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全面預算管理
添加時間:2014-12-10      修改時間: 2014-12-10      課程編號:100172150
《全面預算管理》課程大綱
企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻,它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段,從當前全面預算管理的成功實踐看, 全面預算不僅僅是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程,更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具----一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格 地實行全面預算管理,最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤,是每一個企業(yè)最為關(guān)心的重大實際問題。
本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示,并結(jié)合具體的國內(nèi)實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題: 如何編制合理的預算,并使預算得到有效的實施?如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計控制要點;建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng);充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。

授課對象
²公司財務(wù)人員、預算管理人員及其他管理人員

課程收益
☆ 理清對全面預算的認識與功能定位,了解預算的意義。
☆ 了解公司預算與各部門工作的關(guān)系,調(diào)動各階層協(xié)同反應(yīng)能力,謀求整體利益最大化。
☆ 增強對預算過程的了解和編制技巧的認識, 學習預算管理和控制的實際操作。
☆ 確定企業(yè)當前的全面預算管理的重點和難點, 為實施預算控制奠定認識基礎(chǔ)。

課程時間長度
1天

課程大綱
一、全面預算管理概論與應(yīng)用
• 傳統(tǒng)全面預算出了什么問題
• 預算管理發(fā)展演變及應(yīng)用現(xiàn)狀
• 戰(zhàn)略導向全面預算管理如何改善企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與日常經(jīng)營業(yè)務(wù)
• 導入戰(zhàn)略全面預算的成本收益分析
• 預算管理誤區(qū)及正確基本觀念
• 好預算的五大功能
二、全面預算管理模型結(jié)構(gòu)
• 價值鏈、流程與作業(yè)
• 全面預算管理的循環(huán)過程: PDCA
• 戰(zhàn)略全面預算管理模型結(jié)構(gòu)與要素
三、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制
• 什么是有效的控制
• 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么
• 有效的預算控制體系應(yīng)該是怎樣的
• 從傳統(tǒng)的財務(wù)預算到全面預算管理
• 戰(zhàn)略與全面預算管理
四、怎樣有效的編制預算
• 預算編制的流程和邏輯
• 預算編制指南的準備
• 案例分析:某企業(yè)預算工作啟動及準備全過程
• 關(guān)鍵預算的編制方法
• 案例分析:如何確定銷售目標
• 從需求分析開始的預算編制方法:零基預算
• 案例分析:零基預算進行銷售費用預算
• 預算編制成果
• 預算的原則性與靈活性
五、如何進行有效的預算編制的管理
• 什么類型的預算最適合本企業(yè)
• 將預算當作項目管理——如何管理
• 各部門人員角色定位——責任劃分
• 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
• 編制過程中的常見問題分析
六、如何讓預算得到有效的執(zhí)行
• 預算與執(zhí)行為何脫節(jié)
• 怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行
• 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預算執(zhí)行的有利保障
• 外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化,如何及時調(diào)整行動
• 如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生
• 預算信息系統(tǒng)管理
• 案例分析:預算執(zhí)行中常見行為剖析
七、預算的跟蹤
• 預算總結(jié)會議
• 對預算執(zhí)行的分析與調(diào)查,包括
• 差異分析的重點和方法
• 如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
• 如何建立有效的預算跟蹤體系
• 收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
• 預算的考核



《全面預算管理》課程目的
☆ 理清對全面預算的認識與功能定位,了解預算的意義。
☆ 了解公司預算與各部門工作的關(guān)系,調(diào)動各階層協(xié)同反應(yīng)能力,謀求整體利益最大化。
☆ 增強對預算過程的了解和編制技巧的認識, 學習預算管理和控制的實際操作。
☆ 確定企業(yè)當前的全面預算管理的重點和難點, 為實施預算控制奠定認識基礎(chǔ)。


《全面預算管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《全面預算管理》所屬專題
全面預算管理預算管理培訓、全面預算管理編制及技巧培訓、工廠精細化管理、預算指標培訓
《全面預算管理》內(nèi)訓服務(wù)流程
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為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師馬軍生老師簡介
馬軍生
馬軍生
 南京大學學士(金融學)
 復旦大學會計學博士
 上海證券交易所博士后
 注冊會計師(CPA)
 澳大利亞資深公共會計師(IPA Au)
 國際注冊內(nèi)部審計師(CIA)
 高級會計師
 財務(wù)與風控實戰(zhàn)專家
 男,1975年出生,南京大學經(jīng)濟學學士、復旦大學會計學博士、理論經(jīng)濟學博士后、上海證券交易所博士后、注冊會計師、澳大利亞資深公共會計師(FIPA Au)、國際注冊內(nèi)審師(CIA)、高級會計師、北京財稅研究院研究員、納稅人俱樂部特聘專家、中華講師網(wǎng)特聘資深實戰(zhàn)講師、《董事會》雜志專欄作者,為復旦大學、上海交大、上海財大、國家會計學院等多所高校研究生及總裁班授課。
 主要擅長領(lǐng)域:內(nèi)部控制、風險管理、財務(wù)分析及管理、非財、審計、會計準則及稅務(wù);
 實務(wù)經(jīng)驗豐富,超過18年的從業(yè)經(jīng)歷,先后擔任大中型企業(yè)內(nèi)審經(jīng)理、財務(wù)負責人、商業(yè)銀行信貸主管、BDO會計師事務(wù)所(全球第五大會計師事務(wù)所)咨詢合伙人。近年來已為上百家上市公司及企事業(yè)單位提供財務(wù)及內(nèi)控管理的咨詢、培訓服務(wù),在內(nèi)部控制、風險管理、財務(wù)分析及管理有獨到見解,發(fā)表相關(guān)文章五十多篇。
 在《財務(wù)與會計》、《企業(yè)管理》、《中國證券報》等報刊發(fā)表《內(nèi)部控制十大漏洞》、《企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)若干問題思考》、《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)十大誤區(qū)及防范》、《新會計準則下估值思考》等論文五十多篇,編著CFA首套中文輔導教材《財務(wù)報表分析技術(shù)》、編著《內(nèi)部控制漏洞識別與財務(wù)應(yīng)對》;
 主持國家科技部技術(shù)創(chuàng)新基金課題“智能化企業(yè)內(nèi)部控制軟件系統(tǒng)”、上海市博士后重點課題“我國上市公司內(nèi)部控制評價與監(jiān)管系統(tǒng)研究”、上海證券交易所課題“上市公司內(nèi)部控制評價系統(tǒng)研究”、上海市會計學會重點課題“企業(yè)內(nèi)部控制評價方法與指數(shù)研究”、“交易所內(nèi)控規(guī)范研究——兼論事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)與評價”等;
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