《決定企業(yè)成敗關(guān)鍵力量——中層危機》課程詳情
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企業(yè)未來決勝的籌碼是反應(yīng)速度，此速度得益于企業(yè)團隊執(zhí)行力，而團隊執(zhí)行力很大程度上取決于團隊領(lǐng)導(dǎo)人（中層干部）的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。然而中國企業(yè)普遍缺乏合格的中層領(lǐng)導(dǎo)——中堅危機已經(jīng)來臨�。�！
我們?yōu)槭裁慈敝袑�？缺什么樣的中層？怎么找用和培養(yǎng)合適的中層？——華人最受推崇的管理教育大師余世維博士將為您一一點破迷津！
太陽啟示：太陽擁有燃燒一切物質(zhì)的溫度，然而到達地表的時候，卻連一張紙都點不燃，為什么？因為太陽的溫度被大氣層過濾了太多！
現(xiàn)實：很多企業(yè)擁有美好的愿景、可行的戰(zhàn)略、完美的計劃，可是最終的結(jié)果卻與期望相距甚遠，為什么？因為中層領(lǐng)導(dǎo)像云層一樣把公司的愿景、戰(zhàn)略、計劃過濾掉太多！
思考：怎樣才能用太陽的溫度點燃一張紙呢？用放大鏡聚焦太陽的光線與溫度就可以辦到。
啟迪：怎樣才能讓公司的愿景、戰(zhàn)略、計劃變成好的結(jié)果呢？
讓我們的中層領(lǐng)導(dǎo)像放大鏡一樣聚焦就可以辦到。
那么我們是選擇讓公司的中層繼續(xù)做“云層”，還是讓中層變成“放大鏡”？
課程綱要：
一、 中層的定義與定位
1.中層管理者的作用
①中層不只是執(zhí)行高層所交辦的事
②中層不只是推動基層所希望的事
2.中層管理者的濟濟與平庸
①要能為高層辦事，中層就必須具備監(jiān)督能力
②要能作基層表率，中層就必須具備應(yīng)有的指導(dǎo)能力
3.中層管理者的競爭與淘汰
①我們都認(rèn)為，做過副理，再上去就是經(jīng)理
②我們都擔(dān)心，拿掉一個部門經(jīng)理，就沒有適當(dāng)?shù)娜丝梢蕴钛a
4.中層管理者的扶植
①很多人都覺得，要做管理干部就要自己努力
②很多人都覺得，一個人正因為具備做管理干部的條件才做到那個位子的
二、中層的觀察與期許
1.對高層指令或要求的傳達
①第一部分：高層→中層『工具：指令接受報告』
②第二部分：中層→基層『工具：指令傳達文件（作為接受報告的附件）』
2.對企業(yè)供應(yīng)鏈的支持責(zé)任
①第一部分：高層/中層之間『工具：中層崗位規(guī)范』
②第二部分：平行中層之間『工具：工作指令（Job Order）』
③第三部分：中層/基層之間『工具：基層崗位規(guī)范』
3.對自己與下屬能力/條件的提升
①第一部分：從高層看中層『工具：中層缺失記錄』
②第二部分：中層/基層之間『工具：基層缺失記錄』
4.公司危機反映出中層危機
①第一種危機：公司的核心人員逐漸離職
②第二種危機：公司的基本客戶突然減少
③第三種危機：公司的運營成本不斷升高
④第四種危機：公司產(chǎn)品的競爭力持續(xù)下滑
⑤第五種危機：公司擴張后的人員/產(chǎn)銷/物流/資金無法管理
⑥第六種危機：供應(yīng)鏈斷裂
三、中層缺人的時機、類型與困擾
1.中層缺人的階段性和時機性
①創(chuàng)業(yè)開拓階段缺少銷售/業(yè)務(wù)規(guī)劃人才
②起飛成長階段缺少內(nèi)部控制/標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)/服務(wù)增值人才
③穩(wěn)定發(fā)展階段缺少創(chuàng)新/突破/整合資源人才
④衰退變革階段缺少流程再造/企業(yè)重組人才
2.中層缺人的類型差異
①跨國公司需要中外嫁接人才
②國企或政府持股企業(yè)需要國際化落地人才
③民營與家族企業(yè)需要手腕強勁的開拓型人才
④新興行業(yè)需要藍海弄潮兒人才
⑤傳統(tǒng)行業(yè)需要紅海細(xì)分人才
⑥中外合資企業(yè)（包括港澳臺）需要平衡發(fā)展的操盤手人才
《決定企業(yè)成敗關(guān)鍵力量——中層危機》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總裁、中高層主管、相關(guān)管理人士及事業(yè)單位負(fù)責(zé)人等
《決定企業(yè)成敗關(guān)鍵力量——中層危機》課程目的
如何適當(dāng)授權(quán)；如何有效打造員工忠誠度；如何實施中國 式管理；如何提升組織運行效率。
《決定企業(yè)成敗關(guān)鍵力量——中層危機》所屬分類
綜合管理
《決定企業(yè)成敗關(guān)鍵力量——中層危機》授課培訓(xùn)師簡介
余世維
被尊稱為“華人管理教育第一人”；
華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一；
演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；
美國諾瓦大學(xué)公共決策博士；
哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后研究；
牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后研究；
上海貝爾連續(xù)3年請余世維博士授課100多場次；
中國柯達僅2002年就請余世維博士授課20多場！
2005年度他再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予 “2005年度杰出貢獻獎”。
2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽稱號。
曾任：
日本航空公司中國臺灣地區(qū)副總經(jīng)理
美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理
泰華土地開發(fā)公司（泰國）總經(jīng)理
美國富頓集團中國總經(jīng)理等職位 現(xiàn)任：
名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長
名仕碩學(xué)管理顧問有限公司總經(jīng)理
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國際領(lǐng)導(dǎo)力
研究所所長
擁有數(shù)十萬熱情聽眾及眾多企業(yè)客戶
服務(wù)過的客戶如日本航空、統(tǒng)一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、飛利浦、柯達、朗訊、聯(lián)合利華、ABB、APP、3M、貝爾、史克、華瑞制藥、立達制藥、醫(yī)藥股份、日本第一制藥、百聯(lián)集團、三得利、西門子、中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、摩托羅拉、北京時代光華、北大、中大、復(fù)旦EMBA班……
《決定企業(yè)成敗關(guān)鍵力量——中層危機》報名服務(wù)流程
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