《精益六西格瑪黑帶BB培訓(xùn)》課程詳情
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第一周 2009年4月 5天 深圳/上海
綠帶/黑帶
第二周 2009年5月 5天 深圳/上海
黑帶第三周 2009年6月 5天 深圳/上海
黑帶第四周 2009年7月 5天 深圳/上海

課程大綱
綠帶/黑帶第一周：定義、測量和分析
第
一
階
段
：
定
義
測
量
（3天） 精益六西格瑪?shù)暮�義
? 為什么推行精益六西格瑪
? 如何推行精益六西格瑪
? 六西格瑪角色
? 六西格瑪方法論
? 定義項目
? 繪制項目流程圖
? 統(tǒng)計軟件Minitab介紹
? 數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)
? 檢查表
? 尋找項目焦點：數(shù)據(jù)分層和柏拉圖原則
? 測量系統(tǒng)分析
? 量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性分析
? 過程能力分析
? 精益工廠指標(biāo) 第
二
階
段
：
分
析
（2天） 測量階段回顧
? 分析階段路線圖
? 挖掘潛在根本原因
? 魚骨圖
? 初步排序和篩選潛在根本原因
? 失效模式及后果分析
? 驗證和量化根本原因
? 圖形技術(shù)
? 假設(shè)檢驗
? T檢驗
? 比例檢驗
綠帶/黑帶第二周：改進和控制
第
三
階
段
：
改
進
（2天） 分析階段回顧
? 改進階段路線圖
? 選擇解決方案
? 挖掘解決方案
? 評估和選擇解決方案
? 試運行解決方案
? 精益生產(chǎn)工具
? 快速換型換線SMED
? 拉動系統(tǒng)和看板 第
四
階
段
：
控
制
（3天） 改進階段回顧
? 控制階段路線圖
? 統(tǒng)計過程控制（SPC）
? 防呆措施（Poka Yoke）
? 其他控制方法
? 預(yù)控制
? SOP
? 審核
? 目視管理
? 控制計劃
? 保持項目成果

黑帶第三周（5天）
? 精益工具
? 挖掘改進的機會：價值流程圖
? 非正態(tài)數(shù)據(jù)的過程能力分析
? 非正態(tài)數(shù)據(jù)的正態(tài)性轉(zhuǎn)換
? 非正態(tài)分布擬合
? 方差分析
? 單因子方差分析
? 平衡型方差分析
? 一般線性模型 ? 卡方分析
? 回歸分析
? 簡單線性回歸
? 多元回歸
? 非參數(shù)分析方法
? 展示和陳述的技巧
? Office PPT的使用技巧
? 陳述的技巧
黑帶第四周（5天）
? 試驗改進法
? 2×2實驗
? 實驗策略
? 全因子實驗
? 部分因子實驗
? 響應(yīng)面設(shè)計
? 其他實驗方法
? 田口實驗方法 ? 財務(wù)分析
? 高階控制圖
? 精益工具
? 標(biāo)準(zhǔn)化操作
? Kaizen
? 工廠模擬
? 六西格瑪設(shè)計初步

《精益六西格瑪黑帶BB培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
各部門經(jīng)理、主管、工程師、項目負責(zé)人及對本課程有興趣的人士。黑帶學(xué)員是具有較好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力且充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的人員。學(xué)員不需要有統(tǒng)計學(xué)方面的背景，但應(yīng)該具備大專以上的數(shù)學(xué)和定量分析方面基礎(chǔ)知識。

《精益六西格瑪黑帶BB培訓(xùn)》課程目的
通過四個階段為期20天（其中前十天為綠帶/黑帶通用課程）的系統(tǒng)培訓(xùn)，將使學(xué)員：
? 深入理解精益六西格瑪管理的理念、方法和推行步驟；
? 深入掌握DMAIC循環(huán)及六格瑪改善的統(tǒng)計分析技術(shù)與工具，學(xué)習(xí)精益改善的主要工具；
? 能針對企業(yè)的問題用精益六西格瑪方法和工具分析解決，為企業(yè)帶來財務(wù)收益；
? 具備作為黑帶（ BB ）領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項目團隊的溝通與協(xié)調(diào)能力；
? 具備傳播六西格管理理念和知識及指導(dǎo)綠帶項目的能力。

《精益六西格瑪黑帶BB培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益六西格瑪黑帶BB培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介

《精益六西格瑪黑帶BB培訓(xùn)》報名服務(wù)流程

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