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薪酬與福利十層面

添加時間：2013-09-27 修改時間： 2013-09-27 課程編號:100160179

《薪酬與福利十層面》課程大綱

第一層面：薪酬的本質是什么?
一、什么是薪酬？
二、薪酬的本質是什么？
三、企業(yè)和員工雙方如何增加自己的砝碼？
第二層面；薪酬激勵的原理及模式?
一、人是什么？
二、馬斯洛需求層次
三、雙因素理論
第三層面：薪酬設計的幾個關鍵術語？
一、薪酬的起薪點、頂薪點、中位線
二、薪酬的等級與薪酬水平線
三、薪酬的級差與檔次
四、薪酬的幅度
五、薪酬的重疊
第四層面：薪酬水平調查的幾個問題？
一、如何確定薪酬調查范圍及調查對象？
二、如何選擇調查方法？
三、如何選擇調查方式？
四、如何設計薪酬調查表？
五、調查數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計方式應用
第五層面：薪酬內部滿意度調查？
一、內部為什么要進行薪酬調查？
二、內部薪酬調查問卷如何設計？
三、內部薪酬調查的注意事項
第六層面：崗位分析評價如何開展？
一、崗位分析及其成果
二、崗位評價意義
三、崗位評價方法應用
第七層面：薪酬的表現(xiàn)形式有哪些?
一、崗位薪資制
二、績效薪資制
三、技能薪資制
四、混合薪資制
第八層面：如何為高層管理者與核心員工制定激勵機制？
一、高層管理者及核心員工為什么需要特別激勵？
二、高層管理者及核心員工需要什么？
三、幾種最常見的激勵模式
第九層面：薪酬制度設計
一、薪酬制度內容
二、薪酬結構項目及比例
三、調薪幅度及頻次設計
第十層面：福利的發(fā)展趨勢？
一、福利及其本質
二、福利的表現(xiàn)形式有哪些？
三、關于彈性福利
四、企業(yè)EAP體系建設
薪酬的發(fā)展趨勢

《薪酬與福利十層面》所屬分類

人力資源

《薪酬與福利十層面》所屬專題

薪酬管理體系、績效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓、薪酬激勵課程、薪酬與福利體系培訓、

《薪酬與福利十層面》內訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師曾文老師簡介

曾文

廣東勞動學會、廣東人力資源管理協(xié)會理事
中山大學嶺南管理學院MBA管理顧問
廣東商學院、香港華人國際商學院客座教授
國家一級人力資源管理師師資
國家注冊企業(yè)培訓師師資資格

中國教育部留學服務中心就業(yè)指導導師
廣東省勞動廳人力資源管理項目專家組成員
北京大學領導力研究中心國際管理研究院研究員
韶關市人力資源管理協(xié)會、創(chuàng)業(yè)協(xié)會特聘顧問
2009年度廣東省“優(yōu)秀培訓師”
廣東企業(yè)文化協(xié)會EAP促進委員會副主任
2010年度南方民營企業(yè)家最喜愛的培訓專家稱號、最佳“人力資源管理專家”
【主要著作】
《像找老公一樣做招聘》作者廣東經濟出版社
《薪酬管理》主編機械工業(yè)出版社
《廣東2008基礎教育發(fā)展報告》編委廣東出版社
《經濟危機下企業(yè)人力資源應對對策》主編編著中

【授課風格】
理論聯(lián)系實際工作，案例聯(lián)系生活的方方面面，課程互動性強，授課風趣，受學員歡迎。

曾文老師其他內訓課

·沙龍主題：企業(yè)人才培養(yǎng)體系的建立

·小組面試形式培訓

·像找老公一樣做招聘

·企業(yè)高級內部培訓師實戰(zhàn)訓練（TTT）