《總經(jīng)理的財務管理》課程詳情
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課程大綱：
一、 通過財務報表透視企業(yè)運作
總經(jīng)理如何通過財務管理把握企業(yè)的運作？
快速理解企業(yè)的三大財務報表
EVA在業(yè)績管理中的作用
二、 通過財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關鍵點，促進企業(yè)價值的增長
影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
如何通過財務管理提高企業(yè)經(jīng)營績效
關鍵財務指標解析
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股東回報的形成過程
財務杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報？
各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法
資金效率、風險的分析與控制
如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況
各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善？
如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉危機？
改善公司營運資本狀況的基本方法
上市公司財報解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
三、 構建現(xiàn)代化的預算管理體系
預算的重要性和原則
建立有效的預算管理體系
總經(jīng)理工程：領導的高度重視與支持
每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與
怎樣編制預算
關鍵預算的編制邏輯
零基預算
預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
差異分析
收入預算的自動跟蹤表格
成本費用預算的自動跟蹤表格
利用預算控制成本費用的關鍵點
四、 總經(jīng)理的成本管理：如何有效控制成本
企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
成本構成分析：針對特點有效控制成本
總經(jīng)理如何決策適合本公司的成本模式和成本結構
案例分析：規(guī)模效益與銷售定價
綜合案例分析：提高利潤的方法
系統(tǒng)的成本分解——各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
企業(yè)成本控制的關鍵點
五、 投資決策管理
總經(jīng)理經(jīng)常面臨的投資決策問題
為什么大部分的投資都沒能帶來預期的利潤？
怎樣找到項目真正的價值來源
投資決策中常用的分析方法和工具
流動資金對項目評估的影響
怎樣判斷項目建議書的可信度——客觀評估一個投資項目的投入與產(chǎn)出？
“看到數(shù)字背后的故事”- 如何通過分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷？
建立有效的項目評估體系
《總經(jīng)理的財務管理》培訓受眾
本課程主要針對企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質的高層管理人員
《總經(jīng)理的財務管理》課程目的
透徹理解財務報表要素，并能通過報表了解企業(yè)各方面的運作
構建全面的企業(yè)財務管理思維，提升企業(yè)經(jīng)營績效
有效把握經(jīng)濟危機環(huán)境下企業(yè)資金管理的重點
構建全面的成本管理思路，找到當前形勢下適合本企業(yè)的成本控制方法
學會通過預算管理確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)
更加有效地與財務專業(yè)人員進行交流
了解投資項目盈利的"奧秘", 找到真正帶來利潤的項目,確保投資決策的有效性
《總經(jīng)理的財務管理》所屬分類
財務稅務
《總經(jīng)理的財務管理》授課培訓師簡介
史永翔
中國著名企業(yè)管理專家
頂峰效益管理顧問有限公司 總裁 首席顧問
中國頂級實戰(zhàn)派管理專家
最具人氣的企業(yè)管理教授
外資跨國企業(yè)高級經(jīng)理人背景
曾經(jīng)是中國人擔任外資跨國企業(yè)的最高職位的人
另擔任:
國際經(jīng)濟交流中心國際經(jīng)濟研究室——首席專家
北京大學匯豐商學院——訪問教授 EDP教務長
國際經(jīng)理人聯(lián)合會（IMO）中國區(qū)――專家委員會主任兼首席專家
中國清華大學、北京大學 研究院EMBA， 客座教授
中山大學EMBA《名家論壇》 特約專家
學歷：工商管理碩士（ＭＢＡ）
職稱：會計師
史永翔先生具有跨國企業(yè)高級經(jīng)理人背景，歷任多家外資跨國企業(yè)的財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、營運總監(jiān)、中國區(qū)總裁、亞太區(qū)總裁。最后職業(yè)經(jīng)理人職位為香港上市公司全球首席運營官(C00)兼中國區(qū)總裁。受過歐美管理學院及跨國企業(yè)多年歷練。十六年的外企經(jīng)驗，創(chuàng)造出色的業(yè)績和豐厚的實踐經(jīng)驗。并有將瀕臨倒閉的多家外資企業(yè)創(chuàng)造起死回生的經(jīng)歷。是一位很有成就的企業(yè)經(jīng)營者，在《香港大公報》有專篇的報道，及多家媒體如《新浪潮》、《新商報》等等均有大量的報道。
史永翔先生作為中國大陸第一代職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷管理、財務管理、品牌經(jīng)營、企業(yè)管理均有深厚造詣。
史先生是一位出色的企業(yè)管理教授，并已有9年的教學經(jīng)驗，能做到理論與實踐相結合，與中國企業(yè)實際情況緊密結合；課程深入淺出，教給學員先進的管理方法及操作工具，并結合學員的問題進行分析與解答。受邀全國清華、北大、人大、中大、等多家一流大學的工商管理總裁班的教學工作,并受邀全國八十余家企業(yè)管理咨詢公司擔任特聘講師，為數(shù)萬名企業(yè)經(jīng)營管理者輔導，迅速提升他們的管理能力。
史先生是實踐中專業(yè)的學者，在國內多家媒體《經(jīng)理人》、《市場與營銷》、《公司》、《新浪潮》開設了個人的管理專欄，深受廣大企業(yè)經(jīng)營者的好評。在網(wǎng)絡上的點擊率也一直保持領先。同時也開通了個人網(wǎng)站：www. ，并建立了管理互動的BBS論壇，得到了廣大管理愛好者的肯定。
史永翔先生根據(jù)自己的實踐，研究開拓了用效益數(shù)據(jù)方法整合企業(yè)管理的新思路，并形成解決企業(yè)管理癥結的系列方案。創(chuàng)辦了頂峰效益管理顧問有限公司（www.）通過這個平臺，來為中國轉型社會成長中的企業(yè)做一些事，為成長中的企業(yè)提供實效性的解決方案。輔導了近三百家中國企業(yè)，為其改善管理，建立整體效益化管理，達到利潤增長。同時輔導了多家企業(yè)完成上市前的管理整合，使其在頂峰的輔導下創(chuàng)造了滬深二市第一高股的業(yè)績。
《總經(jīng)理的財務管理》報名服務流程
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