《勞動用工管理、突發(fā)事件處理、薪酬福利設(shè)計與工資爭議處理曁人力資源熱點問題應(yīng)對技巧高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 主題一：群體爭議預防、企業(yè)裁員方略與人力資源熱點、難點處理技巧
（一）不規(guī)范的人力資源管理將成為企業(yè)最大的用工成本
（二）新形勢下的靈活用工模式與員工關(guān)系管理新策略
（三）如何預防及處理群體性事件及罷工事件
1.企業(yè)群體性事件形成的社會觀念、心理機制
2.企業(yè)群體性突發(fā)事件的特點、成因
3.企業(yè)群體性突發(fā)事件預防和化解對策
4.罷工員工的心理、性格及文化差異分析
5.企業(yè)罷工事件預防和化解對策
6.如何建立處理突發(fā)事件、罷工事件的應(yīng)急機制及制度？
7.如何健全員工利益表達渠道？
8.事后處理如何避免“激化矛盾”？
9.極端員工的心理分析及風險預防
10.極端員工辭退面談技巧及風險防范
11.極端事件的處理方式與操作流程
12.企業(yè)裁員應(yīng)把握的原則
主題二：《工資條例〈草案〉》權(quán)威解讀以及對用工的影響
1．《工資條例》關(guān)于工資總額與普通職工工資增長機制的相關(guān)規(guī)定
2．《工資條例》關(guān)于拖欠工資和工資支付周期的要求
3．《工資條例》關(guān)于人工成本中工資各組成部分的相關(guān)規(guī)定
4．《工資條例》關(guān)于加班工資計發(fā)基數(shù)的相關(guān)規(guī)定
5．《工資條例》關(guān)于工資定義的新規(guī)定
6．《工資條例》關(guān)于勞務(wù)派遣、同工同酬的相關(guān)規(guī)定
7．《工資條例》對勞動用工帶來的主要影響
主題三：加班費支付的誤區(qū)診斷與工資支付、工資爭議處理技巧
1.目前加班工資政策中的難點問題處理
2.加班費爭議的舉證、質(zhì)證技巧
3.特殊工時下工資支付的常見誤區(qū)
4.不同考勤方式的利弊分析
5.如果通過有效的考勤管理降低加班費支出以及員工獎懲風險
主題四：多元化用工與勞務(wù)派遣用工政策走向和操作技巧
主題五：獎懲制度設(shè)計與違紀職工處理技巧
主題六：勞動爭議處理實務(wù)與應(yīng)訴技巧
1、用人單位10大敗訴原因剖析；
2、如何破解單位敗訴的癥結(jié)所在；
3、應(yīng)對突發(fā)勞動爭議應(yīng)注意的事項；
4、如何利用調(diào)解階段爭取案件的主動權(quán)；
5、勞動爭議常見證據(jù)的種類與特征；
6、十大勞動爭議的處理技巧與注意事項。

《勞動用工管理、突發(fā)事件處理、薪酬福利設(shè)計與工資爭議處理曁人力資源熱點問題應(yīng)對技巧高級研修班》培訓受眾
各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、廠長，分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

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人力資源

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薪酬與福利體系培訓、

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