(guò)培訓(xùn)能夠系統(tǒng)掌握培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)需求分...
ü 明確績(jī)效管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性;ü 了解績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別,并明白績(jī)效考核并不是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié);ü 懂得提取關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)的技巧;ü 會(huì)設(shè)計(jì)績(jī)效考核的流程;ü 掌握績(jī)效面談的方...
ü 讓每位主管明確:績(jī)效管理尤其是績(jī)效面談首先是部門(mén)主管的職責(zé)!ü 讓每位主管掌握:與所屬員工進(jìn)行績(jī)效面談的技術(shù)與技巧ü 讓每位主管做到:幫助員工正確認(rèn)識(shí)自己并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)是最好的管理!
學(xué)員通過(guò)課程學(xué)習(xí),將達(dá)成以下收益:1、幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)對(duì)HR工作價(jià)值的深刻理解,理解HR工作的有效性,找到HR工作讓公司和業(yè)務(wù)部門(mén)滿意的途徑;2、幫助學(xué)員充分理解和清晰認(rèn)識(shí)到HR模塊對(duì)業(yè)務(wù)的工作接口,理解...
·明晰招聘的科學(xué)流程,制定可行的選才方案·了解基本崗位的素質(zhì)模型,準(zhǔn)確判斷求職者的適配度·掌握科學(xué)面試的相關(guān)技能,提高選才判斷的準(zhǔn)確率·了解行為面試的科學(xué)知識(shí),洞悉簡(jiǎn)歷背后的信息·掌握科學(xué)的...
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