《6Sigma（六西格瑪）黑帶課程》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、定義階段
1、六西格瑪概論
2、六西格瑪項目構想
3、六西格瑪項目定義
4、六西格瑪專案申請表
---品質(zhì)成本
---樹圖、關連圖、特性要因圖
---SIPOC
5、 定義的工具（一）
6、定義的工具（二）
7、六西格瑪組織構建
---品質(zhì)機能展開（QFD）
8、財務規(guī)劃
9、基礎統(tǒng)計
10、Minitab初步
二、測量階段
1、定義階段回顧
2、細部流程圖繪制
3、測量階段任務說明
4、測量的工具（一）
---失效模式及其后果分析FMEA
5、測量的工具（二）
---測量系統(tǒng)分析（MSA）
6、測量的工具（三）
---過程能力分析
三、分析階段
1、測量階段回顧
2、各種分布的模型
3、中心極限定理
4、假設檢驗（一）
5、假設檢驗（二）
6、置信區(qū)間
7、一元變異數(shù)分析
8、多元變異數(shù)分析
9、相關分析
10、回歸分析
11、分析階段相關表單應用
四、改進階段
1、分析階段回顧
2、實驗設計概述
3、一元實驗設計
4、二元實驗設計
5、2K實驗設計
6、部分析因?qū)嶒炘O計
7、高級DOE技術
8、田口實驗設計
9、調(diào)優(yōu)設計
10、實驗設計的步驟與策略
11、六西格瑪黑帶項目成果檢討
12、為下一階段做準備
五、控制階段
1、改善階段復習
2、SPC理論
3、計量型統(tǒng)計過程控制
4、計數(shù)型統(tǒng)計過程控制
5、其他類型的控制圖
6、保持成果---變革的維持
7、防呆措施
8、FMEA修訂
9、控制計劃
10、黑帶項目檢討
11、專案終結(jié)后的去向
12、黑帶考試

《6Sigma（六西格瑪）黑帶課程》培訓受眾
公司經(jīng)理、主管、工程師，工程技術人員

《6Sigma（六西格瑪）黑帶課程》課程目的
通過學習6Sigma黑帶課程，學員可以深入了解六西格瑪發(fā)展和要求！

《6Sigma（六西格瑪）黑帶課程》所屬分類
生產(chǎn)管理

《6Sigma（六西格瑪）黑帶課程》授課培訓師簡介

《6Sigma（六西格瑪）黑帶課程》報名服務流程

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