《系統(tǒng)化的供應(yīng)商選擇、評估與管理》課程詳情
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【培訓(xùn)時間】2010年4月24-25日深圳 2010年4月10-11日上海 2010年4月17-18日北京
【課程特點】
“企業(yè)之間的采購供應(yīng)鏈正在發(fā)生競爭！人們期望如今的采購和供應(yīng)鏈管理人員是
多面手、戰(zhàn)略家、分析家、公司外交大使、小組領(lǐng)導(dǎo)、小組成員、以及銷售人員。他們
對成本每一元的節(jié)約都將意味著財務(wù)報表多一元的利潤貢獻或比競爭對手多一元的競價
優(yōu)勢......” 通用汽車公司采購副總裁這樣說。供應(yīng)商的選擇與評估管理是一項極具
挑戰(zhàn)性和戰(zhàn)略性的工作。供應(yīng)鏈中80％的成本和風(fēng)險都集中在供應(yīng)商選擇、開發(fā)的決策
過程中,對企業(yè)高層管理極為關(guān)注的財務(wù)報表Bottom Line有著直接的杠桿作用......
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【課程大綱】
1. 供應(yīng)商開發(fā)概論及特點
1) 采購尋源概念和在組織中的地位
2) 尋源優(yōu)勢和企業(yè)競爭力
3) 采購尋源發(fā)展的未來趨勢
4) 優(yōu)秀尋源人員所必須具備的能力和素質(zhì)
5) 供應(yīng)來源計劃及全程圖
6) 尋源的六種類型
7) 良好供應(yīng)商的九個特征
8) 供應(yīng)商開發(fā)的決策方法和主要標(biāo)準(zhǔn)
2. 戰(zhàn)略采購尋源的開發(fā)過程
1) 類別管理和尋源分析
a) 商品成本支出分析
b) 供應(yīng)市場的系統(tǒng)分析
c) TCO及成本建模
d) 成本績效分析
e) 機會辨識和開發(fā)
2) 定義需求和尋找潛在供應(yīng)商
a) 新產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)格和圖紙
b) 標(biāo)準(zhǔn)化
c) 信息渠道來源
3) 評估潛在供應(yīng)商
a) 評估流程和要點
b) 工廠現(xiàn)場調(diào)研方法及實例
c) 財務(wù)狀況分析
d) 其他指標(biāo)分析
4) 選擇恰當(dāng)?shù)墓⿷?yīng)商
5) 開發(fā)供應(yīng)商
a) 合作關(guān)系的三種類型
b) 定購策略
c) 契約方式和關(guān)系
6) 柯達公司供應(yīng)商開發(fā)流程案例分析
7) HP選擇和評估供應(yīng)商實例講解
3. 供應(yīng)商開發(fā)過程的戰(zhàn)略問題
1) 供應(yīng)商早期介入和創(chuàng)新
2) 供應(yīng)庫發(fā)展和優(yōu)化
3) 一個還是多個供應(yīng)商的問題
4) 供應(yīng)商產(chǎn)能及壟斷問題
5) 采購“本地化”和國際采購的選擇
6) 從OEM廠商采購一定比中間商好嗎？
4. 選擇和實施有效的供應(yīng)商開發(fā)戰(zhàn)略
5. 供應(yīng)商品質(zhì)管理
1) 供應(yīng)商品質(zhì)構(gòu)成的要素
2) 供應(yīng)質(zhì)量控制的七個工具
3) 有效供應(yīng)商品質(zhì)管理十個要點
4) 供應(yīng)質(zhì)量容易忽視的細節(jié)
5) 劣質(zhì)成本的計算分析
6) 采購如何改善供應(yīng)品質(zhì)管理
7) 大眾汽車的最佳實踐案例
6. 成本分析和議價談判
1. 供應(yīng)商成本類型
2. 分析賣方銷售定價
3. 供應(yīng)商定價“陷阱”預(yù)防
4. 降低供方價格的六種有效手段
5. 如何獲取賣方的成本數(shù)據(jù)
6. 供應(yīng)商成本分析的方法
7. 采購成本模型
8. 降低成本的八種方法
9. 議價談判的十種技巧
10. 雙贏談判的策略運用
11. 議價成功的關(guān)鍵因素
12. 議價技巧分析－購方占優(yōu)/勢均力敵/購方弱勢/賣方提價/殺價
7．交期的有效管理
1． 保證供應(yīng)商按期交貨的五項措施
2． 訂單跟進的方法
3． 導(dǎo)致供應(yīng)商交期延誤的八種狀況和解決方案
4． 物料未按預(yù)定時間到貨的五種救急措施
5． 如何運用短缺會議改善交貨期
6． 供應(yīng)商周期過長的主要原因
7． 縮短供應(yīng)商交貨周期的系統(tǒng)方法
8． Cisco交期管理的最佳實踐分析
8．供應(yīng)商績效考評和管理
1．供應(yīng)商績效的分類考評法
2．供應(yīng)商心理分析圖
3．供應(yīng)商績效考評的流程和工具
4．現(xiàn)場考核的注意點
5．供應(yīng)商績效改善的有效方法
9．風(fēng)險管理
1．供應(yīng)過程的風(fēng)險類型
2．有效的風(fēng)險管理工具和系統(tǒng)
3．案例分析
10．合同關(guān)系管理
1．采購商和供應(yīng)商的滿意模式
2．運用合同建立雙贏合作關(guān)系
3．改進供應(yīng)商關(guān)系的合理化建議
4．如何激勵供應(yīng)
《系統(tǒng)化的供應(yīng)商選擇、評估與管理》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員
《系統(tǒng)化的供應(yīng)商選擇、評估與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《系統(tǒng)化的供應(yīng)商選擇、評估與管理》授課培訓(xùn)師簡介
郝皓
博士、高級經(jīng)濟師、資深供應(yīng)鏈及采購專家.全球某著名500強公司大中華區(qū)
運營及供應(yīng)鏈總經(jīng)理,上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院MBA導(dǎo)師、上海財經(jīng)大學(xué)客座教授、北
京大學(xué)光華-迪辰物流供應(yīng)鏈管理研究中心研究員。中國物流學(xué)會理事,特約研究員，中
國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會核心專家，國際注冊采購經(jīng)理職業(yè)認(rèn)
證（C.P.M.）委員會委員，美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）注冊會員。
此前分別在包括愛立信、索尼愛立信、 百事可樂等在內(nèi)的多家全球500強跨國公司
擔(dān)任過中國區(qū)運營經(jīng)理、大中華區(qū)高級供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營總監(jiān)等職務(wù)，涉足的領(lǐng)域包括：
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈及采購管理、工廠運作、物流運營、生產(chǎn)控制及計劃、物料管理、銷售預(yù)測
及一體化計劃等。曾率領(lǐng)團隊以良好的供應(yīng)鏈業(yè)績榮獲得索尼愛立信公司的“全球總裁
獎”。
被多家知名大學(xué)、美國著名咨詢機構(gòu)及國內(nèi)知名公司聘為高級顧問和講師。其富于
感染力及風(fēng)趣睿智的授課風(fēng)格受到學(xué)員廣泛的喜愛，歷次課程調(diào)查反饋的客戶滿意度都
高達95％以上，學(xué)員對培訓(xùn)效果普遍反映是實用性及互動性非常強，并對績效改善具有
良好的指導(dǎo)意義。
已培訓(xùn)和服務(wù)的企業(yè)來自于西門子、飛利浦、一汽集團、通用汽車、通用電氣、聯(lián)想、
中石化、博世、英特爾、上海貝爾阿爾卡特、UPS、中國聯(lián)通、UT斯達康、中遠集團、
東陶, 羅門哈斯,阿克蘇貝爾,艾森貝克等國內(nèi)外著名公司。
《系統(tǒng)化的供應(yīng)商選擇、評估與管理》報名服務(wù)流程
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