《6S有效實施與現(xiàn)場改善實務(wù)高級培訓(xùn)班》課程詳情
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（一）6S管理活動導(dǎo)入簡介
（二）6S對生產(chǎn)異常追根究底
（三）6S推行的步驟與排除現(xiàn)場浪費
1．整理推行的實施重點 2．整頓推行的實施重點
3．清掃推行的實施重點 4．清潔推行的實施重點
5．素養(yǎng)推行的實施重點 6．安全推行的實施重點
（四）6S管理活動的推行步驟
1．6S管理活動的推行步驟和方法
■案例分享：6S誓師大會全景演示
■學(xué)員自檢：6S示范區(qū)域的標桿作用
2．推行6S活動必備的幾種態(tài)度
3．6S保障ISO9000的有效運行
4．6S提升TQC的品質(zhì)管理
5．6S保障TPM的高效實施
6．6S促進JIT的現(xiàn)場改善
（五）6S管理活動的持續(xù)改進
1．6S績效考核的實施方法與步驟
■案例分析：某集團6S績效考核制度范例
2．6S管理員工提案活動的展開
■案例分析：某集團6S自主改善制度范例
3．6S管理體系文件制度的標準化
■案例分析：某集團6S管理體系制度范例
4．6S長期維持的六個執(zhí)行要點
■案例分析：某集團6S管理活動全景演示
5．6S創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化
■案例分析：海爾集團OEC管理模式
（六）6S管理活動現(xiàn)場實習(約2小時)
（七）課程總結(jié)與答疑，學(xué)以致用說明
1．講師回顧總結(jié)2天課程重點 2．講師指導(dǎo)學(xué)員課后如何學(xué)以致用
3．填寫《學(xué)以致用行動計劃表4．學(xué)員代表發(fā)表培訓(xùn)心得和學(xué)以致用計劃
《6S有效實施與現(xiàn)場改善實務(wù)高級培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
1．企業(yè)高層管理者，包括：董事長、總經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理助理等；
2．主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應(yīng)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經(jīng)理。
《6S有效實施與現(xiàn)場改善實務(wù)高級培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《6S有效實施與現(xiàn)場改善實務(wù)高級培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介
周愛國
上海交通大學(xué)工商管理碩士（MBA），曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理�，F(xiàn)場經(jīng)驗豐富，工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個崗位和職務(wù)，曾在不同的歐美企業(yè)中擔任生產(chǎn)主管、項目工程師、工藝主管、工業(yè)工程主管、內(nèi)部講師、生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)/現(xiàn)場改善項目負責人等職務(wù)，并有著豐富的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)管理、現(xiàn)場管理及其改善的展開、現(xiàn)場管理人員的管理知識體系結(jié)構(gòu)等頗有研究。
李科
歷任：海奧世管理體系認證有限公司質(zhì)量管理體系及應(yīng)用工具高級講師、宇通客車制造有限公司質(zhì)量總監(jiān)。擁有數(shù)百家企業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，對質(zhì)量管理標準和精益制造體系具有獨到見解。李老師的培訓(xùn)以淺顯易懂、激情洋溢著稱，特別善于結(jié)合生產(chǎn)、生活的各種現(xiàn)象深入淺出地引導(dǎo)學(xué)員。曾培訓(xùn)及輔導(dǎo)咨詢的企業(yè)包括：上海大眾、長安福特、摩托羅拉、中興通訊、力帆集團、重慶公交集團、佛吉亞、李爾系統(tǒng)、大江信達集團、3403廠、長江橡膠廠等大批國內(nèi)外知名企業(yè)，獲得學(xué)員一致好評。
《6S有效實施與現(xiàn)場改善實務(wù)高級培訓(xùn)班》報名服務(wù)流程
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