《復(fù)制中層人才—解決中層危機(jī)研討會(huì)——從根源上解決人才培養(yǎng)效率低、成本高的問題!》課程詳情
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第一步:復(fù)制全局思維——中高層的觀念不變只會(huì)原地打轉(zhuǎn),觀念一變馬上天地寬
第一操作:復(fù)制全局思維
►突破難點(diǎn):公司中高層的“觀念不變原地轉(zhuǎn),觀念一變天地寬”,中高層領(lǐng)導(dǎo)一些低級(jí)管理錯(cuò)誤經(jīng)常出現(xiàn),最本質(zhì)的原因是思維陳舊所致,靠自身能力自我突破已經(jīng)到了封頂階段。
►咨詢要點(diǎn):權(quán)位和權(quán)力僅僅是外在表現(xiàn)形式,要獲得真正的領(lǐng)導(dǎo)地位及出色的團(tuán)隊(duì)能力,領(lǐng)導(dǎo)必須敢于擔(dān)當(dāng)全局責(zé)任,親自做出表率,并不斷運(yùn)用現(xiàn)代溝通技巧成員的能力進(jìn)行投資,沒有團(tuán)隊(duì)能力投入,哪有團(tuán)隊(duì)能力產(chǎn)出?
理念-先要位置和回報(bào),還是先承擔(dān)更大責(zé)任證明能力
◆第一步:司機(jī)思維為榮,乘客思維為恥—主動(dòng)擔(dān)起團(tuán)隊(duì)全局責(zé)任
-司機(jī)的本質(zhì):對(duì)整車人的安全負(fù)責(zé),對(duì)到達(dá)目的地負(fù)責(zé),責(zé)無旁貸!
-乘客的本質(zhì):可以看風(fēng)景、可以唱歌,可以對(duì)到達(dá)路線完全不懂!
-優(yōu)秀干部不是當(dāng)了干部后培養(yǎng)的,而是看他在員工位置時(shí)做了什么
◆第二步:投資成長為榮,抱怨責(zé)罵為恥——對(duì)團(tuán)隊(duì)成員能力負(fù)責(zé)
-誤區(qū)—教會(huì)徒弟餓死師傅!自己懂就可以永遠(yuǎn)坐享高位、高枕無憂!
-真相—擁有打造人才能力,任何時(shí)候你都是最值錢的職業(yè)經(jīng)理人!
-案例:中高層要懂現(xiàn)代溝通技巧!否則下屬只把你說的當(dāng)參考答案!
◆第三步:榜樣說服為榮,空說道理為恥——親自行動(dòng)作出帶頭表率
-誤區(qū):在管理的職位就要享受權(quán)力,沒有權(quán)力的區(qū)別談何管理?
-真相:管理的真正本質(zhì)在于互敬和信任,員工只會(huì)相信看到的!
-案例:管理者親自示范一次,有時(shí)候比空說一百次道理更有效!
第二步:復(fù)制驅(qū)動(dòng)能力——中高層要懂得讓團(tuán)隊(duì)“萬馬奔騰”而不僅僅“一馬當(dāng)先”
第二操作:復(fù)制驅(qū)動(dòng)能力
►突破難點(diǎn):大部分中高層領(lǐng)導(dǎo)都喜歡團(tuán)隊(duì)整天“一團(tuán)和氣”,害怕沖突!殊不知一團(tuán)和氣的最終惡果是造成團(tuán)隊(duì)變成“一潭死水”,沒有活動(dòng),沒有生氣,發(fā)揮不了團(tuán)隊(duì)潛力。
►咨詢要點(diǎn):團(tuán)隊(duì)對(duì)抗決定團(tuán)隊(duì)效率!優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)能力不是天生的,是“激活”得來的!優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的良好業(yè)績不是等來的,是通過中高層領(lǐng)導(dǎo)不斷激勵(lì)鼓舞,不斷檢查不斷糾編得來的。
理念:現(xiàn)代管理核心-無風(fēng)都要起浪,有風(fēng)更要浪濤天!
◆第一步:驅(qū)動(dòng)激活為榮,親力親為為恥—員工行動(dòng)需要感性激勵(lì)
-分組對(duì)抗——團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不是用來完成的,是用來競爭超越的!
-及時(shí)激勵(lì)——現(xiàn)代管理的核心是信息流的管理,并利用信息驅(qū)動(dòng)!
◆第二步:檢查激勵(lì)為榮,等待結(jié)果為恥—團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)做你希望的
誤區(qū):疑人不用,用人不疑,授權(quán)給誰就要絕對(duì)信任大膽放手去做!
真相:人無完人,只有神才不犯錯(cuò)誤,只要是人就一定會(huì)犯錯(cuò)誤!
-措施一:周期性檢查——越重視誰越要檢查誰!用人一定要疑!
-措施二:溝通激勵(lì)---溝通過程難度,關(guān)注階段結(jié)果才能獲得結(jié)果
◆第三步:分享歡慶為榮,獨(dú)享封閉為恥—團(tuán)隊(duì)需要自生長系統(tǒng)成長
誤區(qū):低調(diào)做人,高調(diào)做事,太出風(fēng)頭會(huì)造成太多不必要的麻煩!
-措施一:形成定期分享總結(jié)習(xí)慣,形成團(tuán)隊(duì)自生長自動(dòng)成長系統(tǒng)
-措施二:打造“一路慶祝”團(tuán)隊(duì)隨時(shí)隨地慶祝任何成績,任何進(jìn)步
第三步:復(fù)制制度管控——中高層只有懂規(guī)范化管控制度,才可以真正帶更多的兵!
第三操作:復(fù)制制度管控
►突破難點(diǎn):優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志是讓大多數(shù)平凡的團(tuán)隊(duì)成員做出不平凡的業(yè)績,僅僅依靠個(gè)別團(tuán)隊(duì)精英,如果管控不好就會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)文化和機(jī)制,團(tuán)隊(duì)必須有一套不依賴個(gè)別能人的管控制度。
►咨詢要點(diǎn):把所有成員的工作行動(dòng)習(xí)慣和工作價(jià)值結(jié)果,統(tǒng)一納入規(guī)范化的團(tuán)隊(duì)管理制度;團(tuán)隊(duì)文化絕對(duì)要黑白分明,寬容錯(cuò)誤行為就大壞處就是打擊了優(yōu)秀行為。
理念:人管人只會(huì)累死人,必須懂得數(shù)據(jù)化事實(shí)管控!
◆第一步:制度管控為榮,面子管理為恥—以數(shù)據(jù)化管理為管控核心
-第一,文化管控-文化是制度之上的制度,價(jià)值觀決定管理成本!
-第二,制度管控-讓下屬接受任務(wù)必須明確完成時(shí)間,并公開承諾!
-第三,平臺(tái)管控-平臺(tái)讓大家參與討論,形成反對(duì)機(jī)制和決策機(jī)制
鐵打的營盤流水的兵,團(tuán)隊(duì)最高境界就是形成法治化運(yùn)作的鐵營盤
◆第二步:狼性淘汰為榮,沒有原則為恥-不淘汰弱者,會(huì)淘汰強(qiáng)者
原理:優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都會(huì)強(qiáng)調(diào)危機(jī),而差的團(tuán)隊(duì)天天都在歌舞升平!
真相:對(duì)錯(cuò)誤行為的寬容,就是對(duì)優(yōu)秀員工和進(jìn)步行為最大的打擊
措施一:利用“事件營銷”讓團(tuán)隊(duì)明白什么是黑白分明的團(tuán)隊(duì)文化
措施二:只選擇,不改造,領(lǐng)導(dǎo)要把80%的精力放在優(yōu)秀員工身上!
措施三:表面溫情脈脈對(duì)員工是最大傷害,員工需要的是加速成長
價(jià)格
2800元/人
3人 7500元
5人 10000元
10人 18000元
《復(fù)制中層人才—解決中層危機(jī)研討會(huì)——從根源上解決人才培養(yǎng)效率低、成本高的問題!》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理與中層團(tuán)隊(duì)
《復(fù)制中層人才—解決中層危機(jī)研討會(huì)——從根源上解決人才培養(yǎng)效率低、成本高的問題!》課程目的
建立從“人材”到“人才”到“人財(cái)”、低成本、可復(fù)制的人才生產(chǎn)模式
用“八榮八恥”建立企業(yè)內(nèi)部批量復(fù)制人才的新入口、新方法、新標(biāo)準(zhǔn)
《復(fù)制中層人才—解決中層危機(jī)研討會(huì)——從根源上解決人才培養(yǎng)效率低、成本高的問題!》所屬分類
綜合管理
《復(fù)制中層人才—解決中層危機(jī)研討會(huì)——從根源上解決人才培養(yǎng)效率低、成本高的問題!》授課培訓(xùn)師簡介
溫偉能
教授(國內(nèi)權(quán)威中層人才批量復(fù)制實(shí)戰(zhàn)專家)
國內(nèi)權(quán)威中層人才批量復(fù)制專家,首位把人才培養(yǎng)與人才生產(chǎn)方式結(jié)合開展人力咨詢;
現(xiàn)任維新中層人才研究中心首席顧問,北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授;
曾為三菱重工、金羚電器、方正證券、山東中齊地產(chǎn)、深圳瑞華相框、合肥靜安集團(tuán)、北京萬柳高爾夫、鄭州三葉集團(tuán)等上百家企業(yè)導(dǎo)入批量復(fù)制中層人才一對(duì)一深入輔導(dǎo);