《零事故安全生產(chǎn)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅(jiān)守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點(diǎn)。企業(yè)在落實(shí)“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長足的進(jìn)步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒有安全就沒有一切。因而安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營的關(guān)鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會(huì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響，例如人員傷害、財(cái)產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負(fù)責(zé)的社會(huì)輿論等。良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提。
本課程在幫助現(xiàn)場(chǎng)操作人員正確樹立安全管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，總結(jié)了國內(nèi)、國外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具，切實(shí)讓學(xué)員掌握實(shí)現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法，真正將“安全第一”落實(shí)到執(zhí)行的層面。

課程時(shí)間：一天

課程大綱：
第一部分：零事故安全生產(chǎn)的價(jià)值
1. 觸目驚心的數(shù)字
2. 安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接
3. 安全事故冰山理論
4. 誰從安全中獲益？

第二部分：操作人員在安全操作中的責(zé)任
1. 安全事故的特點(diǎn)
2. 安全之河
3. 工作現(xiàn)場(chǎng)分析
a) 安全檢查
b) JSA
c) 觀察
d) 安全事故分析
e) 案例演練

第三部分：基于行為的安全管理－BBS
1. 基于行為的安全管理的定義
2. 全員安全管理文化
3. 安全事故金字塔模型
4. 安全管理的原理－ABC模型
5. 行為觀察與反饋系統(tǒng)
6. 角色演練：安全反饋

第四部分： 員工自我安全管理
1. 員工自我安全管理的現(xiàn)實(shí)需求
2. 員工在想什么？
3. 實(shí)現(xiàn)自我管理的過程
4. 實(shí)現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵

第五部分: 現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控
1. 現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的目的
2. 現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)
3. 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的內(nèi)容與方法

第六部分：安全生產(chǎn)基本常識(shí)
1. 工廠一般安全規(guī)定
2. 職業(yè)健康安全
3. 用電安全
4. 設(shè)備安全
5. 化學(xué)品安全
6. 現(xiàn)場(chǎng)急救
7. 消防安全
8. 密閉空間作業(yè)
9. 高空作業(yè)
10. 運(yùn)輸安全
11.個(gè)人防護(hù)
12.應(yīng)急預(yù)案

《零事故安全生產(chǎn)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)新員工入職培訓(xùn)、生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、生產(chǎn)型企業(yè)設(shè)備管理人員等

《零事故安全生產(chǎn)管理》課程目的
1. 幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)
2. 讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法；
3. 掌握如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的方法；
4. 掌握安全目標(biāo)管理和信息管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、危險(xiǎn)控制和事故預(yù)防措施、安全檢查表、危險(xiǎn)性預(yù)先分析、故障樹分析、失效模式與效果分析、作業(yè)危險(xiǎn)性分析、安全性評(píng)價(jià)等方法及其應(yīng)用。
5.了解國際著名企業(yè)的安全管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)

《零事故安全生產(chǎn)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《零事故安全生產(chǎn)管理》所屬專題
杜邦零事故培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、零事故安全意識(shí)培訓(xùn)、

《零事故安全生產(chǎn)管理》授課培訓(xùn)師簡介

《零事故安全生產(chǎn)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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