《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程內(nèi)容：
一、管理的思維模式
（一）IPO管理
（二）因果關(guān)系與品質(zhì)保證
（三）源流管理與過程管理

二、現(xiàn)場管理
（一）管理之對象：經(jīng)營資源、過程、結(jié)果
（二）管理之目標(biāo)：Quality、Cost、Time/Flexibility、Safety、Service、Morale
（三）現(xiàn)場管理績效矩陣

三、改善的基本心法
（一）價值（Value）觀念
（二）開源與節(jié)流（消除浪費/無駄）
（三）5W2H與ECRS
（四）同步工程
（五）問題意識

四、改善的手法
（一）搬運與流程分析（包括實例操作）
（二）作業(yè)分析與動作改善（包括實例操作）
（三）VA/VE
（四）要因分析與FMEA
（五）問題分析與解決（包括實例操作）

五、改善的管理
（一）工作機制與控制機制的設(shè)計
（二）績效指針體系之建立
（三）QC Story與QIT
（四）PDCA與SDCA管理循環(huán)

《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質(zhì)檢部及其他部門基層、中高層管理干部

《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)》課程目的
 企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場是體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在形象，是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)加工，實現(xiàn)增值的場所，是企業(yè)的真正實現(xiàn)利潤的中心�，F(xiàn)代化企業(yè)一定非常注重生產(chǎn)現(xiàn)場管理，它是企業(yè)整個生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一。生產(chǎn)現(xiàn)場管理對提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品不良成本、提高生產(chǎn)效率等方面有著重要的作用，是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理的重要環(huán)節(jié)。
旨在讓學(xué)員對生產(chǎn)現(xiàn)場管理有全面的認(rèn)知與理解，掌握如何有效、科學(xué)地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行有序管理，使企業(yè)生產(chǎn)組織合理、資源充分利用、提升效率增加收益。

《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)》所屬專題
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)、

《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介

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