《金融危機下的裁員、降薪、補償金計算誤區(qū)與勞動爭議防范及規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧與最新爭議案例分析》課程詳情
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2009年4月10-11日 上海
2009年4月17-18日 深圳
第一天：金融危機下的裁員、降薪、補償金計算誤區(qū)與勞動爭議防范
一、辭退、裁減員工的法律誤區(qū)及勞動爭議預防
1、辭退、裁減員工中的十大法律誤區(qū)（欺詐即辭退、違紀即辭退、無損失不能辭退......)
2、經(jīng)濟性裁員的條件、法定程序、注意事項、法律風險控制及難點解析應(yīng)對
3、如何節(jié)約裁員成本與選擇最優(yōu)的裁員操作模式
4、如何撰寫解除勞動合同協(xié)議等相關(guān)裁員文件
5、金融危機下讓勞動者待崗、放假、降薪是否合法？有何風險？如何應(yīng)對？
6、“三期”女員工、醫(yī)療期內(nèi)員工、工傷人員、停薪留職人員、退休返聘人員、勞務(wù)派遣工等特殊人員的處理
7、因經(jīng)濟性裁員而被解雇的職工，在六個月內(nèi)又被原單位重新錄用的，對職工裁減前和重新錄用后的工作年限能否連續(xù)計算的問題；
8、有關(guān)裁員的最新地方規(guī)定及與現(xiàn)行法律規(guī)定之間沖突的解決
9、辭退、裁減員工中的典型勞動爭議案例及疑難問題解答
二、辭退、裁減員工的經(jīng)濟補償金、假期計算相關(guān)法律問題及風險應(yīng)對
1、辭退、裁減員工中常見的補償、賠償計算誤區(qū)和應(yīng)對
2、用人單位違法解雇的法律后果以及賠償金的計算方式；
3、用人單位被依法宣告破產(chǎn)或用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散終止合同的，經(jīng)濟補償年限從勞動者入職之日起計算還是從08年1月1日起計算？
4、勞動者與用人單位解除或者終止勞動合同后，就經(jīng)濟補償問題簽訂協(xié)議，并已按協(xié)議約定的數(shù)額領(lǐng)取經(jīng)濟補償金，但事后反悔，要求用人單位依法支付未足額給付的經(jīng)濟補償金經(jīng)濟補償支付年限的特殊規(guī)定
5、辭退、裁減員工時的違約金、補償金和賠償金的有效控制
6、“六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償”的理解與適用
7、辭退、裁減員工的假期（年休假等）處理
8、案例解讀職工新進用人單位當年度年休假天數(shù)的計算方式；
9、案例解讀未安排年休假的工資計算辦法；
10、案例解讀用人單位與職工解除或者終止勞動合同時，當年度未安排職工休滿應(yīng)休年休假的工資折算方法；
三、經(jīng)濟危機下的降薪誤區(qū)及有效應(yīng)對
1、什么情況下可以降薪
2、如何合法調(diào)薪變崗？違法降薪的風險及補救方式
3、什么情況下可以扣工資
4、強制無薪休假、停薪留職合法嗎？
5、減薪屬于企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)和單方?jīng)Q定權(quán)嗎？
6、通過勞動合同約定減薪的方式與應(yīng)對技巧
7、降薪勞動爭議預防
四、參會單位實際工作中的問題解答及課程互動交流。
第二天：規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧與最新典型勞動爭議案件審判結(jié)果分析
一、規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧
1、規(guī)章制度、員工手冊的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用
2、規(guī)章制度、員工手冊包含哪些內(nèi)容及常見的不合法規(guī)定、制定員工手冊的原則和方法
3、制定員工手冊、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧
4、員工手冊在運用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點必須涉及，有哪些錯誤必須避免
5、招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計要求及作用
6、勞動合同管理制度制訂要點
7、工作時間、休息、休假、考勤管理制度制訂要點
8、病假、工傷、“四期”（經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期）員工管理制度制訂要點
9、加班管理、加班風險控制制度制訂要點
10、福利制度、工資支付管理制度制訂要點
11、保密制度制訂要點
12、獎懲制度制訂要點
13、如何處理送達書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題
14、與員工手冊內(nèi)容相關(guān)的勞動爭議精彩案例評析
二、最新典型勞動爭議案件審判結(jié)果分析
1． 加班工資爭議案件
2． 裁員、辭退爭議案件
3． 補償金和賠償金支付年限爭議案件
4． 單方降薪調(diào)崗或調(diào)崗不降薪爭議案件
5． 勞動合同訂立爭議案件
6． 勞動合同變更爭議案件
7． 勞動合同終止和解除爭議案件
8． 工傷認定、工傷員工解除勞動關(guān)系爭議案件
9． 女工三期爭議案件
10、競業(yè)限制違約金、補償金及競業(yè)限制協(xié)議有效性爭議案件
三、參會單位實際工作中的問題解答及課程互動交流。
《金融危機下的裁員、降薪、補償金計算誤區(qū)與勞動爭議防范及規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧與最新爭議案例分析》培訓受眾
企事業(yè)總經(jīng)理、中高層管理人員；人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬福利專員、人事/行政專員、法務(wù)等。
《金融危機下的裁員、降薪、補償金計算誤區(qū)與勞動爭議防范及規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧與最新爭議案例分析》課程目的
全球金融海嘯來勢兇猛，引發(fā)各企業(yè)的裁員、解雇、降薪大潮。但是，裁員、解雇的條件及程序非常嚴格，操作不慎則會給用人單位帶來巨大用工風險，如何裁員，如何最大限度降低企業(yè)可能承擔的風險，是企業(yè)必須思考的題。為了幫助用人單位在這個非常時期度過難關(guān)，本課程從實務(wù)操作角度對解雇及裁員行為進行全方位的分析，讓用人單位盡可能的控制解雇及裁員過程中的風險，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡！
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綜合管理
《金融危機下的裁員、降薪、補償金計算誤區(qū)與勞動爭議防范及規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧與最新爭議案例分析》授課培訓師簡介
梁艷松
著名勞動法與員工關(guān)系管理專家——梁艷松 先生
我國著名勞動法與員工關(guān)系管理專家，高級講師，北京大學、中國政法大學特聘教授。
梁老師的經(jīng)典課程《勞動合同法解讀與企業(yè)應(yīng)用策略》與《勞動合同法實施條例解讀與用工風險全面控制策略》
于2007年至今在全國各地巡講，受益企業(yè)達一萬多家，課程滿意度高達95%，深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。
以梁艷松老師領(lǐng)銜的龐大專家隊伍，長期為企業(yè)提供常年顧問及各種專項咨詢服務(wù)，07年至今新簽約顧問單位近300家，
專項咨詢更有1500余項，客戶滿意度高達95%，為客戶直接避免經(jīng)濟損失1300多萬，避免間接經(jīng)濟損失不可估量。
梁艷松先生曾多年擔任企業(yè)高級管理人員，對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風險有深刻的了解，從事法律工作后，專門
從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作，處理各類勞動糾紛案件1000余件（包括個人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江
蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對各地勞動地方法規(guī)有較
深的了解，對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并被邀參與《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件使用法律若干
問題的解釋》的起草工作，受聘為勞動爭議仲裁委員會兼職仲裁員。被多家公司聘請為常年法律顧問或勞動法專業(yè)顧問。并
長期受邀作為講師，對企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進行勞動法培訓。受湖南省人事廳邀請，對該省人事爭議仲裁委員會仲裁
員進行培訓。接受過中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺、荷蘭國家電視臺、勞動保障報、南華早報、北京娛樂信報、第一
財經(jīng)、法制早報等多家主流媒體的采訪，并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡(luò)媒體大量轉(zhuǎn)載。
梁先生曾為以下客戶提供服務(wù):
可口可樂、海爾集團、SONY（中國）、摩托羅拉（中國）、PHILIP、人保財險、國際優(yōu)孚爾（美國）、聯(lián)想集團、戴爾、三泰
電子、美國半導體、安捷倫、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（美國）有限公司、AXAIR加濕系統(tǒng)、特莫瓦特、瑪斯特系統(tǒng)
工程、圣艾爾普環(huán)保設(shè)備、國銳房地產(chǎn)開發(fā)、藍地一族服裝服飾、萬邦食品、易美易家家具、金地偉業(yè)科技、廈門南洋模特、
艾威點文化、中國海洋物資公司、中國黃河文化經(jīng)濟發(fā)展研究會、中國電源協(xié)會、北京香山醫(yī)院、西安楊森制藥、上海強生制藥、
北大藥業(yè)、中華商務(wù)網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、中國人民大學培訓學院、中人網(wǎng)、國家外經(jīng)貿(mào)部外經(jīng)貿(mào)研究院、中國電子科學研究院、世
紀金源集團、北京京濱飯店、南北天地科技、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團、天海宏業(yè)軟件、五岳鑫信息技術(shù)、俠客
行網(wǎng)絡(luò)、利通源電子、菱重電器、碧海制衣、海得控制系統(tǒng)、時代集團、HP、比亞迪、挪威聯(lián)廣認證、大眾一汽、浙江省棉紡織
行業(yè)協(xié)會、華安基金、昆泰克空氣系統(tǒng)、華數(shù)數(shù)字、格斯生物醫(yī)藥、上海傳順貨運、上海高泰稀貴金屬、淮陰華新集團、點識網(wǎng)
絡(luò)技術(shù)、江蘇新城房產(chǎn)、上海海威冷擠壓、衡聯(lián)（上海）投資、上海成運內(nèi)窺鏡設(shè)備、香江集團、鹽城響水供電、上汽通用五菱
汽車、美的熱水器、先歌樂器、北京中石元達電子、主�。ū本┥�、北京華陽服裝、天津華立達生物工程、蚌醫(yī)三附院、威
海市大山美術(shù)培訓、北京暢訊信通科技、中坤信達、中國國旅集團、北辰實業(yè)、艾普斯電源、中國工程與農(nóng)業(yè)機械進出口總公司
、小松山推工程機械、杜邦、香港航空、北京建工集團、中國海洋石油總公司、江蘇南星藥業(yè)、武漢安凱、國美電器、重慶能創(chuàng)科技、
山東彩橋駕駛室有限公司、重慶市天龍牧業(yè)、蘇寧電器、山東魯能集團、天津賽恩投資集團、加拿大蒙特利爾銀行、凱赫威(天津)精
密制造、中新集團、北京航天福道高、雅馬哈、青山控股集團、荷蘭艾爾布勒斯、上�；蕽呻娮�、上海大業(yè)房地產(chǎn)、小天鵝股份、交
通銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、建設(shè)銀行、巨中投資集團、天津市建筑設(shè)計院、天津市南開太陽、佳美食品、阿達尼船務(wù)、
上海三埃弗電子、上海弗列加、廣東恒興集團、江西恒泰實業(yè)、廣東省農(nóng)機所、卡賓服飾、合富輝煌房地產(chǎn)、雅柏藥業(yè)(中國)、廣東
華潤涂料、廣東中鑒認證、廣東愛得樂集團、廣州外語外貿(mào)大學、廣州新基房地產(chǎn)、中鐵九局、深圳市勘察研究院、尼克美制藥、
愛普科斯、才展禮品工業(yè)、周大福珠寶、深圳市先歌音響、住友化學（亞洲）、汕頭高新區(qū)啟博集團、金立翔光電科技、中國聯(lián)通、
中國移動、萬基集團、愛科通電子、東莞市英輝集團、影兒時尚集團、江鈴控股、哈飛汽車、YKK吉田拉鏈、啟博集團、東莞勁勝集團、
TCL電腦、上海步科電氣、上海地緯集團、柳州五菱汽車、浙江圣達藥業(yè)、寧波杜凱軟管、上海嘉匯大酒店、新疆雅戈爾、中國核工業(yè)、
中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會、江蘇賽摩集團、上海柒牌公司、無錫中捷汽車、復旦大學、上海市浦東新區(qū)社會發(fā)展局、上海三共制藥、。。。。。。等。
《金融危機下的裁員、降薪、補償金計算誤區(qū)與勞動爭議防范及規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧與最新爭議案例分析》報名服務(wù)流程
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