《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、管理的思維模式
（一）IPO管理
（二）因果關(guān)系與品質(zhì)保證
（三）源流管理與過(guò)程管理
二、現(xiàn)場(chǎng)管理
（一）管理之對(duì)象：經(jīng)營(yíng)資源、過(guò)程、結(jié)果
（二）管理之目標(biāo)：Quality、Cost、Time/Flexibility、Safety、Service、Morale
（三）現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效矩陣
三、改善的基本心法
（一）價(jià)值（Value）觀念
（二）開(kāi)源與節(jié)流（消除浪費(fèi)/無(wú)駄）
（三）5W2H與ECRS
（四）同步工程
（五）問(wèn)題意識(shí)
四、改善的手法
（一）搬運(yùn)與流程分析（包括實(shí)例操作）
（二）作業(yè)分析與動(dòng)作改善（包括實(shí)例操作）
（三）VA/VE
（四）要因分析與FMEA
（五）問(wèn)題分析與解決（包括實(shí)例操作）
五、改善的管理
（一）工作機(jī)制與控制機(jī)制的設(shè)計(jì)
（二）績(jī)效指針體系之建立
（三）QC Story與QIT
（四）PDCA與SDCA管理循環(huán)

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質(zhì)檢部及其他部門(mén)基層、中高層管理干部

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》課程目的
企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在形象，是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)加工，實(shí)現(xiàn)增值的場(chǎng)所，是企業(yè)的真正實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的中心。現(xiàn)代化企業(yè)一定非常注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，它是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品不良成本、提高生產(chǎn)效率等方面有著重要的作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理的重要環(huán)節(jié)。
卓一企管旨在讓學(xué)員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有全面的認(rèn)知與理解，掌握如何有效、科學(xué)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有序管理，使企業(yè)生產(chǎn)組織合理、資源充分利用、提升效率增加收益。

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》所屬專(zhuān)題
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程

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