《成本分析與控制》課程詳情
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概述
什么是管理不善成本？
豐田汽車公司定義的七大浪費
從成本控制角度看精益生產
一、成本控制的基礎
1、基礎知識
成本和費用的定義
客觀的多因多果成本產生過程
產品成本的兩種定義
質量成本的構成
效率成本的構成
資金占用成本的構成 成本動因的定義
可變成本、固定成本與盈虧平衡點
2、成本性質的分類
3、企業(yè)價值鏈成本的構成狀況
4、企業(yè)成本控制的基本思路
5、基于成本效益原則的體系化管理結構圖
二、全面成本核算-多因多果的成本核算方法
1、傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
2、多因多果的成本核算
3、成本核算表格的設計
三、全面成本分析與控制
1、產品純生產成本
（1） 產品純成本的歸集關系
（2） 產品純成本分析
（3） 產品純成本的控制方法
（4） 新產品開發(fā)的價值工程VE
（5） 日本豐田汽車CCC21成本控制方法
（6） 產品物料清單(BOM)管理 2、質量成本
（1） 質量成本管理的背景
（2） 質量成本的分析
（3） 質量成本的預算
（4） ISO 9000質量成本管理文件的編寫
3、效率成本
（1） 效率管理基礎
（2） 效率成本的構成
（3） 效率成本例子:產能剩余或浪費
（4） 效率成本的改進方法
（5） 效率成本管理的關鍵績效指標 4、資金占用成本
（1） 資金占用成本的構成
（2） 海信與科龍原材料庫存比較
（3） 資金占用成本管理的關鍵績效指標
5、采購成本
（1） 全面采購成本的構成
（2） 影響原材料成本的因素
（3） 影響采購過程成本的因素
（4） 因采購不良而造成的管理不善成本
（5） 采購成本管理的關鍵績效指標
（6） 全面采購成本管理的預算 6、人力資源成本
7、風險成本
四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理
1、基于利潤回報結果的價值決策
銷售地區(qū)或客戶成本
銷售地區(qū)或客戶成本預算
2、以成本結果為導向的價值分析
企業(yè)價值鏈成本的構成狀況
WMC公司的價值分析 3、面向對象的持續(xù)改善方法(DAPDCI)
什么是DAPDCI
面向質量成本對象的DAPDCI
《成本分析與控制》培訓受眾
企業(yè)董事長、總經理，副總，CEO，各部門主管等非財務人員，質量管理、財務管理、
成本管理等相關人員，負責營運管理、涉及成本核算與控制的中高層管理人員。
《成本分析與控制》課程目的
學習如何準確地核算、分析和控制產品制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本；
學習如何從整個價值鏈（供應鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本；
學習如何建立工廠全面的成本績效指標（KPI）；
學習基于企業(yè)整個價值鏈上的質量成本、采購成本、營銷成本的預算。
《成本分析與控制》所屬分類
財務稅務
《成本分析與控制》授課培訓師簡介
林老師
澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士，暨南大學數(shù)學系數(shù)學專業(yè)學士，澳大利亞注冊會計師公會會員，《泛系成本運籌學》的創(chuàng)始人
林老師是國際成本控制技術領域的領先者，在成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經驗。
【學員心聲】
林老師的講課使我大開眼界，以前聽了一些企業(yè)全面成本控制的課程，都沒有林老師的深入和透徹，可以說這是開發(fā)悟性的課程；
林老師的成本控制是從成本體系的角度出發(fā)，結合企業(yè)生產經營管理業(yè)務，既全面的具體情況，既全面又深入有效，并且有實際數(shù)據(jù)和案例支持，可操作性強；
林老師的質量成本和全面采購成本預算非常精彩，沒有別的老師講過；
林老師提出的九大成本控制是前所沒有的對成本正確分類，以前根本只思考單一的產品制造成本，根本沒發(fā)開展全面成本控制。
《成本分析與控制》報名服務流程
020-29042042
