《六西格瑪導(dǎo)入》課程詳情
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時(shí)間：2006年09月22-23日
地點(diǎn)：上 海
培訓(xùn)費(fèi)用；2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）；我司可協(xié)助預(yù)訂住宿酒店，費(fèi)用自理。
主辦：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
課程受益
本課程認(rèn)為6σ的執(zhí)行，首先是使整個(gè)企業(yè)或團(tuán)體從上至下改變。6σ將會(huì)深刻的影響和改變個(gè)人行為、企業(yè)行為乃至企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營。有專家組就提出： 一般的質(zhì)量改善工具和思路主要是針對(duì)工作和產(chǎn)品品質(zhì)的改善，而6σ?guī)淼母淖儗⑹且粋�(gè)企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的提升！
革新觀念，樹立企業(yè)全局觀和流程觀的概念；
掌握運(yùn)作流程設(shè)計(jì)的思路和執(zhí)行方式；
掌握運(yùn)作流程優(yōu)化的思路和執(zhí)行方式；
掌握運(yùn)作流程穩(wěn)定管理的思路和執(zhí)行方式；
課程大綱
一、六西格瑪概念和精髓
企業(yè)的全局觀和流程觀
六西格瑪傳奇
六西格瑪概念和精髓
六西格瑪?shù)膶?shí)施
六西格瑪?shù)倪\(yùn)用
六西格瑪?shù)慕M織
六西格瑪項(xiàng)目的推進(jìn)
二、流程的設(shè)計(jì)
明確流程目的，了解客戶心聲
將客戶需求分解為“關(guān)鍵質(zhì)量特性CTQ”
根據(jù)CTQ制定達(dá)成目標(biāo)和解決方案
初步設(shè)定流程，減免不增值程序
流程效果檢驗(yàn)、改進(jìn)、固定
三、流程的優(yōu)化
流程能力的研究（短期／長期能力）
選取和定義攻關(guān)課題“D”
對(duì)象流程的測(cè)量和分析“M”
關(guān)鍵要因的確定和改善“A&I”
改善效果的確認(rèn)和鞏固“C”
四、流程的管理
流程控制的方法
流程文件的建立
流程錯(cuò)誤的防治
控制計(jì)劃的制作
預(yù)防系統(tǒng)的實(shí)施
銀行信息：
收款單位：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
開戶銀行：工商銀行上海延安西路支行
開戶帳號(hào)：1001278609016931584
報(bào)名咨詢：
聯(lián)系人：馬玉婷
電話：021- 61242604
傳真：021- 62264470
E-Mai:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn
《六西格瑪導(dǎo)入》培訓(xùn)受眾
企業(yè)的制造部、品管部、質(zhì)量部等相關(guān)部門的中高層管理人員
《六西格瑪導(dǎo)入》課程目的
6σ是在傳統(tǒng)質(zhì)量管理工具的精華上，融入了現(xiàn)代質(zhì)量管理（MQM）思路和精益生產(chǎn)方式（LP）。它強(qiáng)調(diào)管理重心應(yīng)由“結(jié)果的檢查”轉(zhuǎn)向“過程的控制”，并提供了一套完整易操作的過程控制方法論。
其中心思想是：通過動(dòng)態(tài)監(jiān)控過程中關(guān)鍵輸入變量的變化，來把握流程輸出結(jié)果的主要質(zhì)量,將缺陷預(yù)先消滅在結(jié)果形成之前，從而保證流程的輸出結(jié)果盡可能地接近“零缺陷”.這樣就可以盡量避免由于缺陷和失誤而造成的各方面品質(zhì)損失（包括金錢和品牌聲譽(yù)的損失）。
6σ實(shí)際上已被引申為：以科學(xué)先進(jìn)的方法論，不懈追求完美的努力！
《六西格瑪導(dǎo)入》所屬分類
生產(chǎn)管理
《六西格瑪導(dǎo)入》授課培訓(xùn)師簡介
楊彬譽(yù)女士
美國SBTI（Sixsigma Breakthrough Technologies，Inc.）在華培養(yǎng)的第一代六西格瑪黑帶，國家注冊(cè)質(zhì)量工程師，國家級(jí)QC小組活動(dòng)診斷師。 美國AITA國際職業(yè)顧問，PTT授證培訓(xùn)師。楊老師長期從事質(zhì)量鏈管理、技術(shù)研發(fā)、客戶關(guān)系管理、售前售后服務(wù)等工作，多次赴日本、美國和馬來西亞接受系統(tǒng)培訓(xùn)、參與國際交流和開展涉外業(yè)務(wù)，在質(zhì)量管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和六西格瑪推行實(shí)務(wù)方面有豐富而獨(dú)到的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從事咨詢業(yè)以前十年曾在某世界五百強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量鏈經(jīng)理和質(zhì)量總監(jiān)。
專長領(lǐng)域
為企業(yè)質(zhì)量系統(tǒng)改善，包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略、質(zhì)量鏈管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、企業(yè)質(zhì)量文化的構(gòu)筑與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、慢性不良課題的解決和客戶技術(shù)服務(wù)等。主講的課程以實(shí)務(wù)見長，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。工作外語為日語和英語。
服務(wù)企業(yè)
松下電器、東莞山一（日）、生益電子（港）、美的空調(diào)、新飛電器、萬寶集團(tuán)、順威電器、新寶電器等。
《六西格瑪導(dǎo)入》報(bào)名服務(wù)流程
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