《全面預(yù)算管理》課程大綱
第一講 企業(yè)進(jìn)行成功預(yù)算管理的幾個(gè)要點(diǎn)
不容樂觀的形勢(shì)——中國(guó)企業(yè)預(yù)算主要問題
預(yù)算管理的巨大意義——現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)志之一!
預(yù)算模式的分析與確定!
預(yù)算類型的確定!
預(yù)算管理的原則
第二講:成功預(yù)算的思路、技術(shù)方法
規(guī)劃、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、預(yù)算
企業(yè)預(yù)算宏觀流程
預(yù)算編制VS 預(yù)算管理
預(yù)算編制管理流程
預(yù)算編制和管理的技術(shù)方法
現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算的3種類型
財(cái)務(wù)預(yù)算——初級(jí)形式
全面預(yù)算——中級(jí)形式
預(yù)計(jì)ERP——高級(jí)形式
什么是——現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系?
幾個(gè)現(xiàn)代預(yù)算管理觀念及應(yīng)用
彈性預(yù)算
零基預(yù)算
滾動(dòng)預(yù)算
概率預(yù)算!
第三講:全面預(yù)算的編制、管理
全面預(yù)算的概念
全面預(yù)算體系
全面預(yù)算編制流程
全面預(yù)算的編制方法
第四講 預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)工具
手工
EXCEL
ERP或者預(yù)算管理軟件
第五講:打造現(xiàn)代預(yù)算管理體制
現(xiàn)代預(yù)算管理體制的內(nèi)容
預(yù)算管理功能體制
規(guī)劃、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、預(yù)算、臺(tái)帳、控制、分析、考核、評(píng)價(jià)
預(yù)算管理執(zhí)行體制
組織架構(gòu)
崗位定義
職責(zé)權(quán)限
流程
方法
操作表、單
制度
工具
考核
支撐基礎(chǔ):基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、核算體系、全員素質(zhì)
第六講 預(yù)算管理的主要難題、解決思路
1、制定、調(diào)整
2、嚴(yán)肅性、靈活性
編制與管理
預(yù)算的縱向——業(yè)務(wù)關(guān)系、橫向上下分解
如何將年度預(yù)算在季/月度之間合理分解?
適度問題
數(shù)據(jù)問題
全員配合與支持問題
第七講 如何通過ERP實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理?
中國(guó)企業(yè)ERP的應(yīng)用現(xiàn)狀
ERP成敗的3大主流根源
預(yù)算的ERP實(shí)現(xiàn)模式
建議
第八講 贏在執(zhí)行——如何實(shí)現(xiàn)成功的預(yù)算管理?
預(yù)算管理的意義是無庸置疑的
確定目標(biāo)——何種預(yù)算?
從“編制科學(xué)”“功能體系”“執(zhí)行體系”“工具”4維著手
堅(jiān)持就是勝利——1-3年的磨合
跳出財(cái)務(wù)——企業(yè)級(jí)工程
可請(qǐng)外部咨詢
總結(jié)
1、分析您所處的行業(yè)、再次透析您的企業(yè)
2、確定目標(biāo)
——哪種預(yù)算?徹底?科學(xué)?用ERP實(shí)現(xiàn)信息化!
3、設(shè)計(jì)預(yù)算管理模式
4、一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算管理體系成功設(shè)計(jì)之后的實(shí)施建議
對(duì)于中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的建議
良好的預(yù)算是成功的一半,祝愿學(xué)員企業(yè)成功構(gòu)建完整的、現(xiàn)代化的全面預(yù)算管理體系!
案例分析: 深圳某大型物流企業(yè)
深圳某電器廠
深圳某五金廠
廣州某印刷廠
惠州某塑膠廠
《全面預(yù)算管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《全面預(yù)算管理》所屬專題
全面預(yù)算管理、
預(yù)算管理培訓(xùn)、
全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、