《市場驅(qū)動的組織變革管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 我們正處在一個不確定的時代，變革是唯一不變的主旋律！
“管理變革是企業(yè)永恒的主題，也是永恒的難題，世界上最難的改革是革自己的命，觸及自己的靈魂是最痛苦的。” ——任正非

【您的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)】
 面對快速變化的市場環(huán)境，企業(yè)的組織軀體依然老舊、僵化
 組織結(jié)構(gòu)無法適應(yīng)業(yè)務(wù)變化，不能快速滿足市場客戶要求
 規(guī)模而不效益，企業(yè)規(guī)模擴張的同時組織效益遞減
【我們的服務(wù)和解決方案】
 明確組織變革的核心要素——組織結(jié)構(gòu)、評價體系、人才隊伍
 借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成功實施市場驅(qū)動的組織變革的案例和方法論
 幫助企業(yè)提升應(yīng)對環(huán)境變化進行組織變革的能力
 通過高效的組織體系來抗擊寒冬，獲得可持續(xù)性成長
 打造超越競爭對手的組織平臺，創(chuàng)造卓越的客戶價值

【課程大綱】

一、市場驅(qū)動的組織設(shè)計
1、戰(zhàn)略——流程——組織的相互關(guān)系
 案例：華為基于業(yè)務(wù)流程框架的組織設(shè)計
2、組織設(shè)計的基本原則
 案例分析：典型的組織模式
3、傳統(tǒng)職能型組織的設(shè)計和優(yōu)化
 問題討論：職能型組織的優(yōu)劣？
 問題討論：如何減少部門之間的“扯皮”？
4、市場驅(qū)動的矩陣型組織的設(shè)計
 問題討論:中國企業(yè)矩陣式管理的挑戰(zhàn)？
 案例分析：矩陣型組織成功的關(guān)鍵因素？

二、客戶價值導(dǎo)向的考核評價體系
1、中國企業(yè)績效管理的三個基本階段
 案例：華為績效管理的發(fā)展歷程
2、客戶價值導(dǎo)向的考核指標(biāo)體系
 指標(biāo)的縱向分解方法：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解落實
 指標(biāo)的橫向分解方法：客戶價值目標(biāo)的分解落實
 案例分析：IBM、谷歌基于客戶價值的考核指標(biāo)設(shè)計
3、矩陣型組織考核指標(biāo)體系
 案例：IBM的IPD模式中跨部門團隊成員的考核評價模式
 案例討論：矩陣組織考核疑難問題分析
4、考核評價與激勵體系的對接方案
 案例：IBM、華為通過激勵機制保障組織變革的成功

三、變革期的人才選拔與培養(yǎng)
1、中國企業(yè)稀缺人才分析
 案例分析：由于人才匱乏導(dǎo)致組織變革的失敗
2、核心類人才的選拔與培養(yǎng)方案
 管理類人才的培養(yǎng)路徑與方案
 項目管理類人才的培養(yǎng)路徑與方案
 系統(tǒng)架構(gòu)類人才的培養(yǎng)路徑與方案
 市場規(guī)劃類人才的培養(yǎng)路徑與方案
 國際市場拓展人才的培養(yǎng)路徑與方案

四、成功實施組織變革
1、組織變革成功實施的要素分析
 管理經(jīng)典：IBM組織變革成功的八大要素
 問題討論：中國企業(yè)影響組織變革的內(nèi)外部因素分析
2、華為、聯(lián)想等中國企業(yè)組織變革的經(jīng)驗與教訓(xùn)

《市場驅(qū)動的組織變革管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高、中層管理人員、人力資源管理資深人士

《市場驅(qū)動的組織變革管理》課程目的
 明確組織變革的核心要素——組織結(jié)構(gòu)、評價體系、人才隊伍
 借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成功實施市場驅(qū)動的組織變革的案例和方法論
 幫助企業(yè)提升應(yīng)對環(huán)境變化進行組織變革的能力
 通過高效的組織體系來抗擊寒冬，獲得可持續(xù)性成長
 打造超越競爭對手的組織平臺，創(chuàng)造卓越的客戶價值

《市場驅(qū)動的組織變革管理》所屬分類
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