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全面預(yù)算管理
添加時(shí)間:2014-03-28      修改時(shí)間: 2014-03-28      課程編號(hào):100162180
《全面預(yù)算管理》課程大綱
全面預(yù)算的重要性——重視度越高,做的越好
全面預(yù)算的含義
全面預(yù)算的分類
全面預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)
全面預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的貢獻(xiàn)——信息不對(duì)稱的兩大隱患
   預(yù)算管理的三個(gè)步驟
定目標(biāo)——年度目標(biāo)的制定
審信息——預(yù)算使用的信息不準(zhǔn),預(yù)算則不準(zhǔn)
學(xué)方法——預(yù)算編制的六種方法——固定與彈性,增量與零基,滾動(dòng)與定期。
預(yù)算管理的原則、流程及常見的問題
預(yù)算管理的原則——預(yù)算必須做
預(yù)算管理的流程——預(yù)算要有步驟的做
預(yù)算管理常見的問題——為什么預(yù)算做得不準(zhǔn)?
  經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制——企業(yè)的茶米油鹽醬醋茶
銷售預(yù)算——預(yù)算編制的起點(diǎn)
生產(chǎn)預(yù)算——以銷定產(chǎn)
采購(gòu)預(yù)算——以產(chǎn)定購(gòu)
制造費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定耗
人工費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定工
單位產(chǎn)品成本預(yù)算——預(yù)計(jì)的成本定額
銷售及管理費(fèi)用預(yù)算——預(yù)計(jì)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
  資本預(yù)算——企業(yè)的投資理財(cái)及休閑度假
投資總額的估算——投多少?
融資方案的確定——融多少,從哪里融?
資本成本的確定——付多大的代價(jià)?
項(xiàng)目投資回報(bào)的估算——多大的回報(bào)?
  財(cái)務(wù)預(yù)算——企業(yè)未來(lái)生存狀態(tài)的規(guī)劃
預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表——多大的“盤子”,什么結(jié)構(gòu)?
預(yù)計(jì)利潤(rùn)表——賺多少?怎么賺?
預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表——有多少錢?哪來(lái)的錢?
  預(yù)算的審查與執(zhí)行——先審,后做
預(yù)算誰(shuí)來(lái)審,又審什么?
預(yù)算的組織實(shí)施——誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)?
預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控——誰(shuí)來(lái)監(jiān)督?
  預(yù)算的調(diào)整、分析及考核——在做的過(guò)程中完善自我
預(yù)算調(diào)整的原則——以不變應(yīng)萬(wàn)變
預(yù)算分析的方法——以目標(biāo)位導(dǎo)向
預(yù)算在考核中的應(yīng)用——為績(jī)效考核提供依據(jù)
【課程總結(jié)】
預(yù)算是種習(xí)慣,成功是種習(xí)慣,要給企業(yè)養(yǎng)一個(gè)走向成功的習(xí)慣!

《全面預(yù)算管理》課程目的
明確全面預(yù)算的重要意義和作用
掌握全面預(yù)算的編制方法
掌握全面預(yù)算編制過(guò)程中遇到的問題
學(xué)會(huì)設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)
學(xué)會(huì)如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解
學(xué)會(huì)使用全面預(yù)算管理工具為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)
學(xué)會(huì)使用全面預(yù)算為企業(yè)績(jī)效考核提供服務(wù)

《全面預(yù)算管理》適合對(duì)象
主要針對(duì)企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)編制預(yù)算的相關(guān)人員、財(cái)務(wù)人員

《全面預(yù)算管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《全面預(yù)算管理》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、預(yù)算指標(biāo)培訓(xùn)
《全面預(yù)算管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師湯婧平老師簡(jiǎn)介
湯婧平
湯婧平
注冊(cè)會(huì)計(jì)師
浙江省中科商學(xué)院訪問教授
畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所特聘講師
多家公司財(cái)務(wù)顧問
中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、財(cái)考網(wǎng)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師


湯老師研究方向

全面預(yù)算、成本控制、報(bào)表分析、企業(yè)并購(gòu)、股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 企業(yè)內(nèi)控
【出版圖書】
《白話財(cái)務(wù)管理》
《總經(jīng)理全面預(yù)算一本通》
《總經(jīng)理成本控制一本通》
《總經(jīng)理如何管控財(cái)務(wù)》
《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》
《透過(guò)財(cái)報(bào)看管理》


湯老師擅長(zhǎng)領(lǐng)域

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】 工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當(dāng)?shù)刃袠I(yè),及各大學(xué)總裁班,會(huì)計(jì)班

湯老師主打課程:

《白話財(cái)務(wù)管理》
《全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)》
《如何從報(bào)表上看管理的問題》
《財(cái)務(wù)人員如何管理》
《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制》
《股權(quán)激勵(lì)考核體系》
《企業(yè)內(nèi)控管理實(shí)務(wù)操作》
《EVA考核體系分析》
《上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及分析》
【經(jīng)典語(yǔ)錄】
財(cái)務(wù)管理管的不僅僅是錢,還有對(duì)錢的態(tài)度!
男人是張資產(chǎn)負(fù)債表,有資本不代表有實(shí)力;女人是張利潤(rùn)表,有利潤(rùn)不等于有錢;家庭和社會(huì)關(guān)系是張現(xiàn)金流量表,有錢還要看是什么錢
尼采曾經(jīng)說(shuō)過(guò),女人不是被男人騙了,女人是被自己的想象所騙了。當(dāng)一個(gè)女人有足夠的想象空間去和一個(gè)男人在一起的時(shí)候,她就愿意上當(dāng)受騙。換句話說(shuō),我們不是被別人騙了,我們是被自己的判斷所欺騙了!當(dāng)一件事情對(duì)我們來(lái)說(shuō),有足夠誘惑的時(shí)候,我們就愿意上當(dāng)受騙!
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)“理性的價(jià)值”管理,與“感性的期望值”相結(jié)合的管理,她最終要平和的問題是“值不值”,而“值不值”也不是一個(gè)結(jié)論,是種感受。是藏在每個(gè)人心目當(dāng)中最復(fù)雜的感受。。。。。。

部分培訓(xùn)企業(yè):

中國(guó)移動(dòng)、海信集團(tuán)、紅杉資本、億利集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)
華迪集團(tuán)、航天信息股份有限公司、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)
美泰格集團(tuán)、風(fēng)華高科股份有限公司、山東新華醫(yī)療機(jī)械集團(tuán)
中國(guó)鋼研集團(tuán)、玄極科技股份有限公司、旭陽(yáng)煤化工集團(tuán)
馳宏鋅鍺股份有限公司、福建鑫鷺峰股份有限公司、
北京亞歐集團(tuán)、江蘇賽威電器、霍州煤電集團(tuán)、北京蘇荷時(shí)代
北京交控集團(tuán)、吉林大唐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
湯婧平老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
·有效控制成本的方法
·應(yīng)收賬款催收及信用管理
·信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
·上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析
·非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
·財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合及價(jià)值貢獻(xiàn)
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預(yù)算指標(biāo)培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
林國(guó)泰
  • 培訓(xùn)師:林國(guó)泰
  • 所在地:廣州
  • 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理專家
林剛
  • 培訓(xùn)師:林剛
  • 所在地:深圳
預(yù)算指標(biāo)培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
全面預(yù)算管理編相關(guān)培訓(xùn)師
林國(guó)泰
  • 培訓(xùn)師:林國(guó)泰
  • 所在地:廣州
  • 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理專家
林剛
  • 培訓(xùn)師:林剛
  • 所在地:深圳
全面預(yù)算管理編相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
預(yù)算管理培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
齊聲
  • 培訓(xùn)師:齊聲
  • 所在地:上海
  • 資深的市場(chǎng)營(yíng)銷、管理專家
林國(guó)泰
  • 培訓(xùn)師:林國(guó)泰
  • 所在地:廣州
  • 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理專家
預(yù)算管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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