《6Sigma（六西格瑪）綠帶課程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一次
（2天） 定義階段
一、六西格瑪簡介
二、定義項(xiàng)目CTQs
三、項(xiàng)目建立及批準(zhǔn)
四、高級流程圖
測量階段
五、定義項(xiàng)目Y
六、界定評價(jià)項(xiàng)目Y的性能指
七、驗(yàn)證測量系統(tǒng)
------計(jì)量型GRR分析
------計(jì)數(shù)型GRR分析
八、收集項(xiàng)目Y的數(shù)據(jù)
九、確認(rèn)項(xiàng)目Y的底線
十、設(shè)立改善目標(biāo)
◆基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)概念課程
◆Minitab介紹課程
專案進(jìn)度
1、 選擇改善項(xiàng)目；
2、 制作高級流程圖；
3、 確認(rèn)項(xiàng)目Y的底線；
4、 確定改善目標(biāo)。
第二次（2天） 分析
一、 六西格瑪分析概述
二、 所以的x優(yōu)先列表
三、 假設(shè)檢定與推定
四、 相關(guān)與回歸分析
五、 方差分析
六、 少數(shù)關(guān)鍵的x列表
七、 量化可能的財(cái)務(wù)機(jī)會
專案進(jìn)度 5、找出主要要因
第三次（2天） 改進(jìn)
一、 提出解決方案
二、 試驗(yàn)解決方案
◆ 2X2的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃
◆ 多因子2水準(zhǔn)正交試驗(yàn)
◆ 完整的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃（DOE）
專案進(jìn)度
6、確定關(guān)鍵因子
7、確定關(guān)鍵因子的參數(shù)區(qū)間
第四次（2天） 控制
一、 持續(xù)控制工序
------計(jì)量型控制圖
------計(jì)數(shù)型控制圖
------其他類型控制圖
二、 項(xiàng)目文檔管理
三、 成果轉(zhuǎn)換的機(jī)會
專案進(jìn)度
8、關(guān)鍵因子納入日常控制
9、考試
10、綠帶認(rèn)證

《6Sigma（六西格瑪）綠帶課程》培訓(xùn)受眾
公司經(jīng)理、主管、工程師，工程技術(shù)人員

《6Sigma（六西格瑪）綠帶課程》課程目的
通過學(xué)習(xí)6Sigma綠帶課程，學(xué)員可以深入了解六西格瑪發(fā)展和要求，學(xué)習(xí)導(dǎo)入及推行六西格瑪所必需的基本知識和技能并學(xué)會完成至少一個六西格瑪項(xiàng)目。

《6Sigma（六西格瑪）綠帶課程》所屬分類
生產(chǎn)管理

《6Sigma（六西格瑪）綠帶課程》授課培訓(xùn)師簡介

《6Sigma（六西格瑪）綠帶課程》報(bào)名服務(wù)流程

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