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內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
添加時間:2013-05-29      修改時間: 2013-05-29      課程編號:100158478
《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》課程大綱
一、對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
什么是真正的“內(nèi)部”,什么是真正的“控制”
什么是COSO,COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容
企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念
內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
案例分析:蒙!包S曲霉素”事件 + 伊利“汞超標(biāo)”
二、控制環(huán)境
何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
如何建立良好的控制環(huán)境
案例分析:富士康“十二跳”
三、內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)——風(fēng)險管理
風(fēng)險地圖
針對風(fēng)險可采用哪些風(fēng)險對策
風(fēng)險管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶
危機(jī)管理的金科玉律
案例分析:世界五百強(qiáng)公司風(fēng)險管理實(shí)例
四、內(nèi)部控制活動
常見的內(nèi)部控制活動有哪些
如何做到職責(zé)分離
IT總體控制
預(yù)防性控制和檢查性控制
案例分析:即使有世界一流的信息控制系統(tǒng)也未能阻止幾十億歐元的損失
五、內(nèi)部審計簡介
內(nèi)部審計——是管理者的耳目還是
內(nèi)部審計在企業(yè)里應(yīng)該向誰報告
內(nèi)部審計vs內(nèi)部控制
案例分析:雷曼兄弟的“倒塌”
六、職業(yè)舞弊
什么樣的人才會舞弊
職業(yè)舞弊理論——Your money is GONE
職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么
如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制
案例討論:新加坡航空公司“億元”貪污案
七、內(nèi)控的建立和執(zhí)行
企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個內(nèi)控部門
內(nèi)控人員到底是做什么的
內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個階段
情景模擬:在內(nèi)控工作的我能做什么
八、SOX法案及公司治理
什么是SOX法案
SOX法案的內(nèi)容框架
審計人員的獨(dú)立性應(yīng)如何理解
S302及S404
案例分析:安然事件

《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》課程目的
掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計等理論
掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,評價內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)
提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力,建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
通過企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法。

《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》適合對象
財務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級管理人員
負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險防范與管控、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理、風(fēng)險管理、內(nèi)控培訓(xùn)內(nèi)部控制培訓(xùn)、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理培訓(xùn)、
《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師鄭杰覺老師簡介
鄭杰覺
鄭杰覺
教育背景
香港大學(xué)MBA 
職業(yè)背景目前:全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國區(qū) CFO曾歷任歐洲西門子、國內(nèi)知名上市公司和多家跨國金融機(jī)構(gòu)中國區(qū)總部,財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān) 

授課風(fēng)格
鄭老師善于把扎實(shí)的財務(wù)理論知識與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合,因此,鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng),參課的學(xué)員無不反映鄭老師的課程深入淺出,受益匪淺。

主講課程
財務(wù)管理
財務(wù)分析報告
全面預(yù)算管理
非財經(jīng)理的財務(wù)管理

服務(wù)的客戶
上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、廣州先靈藥業(yè)、霍尼韋爾(中國)有限公司、艾利(中國)、康明斯東亞研發(fā)、卡特彼勒(中國)、白沙集團(tuán)、重慶愛立信、采埃孚傳動技術(shù)、九陽小家電、愛普生(北京)技術(shù)服務(wù)、西門子電氣傳動、魏德米勒電聯(lián)接、中國貝卡爾特鋼簾、雪佛龍菲利斯化工(中國)、神州數(shù)碼通用軟件、眼力健(杭州)制藥、上海寶鋼阿賽洛、神龍汽車有限公司、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、(美國)福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)(上海)、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)、
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