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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
添加時(shí)間:2014-03-28      修改時(shí)間: 2014-03-28      課程編號(hào):100162185
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程大綱
財(cái)務(wù)管理管的是什么?
財(cái)務(wù)管理管的不僅僅是錢,還有對(duì)錢的態(tài)度,他是一個(gè)理性的價(jià)值和一個(gè)感性的期望值相結(jié)合的管理,他最終要平衡的矛盾是值不值,而 “值不值”不是一個(gè)結(jié)論,是種感受,是藏在人們心中最復(fù)雜的一種感受……
財(cái)務(wù)管理的“價(jià)值”與“期望值”
財(cái)務(wù)管得到底“值不值”?


凡事預(yù)則立不預(yù)則廢——做好預(yù)算,做到心中有數(shù)
做什么預(yù)算——預(yù)算的分類
怎么做預(yù)算——預(yù)算的編制方法
誰(shuí)來(lái)做預(yù)算——預(yù)算的執(zhí)行、分析及考核


拿錢的誘惑和代價(jià),想借雞生蛋,要選好雞,養(yǎng)好雞,才能有好蛋
——籌資策略要實(shí)現(xiàn)雙贏
問誰(shuí)拿錢?——資金取得的方式及渠道
拿多少?—— 融資不是多多益善,夠用就好
怎么拿?——將“合適”的資金,用在“適合”的項(xiàng)目上!
案例: 俏江南的風(fēng)雨上市路
案例:“網(wǎng)絡(luò)紅娘”是這樣上市的


從管理上要“效益”——沒有不賺錢的行業(yè),只有做不到位的管理!
現(xiàn)金的管理——寧多勿少
應(yīng)收賬款的管理——寧緊勿松
存貨的管理——寧繁勿簡(jiǎn)
固定資產(chǎn)的管理——有“蘿卜”就要有“坑”
應(yīng)付賬款的管理——信守承諾,按規(guī)矩辦事
案例:死在“管理”上的企業(yè)家們


從流程上控制成本——只有改造、更新管理流程,才能持續(xù)的降低成本
什么是成本——成本的分類
成本控制和降低的區(qū)別——降低是相對(duì)的,不能完全降低才是絕對(duì)的
成本控制的方法——讓“管理流程”服務(wù)于“目標(biāo)成本”
案例:豐田的目標(biāo)成本管理模式


稅收是從‘鵝’身上拔毛,還不想讓‘鵝’嘎嘎叫的藝術(shù)。
——不被拔,不可能!所以,別喊疼,有貢獻(xiàn),才有價(jià)值!
避稅——要慎重,政策運(yùn)用不當(dāng)就成偷稅、漏稅
籌資——拿不同的錢,承擔(dān)不同的稅
投資——投資的行業(yè)、地點(diǎn)、方式很重要
運(yùn)營(yíng)——細(xì)節(jié)決定成敗,稅務(wù)管理要從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)入手
利潤(rùn)分配——對(duì)“所得”征的稅,叫“所得稅”
如何“學(xué)稅”,如何正確納稅
案例:納稅籌劃失敗的慘痛代價(jià)


‘餡餅’還是‘陷阱’?
——我們通常不是被別人騙了,而是被自己的判斷所騙了!
項(xiàng)目評(píng)估方法——選擇或放棄的標(biāo)準(zhǔn)及條件
項(xiàng)目預(yù)測(cè)依據(jù)——從跟上抓起,認(rèn)真了解評(píng)估所用數(shù)據(jù)的來(lái)源及其計(jì)算方法
案例:聯(lián)想并購(gòu)成功了嗎?


透視財(cái)務(wù)報(bào)表,了解企業(yè)真相
——資本不等于實(shí)力,有利潤(rùn)不等于有錢
男人是張“資產(chǎn)負(fù)債表”——有資本,不一定有實(shí)力
女人是張“利潤(rùn)表”——有利潤(rùn),不一定有錢
家庭和社會(huì)關(guān)系是張“現(xiàn)金流量表”——有錢,還要看是什么錢?




【課程總結(jié)】
財(cái)務(wù)管理很簡(jiǎn)單,學(xué)習(xí)的技巧就是,先了解財(cái)務(wù)管理的理念,再掌握相應(yīng)的方法

《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程目的
認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理管的是什么?
理解財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
能從財(cái)務(wù)角度分析企業(yè)管理的問題
能更好的閱讀報(bào)表為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)
掌握投資及籌資管理的方法
掌握資產(chǎn)管理的方法
掌握納稅籌劃的基本技巧
掌握成本控制的原理及技巧
學(xué)會(huì)看企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表

《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》所屬專題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師湯婧平老師簡(jiǎn)介
湯婧平
湯婧平
注冊(cè)會(huì)計(jì)師
浙江省中科商學(xué)院訪問教授
畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所特聘講師
多家公司財(cái)務(wù)顧問
中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、財(cái)考網(wǎng)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師


湯老師研究方向

全面預(yù)算、成本控制、報(bào)表分析、企業(yè)并購(gòu)、股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 企業(yè)內(nèi)控
【出版圖書】
《白話財(cái)務(wù)管理》
《總經(jīng)理全面預(yù)算一本通》
《總經(jīng)理成本控制一本通》
《總經(jīng)理如何管控財(cái)務(wù)》
《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》
《透過財(cái)報(bào)看管理》


湯老師擅長(zhǎng)領(lǐng)域

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】 工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當(dāng)?shù)刃袠I(yè),及各大學(xué)總裁班,會(huì)計(jì)班

湯老師主打課程:

《白話財(cái)務(wù)管理》
《全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)》
《如何從報(bào)表上看管理的問題》
《財(cái)務(wù)人員如何管理》
《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制》
《股權(quán)激勵(lì)考核體系》
《企業(yè)內(nèi)控管理實(shí)務(wù)操作》
《EVA考核體系分析》
《上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及分析》
【經(jīng)典語(yǔ)錄】
財(cái)務(wù)管理管的不僅僅是錢,還有對(duì)錢的態(tài)度!
男人是張資產(chǎn)負(fù)債表,有資本不代表有實(shí)力;女人是張利潤(rùn)表,有利潤(rùn)不等于有錢;家庭和社會(huì)關(guān)系是張現(xiàn)金流量表,有錢還要看是什么錢
尼采曾經(jīng)說過,女人不是被男人騙了,女人是被自己的想象所騙了。當(dāng)一個(gè)女人有足夠的想象空間去和一個(gè)男人在一起的時(shí)候,她就愿意上當(dāng)受騙。換句話說,我們不是被別人騙了,我們是被自己的判斷所欺騙了!當(dāng)一件事情對(duì)我們來(lái)說,有足夠誘惑的時(shí)候,我們就愿意上當(dāng)受騙!
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)“理性的價(jià)值”管理,與“感性的期望值”相結(jié)合的管理,她最終要平和的問題是“值不值”,而“值不值”也不是一個(gè)結(jié)論,是種感受。是藏在每個(gè)人心目當(dāng)中最復(fù)雜的感受。。。。。。

部分培訓(xùn)企業(yè):

中國(guó)移動(dòng)、海信集團(tuán)、紅杉資本、億利集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)
華迪集團(tuán)、航天信息股份有限公司、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)
美泰格集團(tuán)、風(fēng)華高科股份有限公司、山東新華醫(yī)療機(jī)械集團(tuán)
中國(guó)鋼研集團(tuán)、玄極科技股份有限公司、旭陽(yáng)煤化工集團(tuán)
馳宏鋅鍺股份有限公司、福建鑫鷺峰股份有限公司、
北京亞歐集團(tuán)、江蘇賽威電器、霍州煤電集團(tuán)、北京蘇荷時(shí)代
北京交控集團(tuán)、吉林大唐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·應(yīng)收賬款催收及信用管理
·信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
·上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析
·全面預(yù)算管理
·非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
·財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合及價(jià)值貢獻(xiàn)
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  • 所在地:廣州
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張鋒
  • 培訓(xùn)師:張鋒
  • 所在地:北京
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  • 培訓(xùn)師:張鋒
  • 所在地:北京
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本課程的價(jià)值在于:講授采購(gòu)財(cái)務(wù)與合同知識(shí)的基礎(chǔ)上,更注重如何與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的結(jié)合。強(qiáng)調(diào)高度,更注重實(shí)用與可操作性。
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通建立起清晰的成本及風(fēng)...
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許愿
  • 培訓(xùn)師:許愿
  • 所在地:廣州
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高圣皓
  • 培訓(xùn)師:高圣皓
  • 所在地:廣州
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財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)相關(guān)公開課
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