《生產現場管理（20日上午參觀）》課程詳情
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一、精益生產介紹
l. 精益的誕生
Ø 精益意味著速度
Ø 豐田汽車(TPS)與精益生產
2. 精益的五項原則
Ø 價值流與價值流圖
Ø 浪費
Ø 流動制造
Ø 拉動生產系統(tǒng)
Ø 持續(xù)改善(Kaizen)
3. 現場改善追求的七零管理
二、現場改善的工具
l. SDCA/PDCA循環(huán)
2. 改善機會分析 — 運用價值流圖進行流程分析
Ø 學習描述現狀并識別改善機會
² SIPOC
² Top-Down流程分析
Ø 在流程中定義價值與浪費
² 常見的7種浪費
² 識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
² 看不見的浪費
² 利用價值流圖來尋找20%的浪費
三、現場主要的改善活動(案例分析)
l. 精益生產管理的基礎 : 5S與目視控制
2. 現場管理的起步:標準化作業(yè)
3. 準時化生產(JIT)
Ø 生產節(jié)奏的控制
Ø 如何避免返工
Ø 實施方法
4. TPM的運用 — 理解OEE及計算方法
5. MRP與看板管理
Ø 看板的應用
Ø ABC法則
6.生產線平衡及流動制造
Ø Nakao原則
Ø 柔性制造單元
Ø 單件流
7. 防差錯(Poka-Yoke)
Ø 不良的產生原因及其后果
Ø 防差錯的步驟
Ø FMEA與防差錯
四、現場管理的成功關鍵
l.精益思想
2.團隊合作
3.督導

【適應對象】
希望更有效地領導和管理組織的各級現場主管和經理,質量管理人員，項目管理人員，基層管理人員、班組長、工程師、質量工程師等

主辦：上海蓋普企業(yè)管理咨詢有限公司
時間：2006年3月18-20日

《生產現場管理（20日上午參觀）》課程目的
企業(yè)運作目標是以價值為基礎，持續(xù)地消除浪費，實現企業(yè)內部增值,如何用最實用簡單的方法、最經濟的成本,來達到車間的規(guī)范管理與有效的改善?
Ø 一天的課程以精益思想為基礎,從操作、價值的角度告訴你生產過程中現場如何管理、如何改善,并為公司增加效益,滿足客戶需求
Ø 在該課程中將運用案例學習的方法訓練學員靈活運用一些工具手法實施現場管理與改善活動
Ø 此外,我們還將根據企業(yè)面臨的實際情況,充分地向你介紹有效現場管理的各組成要素以及實施方法,并為你的具體需求提供個性化的支持服務
我們的目標:讓即將風行的管理思想和生產系統(tǒng)提前進入你的公司

《生產現場管理（20日上午參觀）》所屬分類
生產管理

《生產現場管理（20日上午參觀）》授課培訓師簡介

《生產現場管理（20日上午參觀）》報名服務流程

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