《全面預(yù)算管理》課程大綱
為什么預(yù)算?
預(yù)算的基本目的
商業(yè)模式三要素
對(duì)預(yù)算的重新定位
小組活動(dòng):戰(zhàn)略規(guī)劃練習(xí)
誰來做預(yù)算?
預(yù)算的編制流程
跨國(guó)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步
1. 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
2. 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3. 客戶需求分析
4. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
5. 自我狀況評(píng)估
6. SWOT分析
7. 制定中長(zhǎng)期目標(biāo)
8. 財(cái)務(wù)資金計(jì)劃
9. 選擇戰(zhàn)略合作伙伴
10. 完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
如何編預(yù)算?
損益表的編制思路
銷售預(yù)測(cè)的三種方法/四個(gè)方面
銷售費(fèi)用預(yù)算的四種方法
制定標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)
經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的確定(EOQ)
職能部門費(fèi)用預(yù)算應(yīng)注意的問題
資產(chǎn)負(fù)債表的編制思路
應(yīng)收帳款的預(yù)測(cè)與管理
存貨的預(yù)測(cè)與管理
流動(dòng)負(fù)債的預(yù)測(cè)與管理
現(xiàn)金流量表的編制思路
現(xiàn)金流量表簡(jiǎn)易編制方法舉例
理想的現(xiàn)金流模式
預(yù)算與績(jī)效考核
從“考人”到“考事”
績(jī)效管理的四步
如何應(yīng)對(duì)高績(jī)效指標(biāo)?-小量成功法
預(yù)算的執(zhí)行與控制
預(yù)算執(zhí)行常見問題分析
如何用事前管理代替事后管理?
預(yù)算管理的有效工具-差異分析
案例分析
《全面預(yù)算管理》課程目的
了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn),從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)預(yù)算重新定位
在最短的時(shí)間內(nèi)掌握編制預(yù)算的基本流程和方法
通過差異分析,跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況,及時(shí)制定改善行動(dòng)計(jì)劃
探討將預(yù)算分解與績(jī)效考核系統(tǒng)相連接的有效方式
《全面預(yù)算管理》適合對(duì)象
企業(yè)中/高級(jí)管理者, 從事財(cái)務(wù)工作者
《全面預(yù)算管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)