《如何建立高效實用的培訓(xùn)體系》課程詳情
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如何建立高效實用的培訓(xùn)體系課程大綱
【培訓(xùn)導(dǎo)言】 如何通過培訓(xùn)與戰(zhàn)略對接,提升產(chǎn)能?如何獲得企業(yè)各層級特別是分管領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持?如何解決培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的困惑與問題?如何進(jìn)行培訓(xùn)量化管理,提升內(nèi)部培訓(xùn)的滿意度?如何進(jìn)行培訓(xùn)評估與轉(zhuǎn)化,提高培訓(xùn)效果?等等---本課程將與你分享成功的模式,為你答疑解惑。
【課程特色】 1、成功案例:客戶滿意度為95%以上的數(shù)個培訓(xùn)體系建立的咨詢案例的經(jīng)心得與體會
2、實戰(zhàn)問題:搭建培訓(xùn)體系不能回避的問題
3、心得分享:不同企業(yè)、行業(yè)的培訓(xùn)體系建立的過程與分享
【培訓(xùn)技巧】 1、主題講授;2、案例研討;3、實操練習(xí);
【學(xué)員收獲】 1、了解培訓(xùn)體系建立的問題與難點:包括如何挖掘培訓(xùn)需求;如何制定年度規(guī)劃等等
2、掌握培訓(xùn)體系建立的技巧與方法
3、解決工作中遇到的實際問題
【課程大綱】 破冰:檢驗?zāi)愕呐嘤?xùn)階段
第一講 成功的企業(yè)必須建立培訓(xùn)體系
思考:員工倒底喜歡什么樣的培訓(xùn)?
一、什么是培訓(xùn)體系
思考:成功的企業(yè)企業(yè)為什么需要培訓(xùn)
二、培訓(xùn)體系的9大子系統(tǒng)
三、培訓(xùn)體系成功的6個關(guān)鍵保障
第二講 9緯度進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
互動:培訓(xùn)需求——一個讓自己認(rèn)可的假設(shè)前提
一、基于戰(zhàn)略的分析
二、基于資源的分析
三、工作分析
四、培訓(xùn)資料分析
五、員工面談分析
六、問卷調(diào)研分析
七、能力素質(zhì)分析
八、績效評估分析
九、職業(yè)生涯規(guī)劃分析
分享:培訓(xùn)需求的量化管理,一切用數(shù)據(jù)說話!
現(xiàn)場演練:小李的培訓(xùn)需求在哪里?
第三講 培訓(xùn)規(guī)劃怎么制訂更好
互動:培訓(xùn)規(guī)劃由上向下做還是由下向上做
一、什么是培訓(xùn)規(guī)劃
二、為什么要做培訓(xùn)規(guī)劃
三、培訓(xùn)規(guī)劃的種類?
四、培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)鍵點
1、培訓(xùn)你要達(dá)到什么樣的目的
2、如何選擇培訓(xùn)的形式
3、如何編制培訓(xùn)預(yù)算
五、作好培訓(xùn)計劃的12步法
六、如何制訂公司年度培訓(xùn)規(guī)劃
現(xiàn)場演練:本公司培訓(xùn)規(guī)劃制訂
第四講 建立來之能戰(zhàn)的內(nèi)外部講師團(tuán)隊
一、外部機(jī)構(gòu)——看你不走
二、外部講師——想說選你不容易
分享:廣州某公司聘請外部講師的10個要求
三、內(nèi)訓(xùn)師的篩選——讓優(yōu)秀的員工走上講臺
四、內(nèi)訓(xùn)師的封閉式訓(xùn)練
五、內(nèi)訓(xùn)師的認(rèn)證
六、內(nèi)訓(xùn)師的評比
七、內(nèi)訓(xùn)師的晉級路徑
八、內(nèi)部講師如何支付報酬?
九、內(nèi)訓(xùn)師的成長計劃
分享:30個工作日建立內(nèi)部講師團(tuán)的心得與體會
第五講 培訓(xùn)的評估與轉(zhuǎn)化
一、培訓(xùn)評估的模式
二、現(xiàn)場評估五分制還是十分制
三、訓(xùn)后的培訓(xùn)測試怎么做
四、行為評估也要評
五、培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出評估
互動:你給老板算筆帳
六、培訓(xùn)評估的量化管理——績效評估
展示:培訓(xùn)中的績效KPI指標(biāo)
展示:各級評估實例
互動:實戰(zhàn)問題
1、培訓(xùn)是不是一把手工程?高層不支持怎么辦?
2、中層管理者不配合培訓(xùn)怎么辦?
3、員工培訓(xùn)參與度不高怎么辦?
第六講 3個培訓(xùn)體系建立咨詢?nèi)阜治?
簡介:最新培訓(xùn)平臺介紹
1、企業(yè)大學(xué)
2、E-learning平臺
3、培訓(xùn)外包模式
4、講師沙龍
案例展示:培訓(xùn)手冊
《如何建立高效實用的培訓(xùn)體系》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高管、培訓(xùn)與人力資源部門人員、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、部門經(jīng)理與團(tuán)隊經(jīng)理
培訓(xùn)方式:
《如何建立高效實用的培訓(xùn)體系》課程目的
據(jù)調(diào)查顯示,重視并持續(xù)投入“培訓(xùn)體系”的企業(yè)具有更強(qiáng)的競爭力、生存力、發(fā)展力、戰(zhàn)略力、創(chuàng)新力,更獲得了更高的利潤、更大市場份額和更低經(jīng)營成本、更低經(jīng)營風(fēng)險
《如何建立高效實用的培訓(xùn)體系》所屬分類
人力資源
《如何建立高效實用的培訓(xùn)體系》授課培訓(xùn)師簡介
邱明俊
具備18年以上在企業(yè)管理、管理咨詢的工作經(jīng)驗,先后于福特汽車、中油集團(tuán)等大中型外資、合資、民營企業(yè)任人力資源經(jīng)理,高級經(jīng)理等職務(wù)。
積累了豐富的本土化實戰(zhàn)經(jīng)驗,管理體系的實操模塊有戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計與梳理、基于客戶導(dǎo)向的流程優(yōu)化、基于企業(yè)文化的績效體系建立、3-1動態(tài)薪酬激勵體系、能力素質(zhì)體系建立、招聘、培訓(xùn)體系設(shè)計等等。
1.2客戶見證:
在廣州聯(lián)固咨詢項目中運(yùn)用自創(chuàng)的三維度推行績效管理方式在40個工作日內(nèi)全面推行績效體系,客戶評價:“變不可能為可能”,客戶滿意度95%(可提供原版評價);
在廣西金燕為客戶成功設(shè)計戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,使各股東達(dá)成戰(zhàn)略共識,客戶目前產(chǎn)值翻倍,規(guī)模擴(kuò)大,利潤增長,客戶滿意度92%(可提供原版評價);
在深圳蓮花物業(yè)管理有限公司人力資源體系建立中,客戶評價:超出客戶啟動咨詢項目的最初目標(biāo),總經(jīng)理認(rèn)為物業(yè)行業(yè)最需要人力資源管理,客戶滿意度95%(可提供原版評價)。
2.1曾服務(wù)過的部分企業(yè)、協(xié)會:
廣西電力集團(tuán)、云南電網(wǎng)、福州電業(yè)局、佛山南海電業(yè)局、佛山農(nóng)業(yè)銀行、株洲市商業(yè)銀行、廣州農(nóng)信、廣西農(nóng)信、建設(shè)銀行、深圳農(nóng)行、深發(fā)展行、中國航天、中石化、云南煙草、貴州中煙、南海酒店、眾生藥業(yè)、海王星辰、LG電子(中國)有限公司、寧波波導(dǎo)軟件有限公司、萬利達(dá)移動、中國航天、昆侖建設(shè)、華西建筑、中鐵十一局、陽光房地產(chǎn)、廣大房地產(chǎn)、深圳市世居物業(yè)、深圳市蓮花物業(yè)、天健物業(yè)、浙江人壽保險公司、浙江物產(chǎn)、建峰集團(tuán)、松下電器有限公司、勝利油田、爆米花網(wǎng)站、中關(guān)村海龍集團(tuán)、金蝶軟件集團(tuán)、深高速、三和集團(tuán)、歌莉婭服飾、新永勝制衣、嘉莉詩制衣、深圳市工商局、深圳市不動產(chǎn)擔(dān)保股份有限公司、深圳巴士集團(tuán)、富士康科技集團(tuán)、深圳陽光醫(yī)院集團(tuán)、豪利士電線裝配(深圳)有限公司、福瑞博德軟件公司、深圳市安華計算機(jī)有限公司、深圳達(dá)琦電子、陽江納谷科技、廣州聯(lián)固精細(xì)化學(xué)有限公司、廣州僑鑫學(xué)院、珠海通用、金邦達(dá)保密卡有限公司、佛山市東箭汽車用品制造有限公司、廣西金燕子農(nóng)藥有限公司、廣西西能科技等等。
2.2客戶見證:
邱老師的課程是我們目前正在遇到的或是可能在工作中遇到的,通俗易懂,實用性強(qiáng),對績效管理工作的推動具有深遠(yuǎn)的意義---廣州聯(lián)固化學(xué)有限公司總經(jīng)理朱小勇
邱老師的課程講解的是對企業(yè)指導(dǎo)意義深遠(yuǎn)的企業(yè)版的課程,邱老師謙恭的態(tài)度,專業(yè)的精神給我們留下了極深的印象。---深圳蓮花物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理俞永銘
聽了邱老師的課我感受到兩個字:功力,我想這與邱老師做咨詢的經(jīng)歷分不開吧。對于行業(yè)的參照、借簽的意義是企業(yè)高管層所關(guān)注的。就想聽這種書上沒有,用了好用的課程。---佛山市東箭汽車用品制造有限公司人力資源經(jīng)理曾淑娟
邱老師的課程能夠抓住學(xué)員,為我們提供了很多值得借鑒的工具和方法,也讓我們重新審視現(xiàn)有的績效體系,對今后的工作有相當(dāng)大的啟發(fā)---福瑞博德軟件公司人力資源總監(jiān)黃道寅
邱老師講解的課程是我們機(jī)構(gòu)本年度綜合評價效果最好的課程,來年我們來要請邱老師給我們做系列培訓(xùn)---云南昆明電力系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)張主任
2.3授課方式:
運(yùn)用主題講授、案例研討、角色扮演、實操練習(xí)、多媒體教學(xué)、互動演練等有機(jī)結(jié)合,通過現(xiàn)場點評,企業(yè)個案問題講解等方式,現(xiàn)場為學(xué)員答疑解惑。
2.4授課特色:
特色一:授課風(fēng)格幽默、詼諧、互動性好;課程設(shè)計注重實用性及趣味性,講心得、重轉(zhuǎn)化
特色二:在培訓(xùn)過程中,邱先生將咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合,通過“標(biāo)準(zhǔn)化的課程設(shè)計+咨詢思維+培訓(xùn)技巧+鮮活案例+互動演練”,講解學(xué)員關(guān)注的焦點,全面提升學(xué)員的綜合技能及實戰(zhàn)水平,并輔助企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)項目的服務(wù)與跟蹤。
2.5精品課程:
《讓績效面談不再難談》——已被北京時代光華錄制成培訓(xùn)產(chǎn)品
《TTT職業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)》——培訓(xùn)滿意度最高的課程
《提升全員素質(zhì) 打造企業(yè)核心競爭力—能力素質(zhì)體系建立與運(yùn)用》
《非人力的人力資源經(jīng)理》——客戶需求量最大的課程
《三維度推行績效管理》——被客戶稱為成功推行績效的模式
《如何建立高效實用的培訓(xùn)體系》——全程輔導(dǎo)實施的課程
《跨部門溝通的解決之道》——已被北京時代光華錄制成培訓(xùn)產(chǎn)品