《目標與績效管理》課程詳情
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一 目標與績效管理中角色的認知
誰的目標？
誰的績效？
誰來管理？
二 績效管理的認知
績效管理的概念
績效管理的目的
績效考核 Vs.績效管理
常用績效考核方法
討論：最適合的績效考核方式
三 目標管理與績效目標的認知
目標管理的概念
目標管理的作用
目標管理的步驟
什么是績效目標？
四 績效管理的流程
績效目標的設(shè)定及分解
各部門KPI制定參考表
績效目標管理的注意事項
績效管理過程中的跟蹤、輔導
績效考核常見誤區(qū)
績效考核結(jié)果的應用
五 如何提升下屬的績效水平
激勵導向的績效管理
了解員工的性格特征及職業(yè)傾向
績效面談：平等對話、雙向溝通、及時反饋
績效面談：情境模擬
表揚與批評的學問
六 難題與案例分析研討
績效考核只是為了評獎金么？
員工為何總是高估自己的績效水平？
員工總是將績效不佳的責任歸咎與外部因素，怎么辦？
《目標與績效管理》課程目的
個人的績效如何與組織績效聯(lián)系起來，組織的績效如何通過團隊與個人的績效提高來實現(xiàn)？
本次課程以運用為導向，通過案例剖析和學員互動，幫助學員掌握目標與績效管理的核心理念和關(guān)鍵技巧，確保其所學能直接用于現(xiàn)實的工作中。
參加本次學習，您將有如下收獲：
提升公司各級管理人員對目標與績效管理的作用和意義的認識
了解和完善目標設(shè)定的原則、目標分解的方法
掌握目標執(zhí)行的具體操作技巧和經(jīng)驗
樹立全面、積極、專業(yè)的績效考核管理的思維導向
推動公司基于目標管理的績效考核方案的有效執(zhí)行
了解和借鑒源自企業(yè)的有效性、實用性的解決方案
案例、練習與指標工具，為您帶來更多的收獲
《目標與績效管理》所屬分類
人力資源
《目標與績效管理》授課培訓師簡介
陳毅歆
國際職業(yè)培訓師協(xié)會會員、現(xiàn)任漢威電子股份有限公司等多家企業(yè)特聘領(lǐng)導力與管理顧問。曾任某世界500強企業(yè)培訓師、延鋒偉世通汽車飾件系統(tǒng)有限公司生產(chǎn)經(jīng)理、國際濟豐紙業(yè)運營總監(jiān)。豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗使陳先生非常熟悉制造型企業(yè)的運營，同時豐富的人員管理及企業(yè)管理顧問經(jīng)驗使陳先生成為一位不可多得的管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類管理體系的設(shè)計和推行工作，對推行各種管理措施有著豐富的經(jīng)驗。陳先生曾為多家企業(yè)推行過領(lǐng)導力提升的咨詢項目，尤其擅長將抽象的提升領(lǐng)導力、塑造團隊文化等通過各種手段落到實處，得到客戶認可。 在培訓方面，陳先生又是一位善于運用各種培訓手法的專業(yè)講師，他思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行講授，并且案例詳實、融會貫通。其輔導過的企業(yè)已有百余家，其中既有像西門子、松下、飛利浦、3M等世界500強企業(yè)，又有如中鋁、東航、一汽等國內(nèi)知名企業(yè)，還不乏波導、羅蒙等實力雄厚的民營企業(yè)。
專長領(lǐng)域
專注于管理與領(lǐng)導力研究，陳老師憑借他豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和對企業(yè)管理的深入研究，將理論與實踐相結(jié)合，為管理者提供全面系統(tǒng)培訓及輔導，幫助學員將課程所學運用到工作實際中。課程包括：新任經(jīng)理技能提升、中層經(jīng)理管理技能提升（MTP）、影響式溝通、問題分析與解決等。
《目標與績效管理》報名服務流程
020-29042042
