《中高層管理干部執(zhí)行力提升》課程詳情
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一、對(duì)崗位的認(rèn)知與理解——管理干部的角色定位
1. 老板為什么要設(shè)層次管理干部
2. 部門管理干部的責(zé)任與使命
3. 管理干部應(yīng)當(dāng)具備的知識(shí)和技能結(jié)構(gòu)
實(shí)戰(zhàn)研討：中高層管理干部常見的困惑及解讀分析
二、執(zhí)行的力量——100%執(zhí)行能力的培養(yǎng)
1. 何為執(zhí)行——執(zhí)行定義與理解
2. 將員工當(dāng)成你的客戶—執(zhí)行意識(shí)的培養(yǎng)
3. 如何培養(yǎng)員工主動(dòng)執(zhí)行——自動(dòng)自發(fā)地工作
4. 執(zhí)行偏差的分析
5. 強(qiáng)大及持續(xù)執(zhí)行力的培養(yǎng)技巧
案例分析:從西點(diǎn)軍校和“致加西亞的信”學(xué)到什么
三、如何規(guī)劃你的工作——部門工作的計(jì)劃與執(zhí)行
1. 部門計(jì)劃制定的基本方法與步驟
2. 部門計(jì)劃的內(nèi)容
3. 部門計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控-PDCA改善你的工作
4. 如何保證部門工作的高質(zhì)與高效
5. 部門管理干部有所為和有所不為
實(shí)戰(zhàn)研討：計(jì)劃制定方法在你的工作中的運(yùn)用
四、如何提升部門團(tuán)隊(duì)績(jī)效—目標(biāo)管理能力培養(yǎng)
1. 提升績(jī)效的四個(gè)層面
2. 目標(biāo)設(shè)定的原則
3. 如何設(shè)定目標(biāo)
4. 目標(biāo)設(shè)定的八個(gè)步驟
5. 從目標(biāo)到計(jì)劃
6. 改進(jìn)績(jī)效的技術(shù)與方法
案例分析與討論
五、如何解決問題——問題分析與改善管理的能力培養(yǎng)
1. 變化多端的賽場(chǎng)-如何突破困境
2. 處理方法-“問題——解決”程序
3. 問題分析及改善手法
案例分析與討論
六、提高效率的良方——時(shí)間管理能力培養(yǎng)
1. 時(shí)間哪里去了-分清習(xí)慣與找出浪費(fèi)
2. 設(shè)定工作優(yōu)先順序
3. 節(jié)約時(shí)間的各類做法
4. 時(shí)間管理技巧
5. 如何開好會(huì)議
案例分析與討論
七、活力與動(dòng)力——員工培訓(xùn)與指導(dǎo)
1. 員工表現(xiàn)不良的原因
2. 如何培養(yǎng)員工愛學(xué)習(xí)的良好心態(tài)
3. 培訓(xùn)和指導(dǎo)的有效方法--如何隨時(shí)、隨地、隨人、隨事地培訓(xùn)和指導(dǎo)員工
4. 卓越的指導(dǎo)藝術(shù)-五個(gè)重點(diǎn)
案例分析與討論
八、如何進(jìn)行有效溝通——傳達(dá)與溝通能力培養(yǎng)
1. 上司需要什么樣的人
2. 怎樣與上司相處/配合與溝通
3. 怎樣“管理”上司
4. 怎樣與同級(jí)協(xié)作(同級(jí)相處的幾項(xiàng)原則;部門間的溝通方式與服務(wù)模式)
5. 部門沖突的解決與處理
6. 如何與下屬溝通
7. 批評(píng)與表揚(yáng)下屬的技巧
案例分析與討論
九、創(chuàng)造積極的工作氛圍——激勵(lì)部屬的能力培養(yǎng)
1. 關(guān)注你的員工:做啦啦隊(duì)長(zhǎng)——讓員工聽見贊美
2. 員工激勵(lì)的基本原理
3. 塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
4. 日常工作中如何有效激勵(lì)下屬
5. 激勵(lì)員工的各類技巧分享
案例研討：如何提升員工的忠誠(chéng)度、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？
十、勇于承擔(dān)責(zé)任——培養(yǎng)自己和員工的責(zé)任意識(shí)
1. 領(lǐng)頭人責(zé)任在哪里
2. 如何提高員工的責(zé)任意識(shí)
3. 如何替上司分擔(dān)責(zé)任--成長(zhǎng)的階梯
4. 如何替下屬承擔(dān)責(zé)任--個(gè)人魄力的提升
《中高層管理干部執(zhí)行力提升》培訓(xùn)受眾
企業(yè)銷售干部、技術(shù)干部、生產(chǎn)干部、質(zhì)量干部、工程干部、采購干部、倉儲(chǔ)干部、物流干部，及企業(yè)各部門經(jīng)理、各基層管理人員及骨干等。
《中高層管理干部執(zhí)行力提升》課程目的
1、清楚的認(rèn)知作為管理干部的角色；
2、提升部門干部在領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的技能和方法；
3、提升管理干部的執(zhí)行能力;
4、學(xué)會(huì)提升部門績(jī)效的方法；
5、掌握與上司溝通、與同級(jí)溝通、與下屬溝通的方法與技巧－從制造業(yè)的系統(tǒng)出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值流和浪費(fèi)，并持續(xù)改善的方法；
《中高層管理干部執(zhí)行力提升》所屬分類
特色課程
《中高層管理干部執(zhí)行力提升》所屬專題
高效執(zhí)行力、
《中高層管理干部執(zhí)行力提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
伍勇軍
威西萊國(guó)際(香港)管理研究院/廣州威西萊企業(yè)管理顧問有限公司高級(jí)顧問師和培訓(xùn)講師，MBA，北京時(shí)代光華管理學(xué)院特約講師，中南大學(xué)、中山大學(xué)EMBA特約講師。先后在知名國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)、跨國(guó)公司任職品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、高級(jí)制造經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。在生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、采購與物流管理、人力資源管理等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際應(yīng)用成果和獨(dú)到的見解。
伍先生積累、總結(jié)和提煉十多年的工作、咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)全國(guó)權(quán)威出版社出版的實(shí)戰(zhàn)性著作有《房地產(chǎn)實(shí)施ISO9001：2000版標(biāo)準(zhǔn)操作實(shí)務(wù)》、《人力資源實(shí)戰(zhàn)管理模式》、《QCC品管圈操作實(shí)務(wù)與案例》等。所出版的書實(shí)用性極強(qiáng)，受到企業(yè)界和讀者的高度肯定并給予了極高的評(píng)價(jià)。
至今，伍先生在華南地區(qū)已舉行上百場(chǎng)的培訓(xùn)研討會(huì)，培訓(xùn)的學(xué)員達(dá)二萬多名。為一百多家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，咨詢的主要客戶包括長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大集團(tuán)、美的電器、科達(dá)電子、白沙集團(tuán)、箭牌口香糖、環(huán)宇實(shí)業(yè)、雅居樂集團(tuán)、偉港大酒店、京信通信、柏高電池、恒達(dá)電源、泰之味食品、嘉里國(guó)際、華昌塑膠等。
伍先生具有深厚扎實(shí)的理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，授課氣氛生動(dòng)活躍、講授過程列舉大量案例，貼近企業(yè)實(shí)用實(shí)戰(zhàn)要求、深受學(xué)員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
《中高層管理干部執(zhí)行力提升》報(bào)名服務(wù)流程
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