《供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理》課程詳情
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 如何應(yīng)對(duì)小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商
 供應(yīng)商的定位與采購(gòu)定位
 如何管理各種供應(yīng)商？
 案例：如何應(yīng)對(duì)小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商
 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
 尋找3類供應(yīng)商及正確詢價(jià)的方法
 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法和經(jīng)驗(yàn)
 評(píng)估供應(yīng)商的目的
 制定采購(gòu)策略
 采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的9大步驟
 供應(yīng)商評(píng)估（合作前）
 評(píng)估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗(yàn)
 案例：評(píng)估系統(tǒng)的建立
 供應(yīng)商選擇和確定
 供應(yīng)商管理程序
 供應(yīng)商的選擇5個(gè)源泉
 供貨商評(píng)選的12個(gè)項(xiàng)目
 參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具
 新供應(yīng)商的評(píng)核和開(kāi)發(fā)流程7步驟
 供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
 供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估(合作后)
 供應(yīng)商分類的方法
 供應(yīng)商衡量技術(shù)3大類型與方法
 供應(yīng)商交貨期管理
 采購(gòu)物料跟催方法及進(jìn)度監(jiān)控
 料交期延誤的原因探討及改善原則
 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)環(huán)境下的供需合作關(guān)系
 供應(yīng)商質(zhì)量管理
 供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
 供應(yīng)商質(zhì)量管理4個(gè)工具
 供應(yīng)鏈上9個(gè)重要質(zhì)量點(diǎn)的控制手段
 供應(yīng)商關(guān)系管理
 供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法
 如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系
 供應(yīng)商和供應(yīng)庫(kù)的發(fā)展
 供應(yīng)庫(kù)優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)
 供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略
 克服供應(yīng)商發(fā)展的5個(gè)障礙
 世界著名公司案例
 供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)流程及標(biāo)準(zhǔn)7要素
 供應(yīng)商的績(jī)效、期望及其測(cè)量值實(shí)例

《供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)部、供應(yīng)商管理部、物流部、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、銷售人員等

《供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理》課程目的
參加了本課程，您將掌握：
結(jié)合目前中國(guó)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問(wèn)題，通過(guò)國(guó)際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時(shí)切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。

《供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理》報(bào)名服務(wù)流程

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