《開展《勞動合同管理師》國家職業(yè)培訓(xùn)暨“新法”下員工手冊、薪酬與考核制度設(shè)計(jì)高級研討班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 認(rèn)證說明
1.費(fèi)用：400元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納）。
2.凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，按照中華人民共和國勞動和社會保障部《CETTIC職業(yè)培訓(xùn)考試管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，由勞動和社會保障部頒發(fā)《CETTIC勞動合同管理師職業(yè)培訓(xùn)證書》。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，該證書可作為培訓(xùn)學(xué)員從事人力資源管理的憑證。

培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：員工手冊、規(guī)章制度的制定技巧與應(yīng)用實(shí)務(wù)
1.規(guī)章制度在人力資源管理中的戰(zhàn)略地位；
2.員工手冊的基本架構(gòu)與體系構(gòu)成；
3.實(shí)用人力資源管理制度的種類；
4.有效規(guī)章制度必須具備的三個(gè)法律要件；
5.如何完善規(guī)章制度的制定程序；
6.工會或職代會缺失時(shí)，如何完善制度的制定程序；
7.規(guī)章制度制定中經(jīng)常存在的程序性誤區(qū)；
8.全體職工意見征求程序能取代職代會或職工大會嗎；
9.規(guī)章制度公示不當(dāng)或缺失風(fēng)險(xiǎn)；
10.如何選擇規(guī)范有效的規(guī)章制度公示方式。
第二部分：薪酬、福利制度設(shè)計(jì)與工資支付技巧
1.金融危機(jī)下，如何依法實(shí)現(xiàn)員工減薪目標(biāo)；
2.當(dāng)前工資分配存在的主要問題；
3.結(jié)構(gòu)工資的設(shè)計(jì)與法律意義；
4.年薪制工資的設(shè)計(jì)與注意事項(xiàng)；
5.獎(jiǎng)金、傭金的設(shè)計(jì)與限制條件；
6.如何通過勞動合同、規(guī)章制度設(shè)計(jì)工資調(diào)整條款；
7.如何正確理解并有效預(yù)防同工同酬風(fēng)險(xiǎn)；
8.如何降低勞務(wù)派遣用工中的同工同酬風(fēng)險(xiǎn)；
9.合法控制加班管理風(fēng)險(xiǎn)及加班費(fèi)成本的六大法寶；
10.如何預(yù)防工資拖欠與克扣風(fēng)險(xiǎn)。
第三部分：企業(yè)職工獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)與管理技巧
1.《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》廢止后，如何應(yīng)對職工違紀(jì)；
2.違紀(jì)職工處理中單位敗訴原因剖析；
3.如何搜集職工違紀(jì)的證據(jù)；
4.如何對違紀(jì)職工送達(dá)法律文書；
5.違紀(jì)職工處理應(yīng)遵循的“三個(gè)半”原則；
6.如何避免罰款制度存在的風(fēng)險(xiǎn)；
7.違紀(jì)職工處理的十大誤區(qū)；
8.職工獎(jiǎng)懲制度的制定要點(diǎn)；
9.如何加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的可操作性；
10.如何選擇合法有效的職工獎(jiǎng)懲處理方式。
第四部分：實(shí)用規(guī)章制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1.勞動合同管理制度的法律要點(diǎn)與注意事項(xiàng)；
2.如何通過勞動合同管理制度解決錄用條件與不勝任問題；
3.績效考核制度的法律要點(diǎn)與注意事項(xiàng)；
4.員工對單位作出的績效考核結(jié)果不認(rèn)同怎么辦；
5.招聘、培訓(xùn)、保密制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)。
第五部分：員工手冊范本講解與分享

主講專家
范戰(zhàn)江 著名勞動人事專家，中國勞動爭議處理專業(yè)委員會副會長
楊毅新 人力資源和社會保障部法制司執(zhí)法監(jiān)督處處長
魯志峰 中國勞動保障報(bào)法律事務(wù)中心主任
滿 力 北京市勞動爭議仲裁委員會仲裁處原處長
何楚棐 世界500強(qiáng)企業(yè)卡夫公司中國區(qū)員工關(guān)系經(jīng)理，執(zhí)業(yè)律師，高級勞動人事專家。
蘇建偉 世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)企業(yè)法律顧問，法學(xué)碩士，高級經(jīng)濟(jì)師。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會專家為準(zhǔn)）

《開展《勞動合同管理師》國家職業(yè)培訓(xùn)暨“新法”下員工手冊、薪酬與考核制度設(shè)計(jì)高級研討班》培訓(xùn)受眾
有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，工會、銷售部負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部等部門相關(guān)人員參加。

《開展《勞動合同管理師》國家職業(yè)培訓(xùn)暨“新法”下員工手冊、薪酬與考核制度設(shè)計(jì)高級研討班》所屬分類
人力資源

《開展《勞動合同管理師》國家職業(yè)培訓(xùn)暨“新法”下員工手冊、薪酬與考核制度設(shè)計(jì)高級研討班》授課培訓(xùn)師簡介

《開展《勞動合同管理師》國家職業(yè)培訓(xùn)暨“新法”下員工手冊、薪酬與考核制度設(shè)計(jì)高級研討班》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------