《高管人員的財(cái)務(wù)管理》課程大綱
培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理及各部門人員
企業(yè)中、高層以上管理人員
其他管理人員

課程目標(biāo)
1．真正理解會(huì)計(jì)基本原理和流程，能夠使用財(cái)務(wù)語言與財(cái)務(wù)人員有效溝通；
2．讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，理解不同財(cái)務(wù)報(bào)表的作用，利用財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確評(píng)價(jià)和有效跟蹤；
3.學(xué)會(huì)分析三張財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系，理解數(shù)字背后真實(shí)含義以及相互的勾稽關(guān)系，早期識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制；
4．運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高管理和決策的科學(xué)性。
課程將根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)期望，量身定做設(shè)計(jì)課程解決方案，并以理論結(jié)合案例分析，以互動(dòng)參與式培訓(xùn)啟迪思維。

課程特點(diǎn)
模塊化設(shè)計(jì)：結(jié)合高管人員核心能力框架，將全部課程分為若干模塊，各個(gè)模塊相對(duì)獨(dú)立又有機(jī)地成為一體，學(xué)員可結(jié)合自身需要靈活選擇。
案例教學(xué)：本系列課程開發(fā)了一整套實(shí)務(wù)案例庫，并且結(jié)合咨詢實(shí)務(wù)不斷更新，避免了單純的理論講解帶來的枯燥，讓學(xué)員能更好地理解和操作。
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：講師用有豐富的企業(yè)實(shí)務(wù)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，并在授課過程中通過互動(dòng)，幫學(xué)員答疑解惑，另外，還給學(xué)員提供大量實(shí)用的操作表單和工具。

課程時(shí)間長(zhǎng)度
2～3天
課程大綱:

專題一：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀
邏輯思路: 解讀企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表必須懂得會(huì)計(jì)語言規(guī)則，而會(huì)計(jì)語言規(guī)則的基礎(chǔ)則是歷史成本原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制和復(fù)式記賬法這三大支柱，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面確認(rèn)、記錄、計(jì)量，并形成了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告體系。會(huì)計(jì)導(dǎo)引模塊將以感悟的、自由的方式來理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)在財(cái)務(wù)報(bào)告中的呈現(xiàn)形式。
² 引言案例1：你真的理解會(huì)計(jì)嗎？從個(gè)人如何突破房產(chǎn)限購(gòu)政策說起。
² 引言案例2：超日股份股權(quán)質(zhì)押引發(fā)的債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)思考
² 引言：象財(cái)務(wù)專家一樣思考
² 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及常用三大財(cái)務(wù)報(bào)表介紹
² 透徹理解何謂企業(yè)，兼談資產(chǎn)負(fù)債表形成及其法律含義。
² 從企業(yè)活動(dòng)（經(jīng)營(yíng)、融資、投資）角度來剖析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
² 理解財(cái)務(wù)報(bào)表本質(zhì)：會(huì)計(jì)三大支柱解析
² 如何分析資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)財(cái)務(wù)狀況快照
n 資產(chǎn)負(fù)債表的作用和格式
n 資產(chǎn)負(fù)債表三力模型解讀：實(shí)力、外力和內(nèi)力
n 資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益項(xiàng)目含義
n 會(huì)計(jì)亦哲學(xué)，了解會(huì)計(jì)平衡之道
n 資產(chǎn)負(fù)債表秘密與深入解讀
n 實(shí)戰(zhàn)案例演練：財(cái)務(wù)報(bào)表是這樣生成的
² 如何分析利潤(rùn)表——企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的攝像
n 利潤(rùn)表的作用和格式
n 收入、費(fèi)用和利潤(rùn)的項(xiàng)目含義
n 成本費(fèi)用常見類型及控制之道
n 紙上富貴Vs真金白銀，解析利潤(rùn)含義與真實(shí)質(zhì)量
n 案例講解：產(chǎn)品成本幻象？
² 解讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的血液循環(huán)圖
n 現(xiàn)金流量表簡(jiǎn)介
n 現(xiàn)金流量的分類與應(yīng)用
n 自由現(xiàn)金流，洞悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)密碼
n 案例講解：德隆，一個(gè)王朝的背影
² 財(cái)務(wù)報(bào)表之間邏輯關(guān)聯(lián)及綜合分析
² 綜合案例回放：閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表

專題二：財(cái)務(wù)報(bào)表分析
邏輯思路：在經(jīng)過上述的對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的基本知識(shí)的了解之后，我們就可以運(yùn)用一下的財(cái)務(wù)分析的五種工具來一一分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，在聽完課，你會(huì)發(fā)現(xiàn)原來自己也可以像財(cái)務(wù)專家一樣來分析財(cái)務(wù)報(bào)表，去了解它的償債能力如何，在未來的盈利能力和成長(zhǎng)潛力如何，并結(jié)合行業(yè)運(yùn)作模式，了解如何分析具體行業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。
² 財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架：戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)
基于風(fēng)險(xiǎn)防范的企業(yè)財(cái)務(wù)分析的整體框架
² 財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系及常見工具（五招看財(cái)務(wù)報(bào)表）
² 如何評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果
v 從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
v 從管理的角度解讀利潤(rùn)表
v 盈利能力、獲利能力解析
v 各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
v 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
v 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
v 改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
v 財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
v 企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
v 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)背后的管理問題
v 通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
v 信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展
v 存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
v 成本費(fèi)用指標(biāo)：有效控制成本、科學(xué)決策
v 財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
v 不同利潤(rùn)層次的決策作用
v 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
v 案例演練：某公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算、解讀與分析應(yīng)用

專題三：非財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理
3.1內(nèi)部控制的基本原理和框架
九、引言：企業(yè)舞弊與風(fēng)險(xiǎn)防范
十、內(nèi)部控制理論發(fā)展與框架
十一、何為控制環(huán)境？
十二、如何識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)？
十三、如何設(shè)計(jì)控制活動(dòng)？
十四、如何進(jìn)行信息溝通？
十五、如何實(shí)施監(jiān)督？
3.2 內(nèi)部控制常見漏洞與應(yīng)對(duì)
v 第一回 出納管錢又對(duì)賬，資金挪用不設(shè)防（不相容職責(zé)分離）
v 第二回 休假出差人手忙，臨時(shí)安排禍要闖（崗位職責(zé)與職務(wù)代理的重要性）
v 第三回 流水不腐是古訓(xùn)，輪換交接為良方（內(nèi)控中的人員控制）
v 第四回 招人考試加面相，背景不查要遭殃（內(nèi)控中的人員控制）
v 第五回 企業(yè)資源個(gè)人化，明星法師來當(dāng)家（法治與人治的關(guān)系）
v 第六回 控制全靠一支筆，“兩院院士”不稀奇（如何授權(quán)審批）
v 第七回 救火制度頻頻出，東一榔頭西一棒（內(nèi)控制度梳理的價(jià)值）
v 第八回 文本制度不可少，流程圖表更重要（流程與表單在控制中的重要性）
v 第九回 效率成本掛嘴上，風(fēng)險(xiǎn)存亡放兩旁（厘清內(nèi)控與效率的關(guān)系）
v 第十回 說一套來做一套，制度如同放空炮（內(nèi)控執(zhí)行的問題）
3.3 如何構(gòu)建有效的內(nèi)部控制體系
組織控制
人員控制
財(cái)務(wù)控制
實(shí)物控制
3.4 案例分享

附：在課程中體現(xiàn)的財(cái)務(wù)分析案例包括但不限于：
電廣傳媒以股抵債對(duì)債權(quán)人影響；
世紀(jì)星源會(huì)計(jì)魔法
ST達(dá)爾曼
臺(tái)灣博達(dá)電子
超日太陽股權(quán)質(zhì)押
明星電力資本游戲
某單位信用風(fēng)險(xiǎn)控制的七道防線
ST長(zhǎng)控債務(wù)重組
中信泰富澳元期權(quán)杠桿損失147億港元
某單位銷售貨款挪用
等相關(guān)案例


《高管人員的財(cái)務(wù)管理》課程目的
1．真正理解會(huì)計(jì)基本原理和流程，能夠使用財(cái)務(wù)語言與財(cái)務(wù)人員有效溝通；
2．讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，理解不同財(cái)務(wù)報(bào)表的作用，利用財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確評(píng)價(jià)和有效跟蹤；
3.學(xué)會(huì)分析三張財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系，理解數(shù)字背后真實(shí)含義以及相互的勾稽關(guān)系，早期識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制；
4．運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高管理和決策的科學(xué)性。
課程將根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)期望，量身定做設(shè)計(jì)課程解決方案，并以理論結(jié)合案例分析，以互動(dòng)參與式培訓(xùn)啟迪思維。


《高管人員的財(cái)務(wù)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《高管人員的財(cái)務(wù)管理》所屬專題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《高管人員的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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