《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程詳情
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一. 導(dǎo)論
二. 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念
1. 什么叫項(xiàng)目:項(xiàng)目的特征、演練(確定模擬項(xiàng)目)
2. 什么叫項(xiàng)目管理:舉例
3. 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵過程:產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)
4. 研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)
5. 研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素:舉例
三. 研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定
1. 項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn):項(xiàng)目目標(biāo)的制定(SMART原則)
2. 如何寫項(xiàng)目目標(biāo),《項(xiàng)目任務(wù)書》模板示例
3. 演練(各項(xiàng)目組確定本項(xiàng)目目標(biāo))
四. 研發(fā)項(xiàng)目組組建
1. 項(xiàng)目的組織形式:矩陣式組織結(jié)構(gòu)(優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、應(yīng)注意的問題)
2. 如何組建產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組
3. 業(yè)界成功的研發(fā)項(xiàng)目組介紹:項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
4. 項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé):項(xiàng)目外圍組成員的角色和職責(zé)
5. 職能部門經(jīng)理在研發(fā)項(xiàng)目中的角色和職責(zé):引導(dǎo)者的角色和職責(zé)
6. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能:研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求
7. 如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理
8. 演練(組建項(xiàng)目組和確定項(xiàng)目經(jīng)理)
五. 產(chǎn)品開發(fā)流程回顧
1. 產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
2. 產(chǎn)品開發(fā)流程框架及二維流程圖
3. 產(chǎn)品開發(fā)流程各階段介紹
4. 流程與效率的矛盾如何克服
六. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定
1. 項(xiàng)目計(jì)劃的作用:項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程
2. 項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則:項(xiàng)目計(jì)劃的要素
3. WBS介紹(作用、示例):任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算
4. 對(duì)高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算
5. PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT(介紹和示例)
6. 項(xiàng)目計(jì)劃如何分層管理(角色、職責(zé))
7. 如何制定高階計(jì)劃(舉例、模板演示)
8. 如何制定詳細(xì)計(jì)劃(舉例、模板演示)
9. 完整計(jì)劃制定舉例
10. 演練(各項(xiàng)目組根據(jù)本項(xiàng)目目標(biāo)列出WBS表、畫出PERT圖并找出關(guān)鍵路徑)
11. 產(chǎn)品計(jì)劃與資源計(jì)劃的管理
12. 多項(xiàng)目管道管理
13. 如何向關(guān)鍵路徑要時(shí)間向非關(guān)鍵路徑要資源
七. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制
1. 導(dǎo)致研發(fā)計(jì)劃改變的原因:研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的難點(diǎn)
2. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的步驟
3. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法:設(shè)置監(jiān)控點(diǎn) 講解、舉例
4. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法:合同書和任務(wù)書 講解、舉例
5. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法:決策評(píng)審 講解、舉例
6. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法:項(xiàng)目報(bào)告(項(xiàng)目周報(bào)、產(chǎn)品月報(bào)) 講解、模板舉例
7. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法:項(xiàng)目會(huì)議 講解、舉例
8. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法:預(yù)警系統(tǒng) 講解、舉例
9. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法:非正規(guī)控制 講解、舉例
10. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法:狀態(tài)轉(zhuǎn)移 講解、舉例
11. 研發(fā)計(jì)劃測(cè)評(píng):演練(各項(xiàng)目組討論確定本項(xiàng)目的計(jì)劃控制方法)
八. 質(zhì)量控制
1. 技術(shù)評(píng)審:評(píng)審的組織、評(píng)審流程、評(píng)審要素的選取
2. 產(chǎn)品測(cè)試:報(bào)告與處理
3. 如何讓QA人員發(fā)揮作用
4. 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化管理(CBB-共用構(gòu)建模塊的使用)
5. 如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量
九. 成本管理
1. 成本的概念:項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目核算
2. 成本管理與項(xiàng)目進(jìn)度
3. 降低開發(fā)成本的基本方法:產(chǎn)品開發(fā)綜合成本及管理
4. 設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)
5. 演練(各項(xiàng)目組討論本項(xiàng)目如何體現(xiàn)市場(chǎng)意識(shí)、如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量、|如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本)
十. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與過程
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)
4. 演練(風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范)
《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組核心成員、營銷、工程、測(cè)試、技術(shù)支持等部門負(fù)責(zé)人
《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程目的
本課程首先對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念做出明確闡述,利用講師的咨詢實(shí)踐,與學(xué)員共同分析本企業(yè)研發(fā)管理中的問題,結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)流程的各個(gè)階段,著重培訓(xùn)學(xué)員的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)施能力:針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理圍繞項(xiàng)目組建、項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目計(jì)劃控制、質(zhì)量控制、成本管理及風(fēng)險(xiǎn)管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點(diǎn)講解。
《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
屠斌飛
漢捷副總經(jīng)理、博士、資深咨詢顧問、資深講師。
教育背景:中國科技大學(xué)工學(xué)碩士,香港中文大學(xué)博士。
具備五年產(chǎn)品研發(fā)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),八年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),是思捷達(dá)管理咨詢公司和漢捷研發(fā)管理咨詢公司的創(chuàng)始人之一。屠先生自2000年開始講授IPD(集成的產(chǎn)品開發(fā))系列研發(fā)管理課程,是國內(nèi)該領(lǐng)域最早的講師之一。
在研發(fā)管理領(lǐng)域,屠先生曾負(fù)責(zé)完成“光纖高溫傳感器系統(tǒng)”和國內(nèi)第一套“高保偏光纖自動(dòng)測(cè)試系統(tǒng)”的開發(fā),負(fù)責(zé)完成“光波與微波相結(jié)合的寬帶綜合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)(B-ISDN)系統(tǒng)”多個(gè)子項(xiàng)目的開發(fā)。
在管理咨詢領(lǐng)域,屠先生曾負(fù)責(zé)或參與完成三十多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目,涉及:通信、軟件、自動(dòng)化、家電、機(jī)械、化工等行業(yè),內(nèi)容包括:企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)組織設(shè)計(jì)、研發(fā)流程與項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效管理等。
授課特點(diǎn):以豐富的研發(fā)和咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)特點(diǎn),以大量的實(shí)際案例給學(xué)員以良好的啟發(fā),針對(duì)受訓(xùn)企業(yè)存在的問題,引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)研討,現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)解決思路。
部分服務(wù)客戶:上海貝爾、中集集團(tuán)、許繼電氣、山特電子、宇龍通信、國人通信、金發(fā)科技、寧波方太、老板電器、優(yōu)特自動(dòng)化、日海通信、雄韜電源、安徽電信、成都電信、廣州聯(lián)通、南方電信系統(tǒng)軟件、巨龍電腦、高凌信息、穗彩科技、聚光科技、晨輝照明、吉銳觸摸電腦、愛邦電氣等。