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張建個人簡介

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首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA，工學(xué)碩士。十多年跨國公司人力資源管理經(jīng)驗。曾任職于日本第一制藥公司（日本獨資）、西安楊森制藥公司（美國強生子公司）、國際整流器公司（美國獨資）、威世半導(dǎo)體公司（美國獨資）等跨國公司、香港某上市公司集團(tuán)總部人力資源總監(jiān)，揚智公司簽約高級培訓(xùn)師，高級咨詢師。
張老師在人力資源管理和開發(fā)方面有深厚的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗。曾參與數(shù)家公司的人力資源管理體系和制度的建立，包括人事政策、人事管理標(biāo)準(zhǔn)程序、招聘選拔系統(tǒng)、薪資福利系統(tǒng)、勝任力模型、培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)、接班人發(fā)展計劃、人才測評中心、平衡記分卡、道德政策及企業(yè)社會責(zé)任系統(tǒng)等。
1998年獲得Mercuri International TTT資格認(rèn)證，有豐富的設(shè)計課程和講授課程的經(jīng)驗和技巧。培訓(xùn)課程內(nèi)容涉及領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能系列、人力資源管理與開發(fā)系列和基本職業(yè)技能系列等。作為資深人力資源管理專家，曾為多家公司和機(jī)構(gòu)進(jìn)行人力資源管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)。

實戰(zhàn)工作經(jīng)歷

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曾任職于日本第一制藥公司（日本獨資）、西安楊森制藥公司（美國強生子公司）、國際整流器公司（美國獨資）、威世半導(dǎo)體公司（美國獨資）等跨國公司、香港某上市公司集團(tuán)總部人力資源總監(jiān)，揚智公司簽約高級培訓(xùn)師，高級咨詢師。

張建主講課程

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人力資源管理系列：
 主要內(nèi)容：系統(tǒng)介紹人力資源管理的基本理論和實踐方法，使企業(yè)管理者和人力資源 工作者掌握識人、選人、用人、育人、勵人、管人的基本技巧和方法。
 培訓(xùn)對象：企業(yè)高層管理者；中層管理者；人力資源經(jīng)理；有管理責(zé)任的其他人員。
 預(yù)期收獲：掌握人力資源管理和開發(fā)的基本知識和技能，提升組織和部門的凝聚力，建立優(yōu)秀團(tuán)隊，改善工作業(yè)績，實現(xiàn)組織目標(biāo)。
職業(yè)技能系列：
 主要內(nèi)容：系統(tǒng)介紹跨國公司中白領(lǐng)一族計劃、組織和管理工作任務(wù)，達(dá)成優(yōu)秀業(yè)績，提升自身價值所必需的職業(yè)化能力。
 培訓(xùn)對象：中層管理者；辦公室工作人員；知識工作者；其他白領(lǐng)。
 預(yù)期收獲：掌握職業(yè)化技能，提升工作業(yè)績，增加個人職場競爭力，實現(xiàn)個人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)。

新員工入職指導(dǎo)系列：
 主要內(nèi)容：系統(tǒng)介紹作為新員工，在加入跨國公司后的關(guān)鍵階段，應(yīng)知、應(yīng)會的知識和技能，為加入跨國公司并取得職業(yè)生涯發(fā)展的成功，奠定基礎(chǔ)。
 培訓(xùn)對象：新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生；剛加入外企的年輕白領(lǐng)等。
 預(yù)期收獲：掌握在外企取得成功最重要的幾種職業(yè)化能力；提升個人在人才市場的競爭力；提升個人的職場價值。
領(lǐng)導(dǎo)力與管理系列課程：《領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格》、《如何激勵你的員工? 》、《如何授權(quán)？》、《新任經(jīng)理如何成功轉(zhuǎn)型?》等。
人力資源管理系列課程：《戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理》、《如何建立勝任力模型》、《基于勝任力的面試》、《招聘選拔原則》、《績效管理的原則》、《薪資福利管理的基本原則》、《如何幫助業(yè)績不良的員工提升業(yè)績?》、《離職原因分析及人才保留管理》等。
職業(yè)化技能系列課程：《時間管理》、《流程優(yōu)化與六西格瑪》、《使用PowerPoint的藝術(shù)》、《演講與呈現(xiàn)》、《電子郵件寫作使用技巧》、《國際商務(wù)禮儀：尊重和保護(hù)個人隱私》、《終生學(xué)習(xí)與職業(yè)生涯發(fā)展》、《白領(lǐng)職業(yè)化之路工作與生活的平衡》、《如何應(yīng)對外部審核？》等。
咨詢項目介紹
 人力資源管理系統(tǒng)審核與改進(jìn)
 人力資源KPI報告系統(tǒng)
 人力資源危機(jī)診斷系統(tǒng)
 招聘選拔系統(tǒng)
 薪資福利系統(tǒng)/股權(quán)激勵計劃
 績效考核系統(tǒng)
 勝任力模型
 培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)
 接班人發(fā)展計劃
 人才測評中心
 道德政策及商業(yè)行為規(guī)范/企業(yè)社會責(zé)任系統(tǒng)
 企業(yè)并購重組中的人力資源盡職調(diào)查及整合
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服務(wù)過的客戶

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揚森制藥
威世半導(dǎo)體
海升集團(tuán)
連奇集團(tuán)
可口可樂
國家航空基地管委會
陜西移動
長慶油田
海星科技
世紀(jì)金花
曲江集團(tuán) 等

張建的內(nèi)訓(xùn)課課程

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