《全面預(yù)算管理》課程大綱
一、全面預(yù)算管理概論與應(yīng)用
傳統(tǒng)全面預(yù)算出了什么問(wèn)題
預(yù)算管理發(fā)展演變及應(yīng)用現(xiàn)狀
戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理如何改善企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)
導(dǎo)入戰(zhàn)略全面預(yù)算的成本收益分析。
預(yù)算管理誤區(qū)及正確基本觀念
好預(yù)算的五大功能
二、全面預(yù)算管理模型結(jié)構(gòu)
價(jià)值鏈、流程與作業(yè)
資源的有效預(yù)算管理：作業(yè)成本 (ABC) 與基于作業(yè)的預(yù)算 (ABB) 簡(jiǎn)介
全面預(yù)算管理的循環(huán)過(guò)程： PDCA
戰(zhàn)略全面預(yù)算管理模型結(jié)構(gòu)與要素
三、財(cái)務(wù)人員在預(yù)算中的作用　　
財(cái)務(wù)總監(jiān)在預(yù)算管理中的角色
預(yù)算工作的推進(jìn)和預(yù)算責(zé)任的落實(shí)
應(yīng)對(duì)討價(jià)還價(jià)
計(jì)劃沒(méi)有變化快的問(wèn)題
四、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制
什么是有效的控制
全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么
有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
案例分析：“基業(yè)常青”- 250年老牌英國(guó)公司的發(fā)展史
戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理
案例分析：什么成就了APPLE公司成為本世紀(jì)最出色的企業(yè)？
探討：巴菲特的投資理念
五、怎樣有效的編制預(yù)算
預(yù)算編制的流程和邏輯
預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
案例分析：中國(guó)電信企業(yè)預(yù)算工作啟動(dòng)及準(zhǔn)備全過(guò)程
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
案例分析：如何確定銷(xiāo)售目標(biāo)
從需求分析開(kāi)始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
案例分析：零基預(yù)算進(jìn)行銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算
預(yù)算編制成果
案例分析：麥當(dāng)勞的啟示
預(yù)算的原則性與靈活性
案例分析：“柯達(dá)”破產(chǎn)
案例分析：百安居的日常管理
六、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)
怎樣編制預(yù)算才能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行
有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)
利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
如何通過(guò)制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
預(yù)算信息系統(tǒng)管理
案例分析：預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析
七、預(yù)算的跟蹤
預(yù)算總結(jié)會(huì)議
對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
差異分析的重點(diǎn)和方法
如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
預(yù)算的考核
八、進(jìn)行有效的全面預(yù)算管理的收益
有利于企業(yè)奮斗目標(biāo)的具體化
有利于各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)
有利于日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制
有利于業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施

《全面預(yù)算管理》課程目的
建立基于全面預(yù)算管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
掌握全面預(yù)算編制方法和流程
理解并構(gòu)建適合企業(yè)的預(yù)算管理體系
協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
通過(guò)預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益

《全面預(yù)算管理》適合對(duì)象
負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者

《全面預(yù)算管理》課程背景
很多經(jīng)理人有一個(gè)誤區(qū)：“預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情”，事實(shí)真的是這樣的嗎？
更多經(jīng)理人的誤區(qū)是，“預(yù)算就是討價(jià)還價(jià)的過(guò)程，目標(biāo)總是會(huì)被砍一刀的，所以產(chǎn)出目標(biāo)盡可能留余地，費(fèi)用成本盡可能寬松點(diǎn)�！�
實(shí)際上，大多數(shù)企業(yè)每年的預(yù)算目標(biāo)都是由管理層決定的，各個(gè)部門(mén)就是負(fù)責(zé)目標(biāo)分解并配合編制，最終落到實(shí)處，那這個(gè)過(guò)程是否合理是否科學(xué)可行？
預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際的差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問(wèn)題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？
預(yù)算有什么價(jià)值呢？是不是就在管控成本費(fèi)用？

《全面預(yù)算管理》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《全面預(yù)算管理》所屬專(zhuān)題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、

《全面預(yù)算管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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