《精益生產(chǎn)管理實務》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分 精益企業(yè)的戰(zhàn)略目標
第一章 生產(chǎn)管理的績效原則
 傳統(tǒng)績效指標的誤區(qū)
 精益績效體系

第二章 緊急訂單問題分析
 緊急訂單的本質(zhì)
 緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標不治本
 壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向
 必須設置庫存時，把庫存設在哪里？設置多少合適？
 影響交貨期的因素分析
 生產(chǎn)能力
 訂單量
 周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量
 采購周期

第三章 齊套問題分析
 齊套問題分析
 物料為何不齊套？
 錯不在人在方法
 理想的物流模型
 齊套問題改善方法
 “一個流”改善
 生產(chǎn)計劃改善
 進度控制改善
 接單流程改善

第二部分 生產(chǎn)計劃模式選擇
第一章 企業(yè)資源計劃ERP
 大批量穩(wěn)定生產(chǎn)形態(tài)
 企業(yè)資源計劃ERP的運作特點
 ERP的改善要點

第二章 拉動式生產(chǎn)計劃法
 ——500強資企業(yè)拉動方式的案例分析
 什么是拉動生產(chǎn)
 拉動生產(chǎn)是如何運作的
 拉動看板的參數(shù)設定
 拉動式計劃法的適用范圍

第三章 瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法
 瓶頸驅(qū)動式計劃法原理
 案例：株洲某工廠改善及時交貨率
 瓶頸驅(qū)動式計劃法的適用范圍
 瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法排產(chǎn)步驟

第四章 產(chǎn)能優(yōu)化方法
 計劃優(yōu)化的一般模型
 優(yōu)化模型在Excel中的實現(xiàn)
 計劃優(yōu)化的其他模型

第三部分 生產(chǎn)模式選擇
第一章 生產(chǎn)方式變革
 大批量生產(chǎn)模式
 小批多種生產(chǎn)模式
 定制生產(chǎn)模式
 大型裝配的群組作業(yè)模式

第二章 流水線生產(chǎn)模式應用
 大批量生產(chǎn)方式的特點
 流水線與生產(chǎn)線平衡分析
 流水線管理要點

第三章 單元生產(chǎn)模式應用
 組裝生產(chǎn)線排程
 機加工生產(chǎn)線排程
 生產(chǎn)線布局
 “兩個遵守、兩個回避”原則
 協(xié)助布局設計的兩種工具

第四章 產(chǎn)能調(diào)節(jié)法模式應用
 定制生產(chǎn)方式的特點
 運用“產(chǎn)能調(diào)節(jié)法”提高生產(chǎn)效率
 多能工培訓體系

第五章 群組作業(yè)模式應用
 大件裝配型生產(chǎn)方式的特點
 群組作業(yè)模式運作要點
 群組作業(yè)法實施步驟

第四部分 改善推行方法
第一章 效率改善平臺建設
 生產(chǎn)績效的計算與分解
 推進委員會的權限與架構
 推進獎懲措施

報名說明：
1. 培訓費用：含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等。
2. 報名方法：請?zhí)詈脠竺�表，傳真或E-mail至我司或者直接網(wǎng)絡報名，我司于培訓前一周發(fā)《報到通知書》，通知您關于報到的相關事宜。
培訓當天請攜帶《報到通知書》和個人名片辦理報到手續(xù)。
3. 付款方式：請于培訓一周前把款項匯入我司帳號，把匯款底單傳至我司，培訓發(fā)票統(tǒng)一在報到時交付。

《精益生產(chǎn)管理實務》培訓受眾
 企業(yè)是制造型企業(yè)
 受緊急訂單、計劃變更、交貨延遲、物料管理困擾
 擔任生產(chǎn)總經(jīng)理、廠長、制造部、計劃部經(jīng)理及改善推行工作

《精益生產(chǎn)管理實務》所屬分類
生產(chǎn)管理

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