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精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
添加時(shí)間:2013-08-21      修改時(shí)間: 2013-08-21      課程編號(hào):100159578
《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》課程大綱
第一章、企業(yè)十大疑難雜癥
01、雜癥一:胃癌
02、雜癥二:肺癌
03、雜癥三:貧血
04、雜癥四:腸癌
05、雜癥五:心臟病
06、雜癥六:老化癥
07、雜癥七:腦溢血
08、雜癥八:肥胖癥
09、雜癥九:營(yíng)養(yǎng)不良
10、雜癥十:骨質(zhì)增生
第二章、學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)熱潮
01、熱潮開(kāi)始
02、熱潮方式一
03、熱潮方式二
04、熱潮方式三
05、熱潮方式四
06、熱潮結(jié)果一
07、熱潮結(jié)果二
08、熱潮結(jié)果三
第三章、實(shí)施不良十大原因
01、原因一:不懂裝懂
02、原因二:要立竿見(jiàn)影
03、原因三:三分鐘熱度
04、原因四:面子工程
05、原因五:純粹模仿
06、原因六:條件不具備
07、原因七:基礎(chǔ)不牢
08、原因八:念頭不對(duì)
09、原因九:半途而廢
10、原因十:信愿行不足
第四章、客觀理解精益生產(chǎn)
01、精益生產(chǎn)架構(gòu)圖
02、制造企業(yè)的三腳架
03、精益生產(chǎn)核心
04、客觀理解一
05、客觀理解二
06、客觀理解三
07、客觀理解四
08、客觀理解五
09、客觀理解六
10、客觀理解七
第五章、具備條件成功一半
條件一、要具有統(tǒng)一的精益思想
條件二、具有執(zhí)行力的精益團(tuán)隊(duì)
條件三、要具有一定做好的決心
條件四、具有恒心與耐心
條件五、具有投入的資本
條件六、具有實(shí)施的能力
第六章、打好基礎(chǔ)輕松實(shí)施
基礎(chǔ)一、讓數(shù)字說(shuō)話
基礎(chǔ)二、成熟的技術(shù)支持
基礎(chǔ)三、做好現(xiàn)場(chǎng)5S
基礎(chǔ)四、銷售不成問(wèn)題
基礎(chǔ)五、后勤有保障
基礎(chǔ)六、強(qiáng)化教育培訓(xùn)
第七章、全面診斷精心策劃
01、成立診斷小組
02、做好精益策劃
03、掌握診斷技巧
04、做好診斷實(shí)施
05、總結(jié)診斷報(bào)告
06、策劃實(shí)施方法
07、找出實(shí)施困難
08、做好預(yù)防準(zhǔn)備
第八章、體制改變機(jī)制有效
01、人員思想的變化
02、體制的動(dòng)力
03、機(jī)制的作用
04、機(jī)制的設(shè)計(jì)
05、機(jī)制的發(fā)揮
06、機(jī)制有效的前提
07、消除心理障礙
08、保障機(jī)制運(yùn)行
第九章、理順運(yùn)營(yíng)保證供給
01、運(yùn)營(yíng)的范圍與作用
02、拉動(dòng)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別
03、計(jì)劃的重要性
04、計(jì)劃的有效性
05、如何選擇供應(yīng)商
06、如何做好采購(gòu)控制
07、如何做到準(zhǔn)時(shí)同步配套
08、如何做好配送
09、如何做好跟催
10、如何做到有效運(yùn)營(yíng)
第十章、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)杜絕浪費(fèi)
01、事物管理
02、如何開(kāi)好早會(huì)
03、如何做好標(biāo)識(shí)擺放
04、如何做到一目了然
05、如何保持清潔
06、如何做好安排
07、如何做好檢查
08、如何做好激勵(lì)
09、如何做到責(zé)任到位
10、如何做好統(tǒng)計(jì)分析
第十一章、用好看板控制進(jìn)度
01、了解看板的作用
02、企業(yè)看板的形式
03、看板沒(méi)效的原因
04、如何讓看板成為整體
05、養(yǎng)成看板的習(xí)慣
06、客服看板的困難
07、發(fā)揮看板的價(jià)值
08、形成看板的文化
第十二章、呵護(hù)設(shè)備保證生產(chǎn)
01、明確設(shè)備的價(jià)值
02、設(shè)備不良帶來(lái)的煩惱
03、員工對(duì)設(shè)備的態(tài)度
04、為啥設(shè)備異常多
05、設(shè)備維護(hù)的條件
06、設(shè)備維護(hù)的方法
07、養(yǎng)成全員維護(hù)的習(xí)慣
08、形成愛(ài)護(hù)設(shè)備的文化
第十三章、自主檢驗(yàn)質(zhì)量零缺陷
01、生產(chǎn)與品質(zhì)為啥對(duì)立
02、為啥全檢把關(guān)還有不良
03、為啥上工序合格可下工序不良
04、全檢能保證產(chǎn)品質(zhì)量嗎
05、員工為啥不重視產(chǎn)品質(zhì)量
06、自主檢驗(yàn)要哪些條件
07、如何做好自主檢驗(yàn)
08、如何養(yǎng)成自主檢驗(yàn)習(xí)慣
09、如何做到質(zhì)量保證
10、如何形成質(zhì)量文化
第十四章、準(zhǔn)時(shí)同步保障交貨
01、企業(yè)有那些不準(zhǔn)時(shí)
02、為啥不準(zhǔn)時(shí)
03、如何做到準(zhǔn)時(shí)
04、啥叫同步
05、如何做到同步
06、啥叫配套
07、如何做到配套
08、養(yǎng)成保障交貨的習(xí)慣
第十五章、工程改善提升效率
01、哪些工程需要改善
02、如何改善管理工程
03、如何改善工藝工程
04、如何改善流程工程
05、改善工程的原則
06、如何用5way進(jìn)行改善
07、善于運(yùn)用改善工具
08、控制原則允許出錯(cuò)
09、尊重人性學(xué)會(huì)創(chuàng)新
10、走自動(dòng)化管理之路
第十六章、統(tǒng)計(jì)分析持續(xù)改善
01、做好財(cái)務(wù)分析
02、如何進(jìn)行統(tǒng)計(jì)
03、如何進(jìn)行分析
04、從理論到實(shí)踐
05、周期性診斷
06、現(xiàn)地現(xiàn)物進(jìn)行改善
07、持續(xù)改善的層次
08、每天的反省與自我反省
09、養(yǎng)成持續(xù)改善的習(xí)慣
10、發(fā)揮全員改善的力量

《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師唐發(fā)德老師簡(jiǎn)介
唐發(fā)德
唐發(fā)德
中國(guó)本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人;
中國(guó)第一位敢于用“數(shù)字化”來(lái)承諾企業(yè)家的王牌訓(xùn)練咨詢師;曾任徳博爾訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席訓(xùn)練師、咨詢師、培訓(xùn)師;多家企業(yè)常年顧問(wèn);中國(guó)第一位集管理技能、專業(yè)技能、心態(tài)技能及實(shí)戰(zhàn)于一體的培訓(xùn)講師;中國(guó)制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家、中山大學(xué)客座教授;被同行業(yè)譽(yù)為中國(guó)咨詢式訓(xùn)練之父;多次赴韓國(guó)三星、日本豐田考察學(xué)習(xí)、精通企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、品質(zhì)、人資、采購(gòu)、營(yíng)銷、績(jī)效等整個(gè)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
歷任6000多人規(guī)模的外企制造業(yè)CEO12年,1993年第一次上半年通過(guò)參加精益生產(chǎn)培訓(xùn)與考察就率領(lǐng)管理層實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式結(jié)果失敗,嘗盡了失敗的滋味,失去了做人的尊嚴(yán)。在不顧面子與尊嚴(yán)的情況下在1993年下半年通過(guò)再次的單獨(dú)考察后再次在企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式,歷經(jīng)三年的拼搏終于在企業(yè)成功實(shí)施了精益生產(chǎn)管理模式,從此多年創(chuàng)下了年產(chǎn)值從32個(gè)億到45個(gè)多億、制造成本下降8個(gè)點(diǎn)以上、效益提升40%以上、人均產(chǎn)值6萬(wàn)元/月的高效率等奇跡。
歷經(jīng)5年時(shí)間總結(jié)與大量學(xué)習(xí)才研發(fā)的《中國(guó)本土化精益生產(chǎn)管理模式》研修課程與專業(yè)書(shū)籍,是制造業(yè)培訓(xùn)課程中的首創(chuàng),是制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的必修之課與必讀教材。唐老師的課程與書(shū)籍通俗易懂、專業(yè)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、案例真實(shí)豐富、課程風(fēng)雅幽默、就像在講自己的企業(yè)一樣,沒(méi)有太多的理論注重流程與方法,相當(dāng)于手把手在教我們實(shí)施精益生產(chǎn),只要能從一數(shù)到十就能聽(tīng)得懂做得好精益生產(chǎn)。
唐老師的咨詢項(xiàng)目:精益生產(chǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、常年顧問(wèn)等項(xiàng)目。
唐老師深入近百家企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富。

品牌課程:
《本土化精益生產(chǎn)管理模式》、《班組長(zhǎng)基層主管特訓(xùn)營(yíng)》、《現(xiàn)場(chǎng)改善十二招》、《企業(yè)杜絕浪費(fèi)的八大對(duì)策》、《制造業(yè)贏在管控》、《高效生產(chǎn)八大突破》、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)》、《責(zé)任價(jià)值與執(zhí)行力》、《精益成本之路》、《如何突破民企發(fā)展瓶頸》、《6S推行與實(shí)施》、《營(yíng)銷精英實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》、《輕松實(shí)施精益生產(chǎn)》、《股權(quán)激勵(lì)與運(yùn)營(yíng)模式》、《優(yōu)勢(shì)整合》。

服務(wù)過(guò)的部分客戶:
電器家電類:美的集團(tuán)、格力集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、科龍集團(tuán)、華凌集團(tuán)、朗寶電器、喜紅集團(tuán)、蘇州櫻花、樂(lè)生電器、阪神電器、華盛頓電器、太太樂(lè)電器、珠海兄弟……
鞋業(yè)服裝類:裕元集團(tuán)、寶元集團(tuán)、百樂(lè)瑪皮具、啄木鳥(niǎo)制服、森達(dá)鞋業(yè)、珍之尼時(shí)裝、
恒春鞋業(yè)、李寧集團(tuán)、紅成鞋業(yè)、誠(chéng)達(dá)集團(tuán)、恒威服裝、曼西爾奴服飾、昌弘皮具、葉氏皮業(yè)、鑫帝豪制衣、宏諾制衣、展峰皮具、興創(chuàng)皮具……
櫥柜陶瓷類:歐派櫥柜、歐雅典櫥柜、吉事多衛(wèi)浴、蒙娜麗莎陶瓷、東鵬陶瓷、圣暉陶瓷、蒙娜麗莎衛(wèi)浴、科勒(中國(guó))、家美潔具、新中源陶瓷、金中冠陶瓷……
電子電腦類:通寶股份、帝光電子、華碩電腦、長(zhǎng)江電腦、鴻基電腦、江山電子、臣碩電子、風(fēng)華電子、風(fēng)華鋰電、日華電子、廣美電子、英美電子、同安電子……
五金燈飾類:安蒂斯金屬、中國(guó)鋁業(yè)(蘭州)、興發(fā)鋁業(yè)、長(zhǎng)虹五金、華藝燈飾、冠迪燈飾、金河田機(jī)箱、鴻斌五金、同順五金、隆興金屬、偉昌五金、金訊建材、亞太不銹鋼、奇成展示品……
房產(chǎn)物業(yè)類:富力地產(chǎn)、萬(wàn)科集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、祈福集團(tuán)、恒大地產(chǎn)、雅居樂(lè)地產(chǎn)……
家居裝飾類:皇朝家私、恒大家私、東輝家具、幸福家私、富山家具、中泰家具、華強(qiáng)家具、正點(diǎn)裝飾、星藝裝飾、銘泰家具、新藝木業(yè)、順意家具、華美家具……
涂料化工類:華潤(rùn)涂料、紅旗涂料、明幫涂料、永星化工、美涂士化工、正一化工……
食品飼料類:喜之郎果凍、泰邦食品、樂(lè)百氏食品、光明乳業(yè)、新希望乳業(yè)、正大飼料、
星星飼料、粵星飼料、智特奇科技、匯源食品、希望飼料、南海油脂……
航空酒店類:東方航空、南方航空、廣州酒家、瀟湘酒家、華南二十一大機(jī)場(chǎng)、哥頓酒店……
通訊塑料類:中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、遠(yuǎn)光電纜、長(zhǎng)江電纜、洪慶電纜、華能塑料……
其他行業(yè)類:藍(lán)天油料、新藝業(yè)織帶、華美學(xué)校、泓潤(rùn)龍物流、BP加油系統(tǒng)、華鼎擔(dān)保……

客戶感言:(摘錄部分客戶的感言)
我擁有4家公司,幾千名員工。我非常注重個(gè)人和企業(yè)整體的成長(zhǎng),參加過(guò)國(guó)內(nèi)、外很多老師的課程,讓我感受到什么是物超所值,但是參加了唐老師的課程,我的感受是:物超所值100倍以上!我已經(jīng)10次帶領(lǐng)總共600多位中高管理層參加過(guò)《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級(jí)研修班》的訓(xùn)練,公司的業(yè)績(jī)提升2倍以上、經(jīng)營(yíng)成本下降30%以上、整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣簡(jiǎn)直可以與軍隊(duì)相比較,變化太大!
香港環(huán)球集團(tuán)董事——梁先生

本公司總共送了800多人參加了《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級(jí)研修班》的學(xué)習(xí),學(xué)員回公司后,都能認(rèn)真檢討自己的盲點(diǎn),立刻徹底改變,找出本部門的“短板”,迅速做出改善,現(xiàn)在公司的績(jī)效提高了50%,而經(jīng)營(yíng)成本卻下降了20%,此時(shí)此刻,千言萬(wàn)語(yǔ)也無(wú)法表達(dá)我對(duì)您的感激之情。唐老師,請(qǐng)讓我代表公司1500多位同仁再次向您表示衷心的感謝!
紅成鞋業(yè)董事長(zhǎng)——張先生

我們是臺(tái)灣的一家大型制鞋集團(tuán),總認(rèn)為企業(yè)管理很不錯(cuò),通過(guò)唐老師對(duì)我們集團(tuán)中高管理層共1000多人分批參加《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級(jí)研修班》的訓(xùn)練,整個(gè)局面發(fā)生了翻天覆地的變化,相同的時(shí)間產(chǎn)量上升了30%多,成本自然就下降了5%以上,更重要的是管理層的團(tuán)隊(duì)精神發(fā)生了徹底的變化,花這個(gè)費(fèi)用就是一個(gè)字:“值、太值了”,以后我們整個(gè)內(nèi)部訓(xùn)練都交給唐老師來(lái)做。
臺(tái)灣誠(chéng)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)——林先生

我們是一家民營(yíng)企業(yè),規(guī)模不大,在管理中總是碰到很多的難題,出現(xiàn)很多的漏洞,拿起報(bào)表一看總是不如意,自從我們參加唐老師的《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級(jí)研修班》訓(xùn)練及唐老師幫我們打造好這支核心團(tuán)隊(duì)后,所有問(wèn)題都迎刃而解,心態(tài)變得積極了、責(zé)任心加強(qiáng)了、抱怨逃避沒(méi)有了、個(gè)個(gè)都充滿了激情、生產(chǎn)效率提升了將近40%、產(chǎn)品質(zhì)量比以前好多了、成本起碼下降了5個(gè)點(diǎn),像唐老師的這種素質(zhì)加技能訓(xùn)練太好了,可以說(shuō)是我們民營(yíng)企業(yè)的福星,如果民營(yíng)企業(yè)不參加簡(jiǎn)直是太遺憾了,我已介紹了好幾個(gè)做企業(yè)的朋友參加,個(gè)個(gè)都豎起大拇指謝謝我。
安蒂斯金屬總經(jīng)理——霍先生

我們是做皮具的企業(yè),以前聽(tīng)過(guò)很多課程,但發(fā)現(xiàn)沒(méi)有多少效果,對(duì)參加學(xué)習(xí)也不怎么感興趣,企業(yè)越做問(wèn)題越多:貨趕不出來(lái)、返工又多、成本也高、員工的收入不高離職率卻很多、一下子人員流動(dòng)率超過(guò)30%,這個(gè)時(shí)候有個(gè)朋友給我介紹了唐老師,我抱著試一試的態(tài)度帶了50人參加《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級(jí)研修班》的訓(xùn)練,在一個(gè)月之內(nèi)效果明顯出來(lái)了,效率提升了30%多、質(zhì)量穩(wěn)定了、員工的工資高了很多,人員也穩(wěn)定了、客戶的抱怨與退貨沒(méi)有了,為了使這個(gè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)有這么好,我們又請(qǐng)?zhí)评蠋煄臀覀兇蛟爝@只50人的核心團(tuán)隊(duì),現(xiàn)在跟以往比簡(jiǎn)直是天壤之別,我認(rèn)為唐老師的訓(xùn)練太有效了!
昌弘皮具廠長(zhǎng)——趙先生

我是一家電子廠的生產(chǎn)部經(jīng)理,管轄500多人,參加過(guò)很多的學(xué)習(xí):聚成、華制、錫恩、匯泉、陳安之等機(jī)構(gòu)的培訓(xùn),剛開(kāi)始對(duì)唐老師的課程可以講不放在眼里,因?yàn)樘评蠋煕](méi)有名氣,當(dāng)時(shí)還懷疑我們的老板是否糊涂了,但通過(guò)參加唐老師的培訓(xùn)之后,我覺(jué)醒了,發(fā)現(xiàn)就是不一樣,因?yàn)樗麑?shí)戰(zhàn),真的實(shí)戰(zhàn),我們總共100多人參加唐老師的訓(xùn)練課程,回去三個(gè)月之后我們的生產(chǎn)效率提高了50%,我真的要感謝唐老師,還要說(shuō)一聲:唐老師,我有眼不識(shí)泰山,還請(qǐng)多原諒!另外要告訴制造企業(yè)的經(jīng)理老板們,學(xué)習(xí)要參加有真正實(shí)戰(zhàn)的學(xué)習(xí),像唐老師的訓(xùn)練課程盡管放心參加,包各位物超所值,在2008年,我們廠請(qǐng)?zhí)评蠋熒祥T做內(nèi)訓(xùn)5次,還幫我們打造好一支核心團(tuán)隊(duì)。
某電子廠生產(chǎn)部經(jīng)理——黃先生

廣東興發(fā)集團(tuán)幾百人分十幾批參加唐發(fā)德大師的《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)》,整個(gè)面貌得到改變,工作效率得到大幅度提高,成本得到相應(yīng)的下降,在興發(fā)集團(tuán)的2009年11月、12月、2010年元月份的報(bào)紙上整版刊登了訓(xùn)練的感受與變化,其中有一句話:兩天兩夜≧39年,讓很多人感動(dòng)。
——興發(fā)集團(tuán)多位領(lǐng)導(dǎo)的集體感受

客戶見(jiàn)證一:
我們是山東青島的一家600人規(guī)模的家電企業(yè),自從09年3月通過(guò)由唐老師帶隊(duì)幫我們企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式兩年以來(lái),我們?cè)谝韵聨追矫姘l(fā)生了變化:
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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