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非財務經(jīng)理的財務管理課程大綱
添加時間:2013-05-29      修改時間: 2013-05-29      課程編號:100158480
《非財務經(jīng)理的財務管理課程大綱》課程大綱
第一部分 財務管理的定位
財務會計起源和功能解析
財務會計在企業(yè)中的作用
CEO和CFO分別是什么
品牌故事:什么是好公司?( IPHONE . H&M . Nike . 3M)
第二部分 解讀財務報告
企業(yè)財務報表的簡述
財務報表的種類和作用- 外部報表/內(nèi)部分析報表
標準財務報告的關(guān)系解釋
利潤表解讀
利潤和收入是如何形成和確認的
理解各項成本費用:生產(chǎn)成本、銷售費用、管理費用
認識增值稅、營業(yè)稅、所得稅對企業(yè)運作的影響
各部門的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
從管理的角度解讀和運用利潤表
案例:判斷一家公司是否賺錢?
資產(chǎn)負債表解讀
從管理的角度重新解讀復式計帳法
資產(chǎn)負債表為什么是平衡表
如何理解資產(chǎn)負債表的邏輯結(jié)構(gòu)和各項財務數(shù)字
從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
資產(chǎn)負債表在日常經(jīng)營中的指導意義
案例:判斷一家公司是否值得投資? (奧里巴斯財務丑聞)
現(xiàn)金流量表解讀
現(xiàn)金流量表的作用解析
企業(yè)三大現(xiàn)金活動分析
現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
常見的企業(yè)資金危機分析
如何避免企業(yè)發(fā)生資金的危機
案例:綠城地產(chǎn)集團資金鏈斷裂危機
通過財務比率的分析有效提升企業(yè)綜合業(yè)績
財務比率綜合分析法
六大關(guān)鍵財務指標解析
應收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
改善公司營運資本狀況,保證公司資金安全的基本方法
企業(yè)獲利能力分析:ROS、ROA、ROE
綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報?
案例:好公司是怎么練成的?(ZARA的成功)
第三部分 財務實踐和實務應用
預算管理
預算的重要性和原則
每個部門、每位員工和預算的關(guān)系:全員參與
怎樣編制預算
關(guān)鍵預算的編制邏輯
零基預算
預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
利用預算控制成本費用的關(guān)鍵點
案例:預算早就成功企業(yè)(麥當勞的管理故事)
成本管理
成本的劃分思路:針對特點有效控制成本
直接成本、間接成本
固定成本、變動成本
保本點分析
規(guī)模效益與銷售定價
成本控制關(guān)鍵點
案例:成本控制創(chuàng)新理念(最“炫”民族風的幕后推手)
內(nèi)部控制和風險管理
對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
COSO的內(nèi)部控制整合框架
內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
風險管理及風險地圖
風險對策及風險管理
案例:杜甫和皮鞋都“很忙”- 食品安全控制問題
運用財務管理的理念規(guī)劃業(yè)務實施
理解CEO如何看待財務報表
CFO在財務報表分析中的作用
各部門如何運用財務報表中的數(shù)據(jù)提升自己的績效
公司財務管理的關(guān)鍵點
增加收入
控制成本
優(yōu)化支出
運用財務分析,診斷問題,改進績效
企業(yè)償債能力分析 及企業(yè)運營能力分析
企業(yè)盈利能力分析 及企業(yè)發(fā)展能力分析
企業(yè)綜合能力分析 及財務比率與企業(yè)狀況
加強跨部門溝通
學會用企業(yè)內(nèi)部通用語言——財務數(shù)字,進行跨部門溝通
換位思考,理解財務部門嚴把“現(xiàn)金關(guān)”、“應收帳款”的具體意義
小組討論:非財務經(jīng)理的財務職責有哪些?
總結(jié):公司財務管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

《非財務經(jīng)理的財務管理課程大綱》課程目的
掌握基礎財務知識,有效認讀常用財務報表
綜合分析各經(jīng)營部門的活動如何影響公司的財務狀況
建立成本及風險控制意識、強化財務運營意識
在當前經(jīng)濟危機的大環(huán)境下,如何規(guī)避企業(yè)財務風險
運用財務知識,提升本部門的工作效率

《非財務經(jīng)理的財務管理課程大綱》適合對象
企業(yè)中、高層非財務管理人員
不需要具備財務知識,但是具備管理經(jīng)驗與常識

《非財務經(jīng)理的財務管理課程大綱》所屬分類
財務稅務

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非財務經(jīng)理的財務管理、非財務經(jīng)理、財務管理與財務分析
《非財務經(jīng)理的財務管理課程大綱》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師鄭杰覺老師簡介
鄭杰覺
鄭杰覺
教育背景
香港大學MBA 
職業(yè)背景目前:全球500強金融機構(gòu)中國區(qū) CFO曾歷任歐洲西門子、國內(nèi)知名上市公司和多家跨國金融機構(gòu)中國區(qū)總部,財務主管、財務經(jīng)理、財務總監(jiān) 

授課風格
鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合,因此,鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強,參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出,受益匪淺。

主講課程
財務管理
財務分析報告
全面預算管理
非財經(jīng)理的財務管理

服務的客戶
上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫(yī)療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、廣州先靈藥業(yè)、霍尼韋爾(中國)有限公司、艾利(中國)、康明斯東亞研發(fā)、卡特彼勒(中國)、白沙集團、重慶愛立信、采埃孚傳動技術(shù)、九陽小家電、愛普生(北京)技術(shù)服務、西門子電氣傳動、魏德米勒電聯(lián)接、中國貝卡爾特鋼簾、雪佛龍菲利斯化工(中國)、神州數(shù)碼通用軟件、眼力健(杭州)制藥、上海寶鋼阿賽洛、神龍汽車有限公司、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團公司、(美國)福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)(上海)、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務、
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財務管理與財務相關(guān)培訓師
重立
  • 培訓師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實戰(zhàn)導師
葉菲
  • 培訓師:葉菲
  • 所在地:廣州
  • 亞洲積極心理學院高級講師
財務管理與財務相關(guān)內(nèi)訓課
非財務經(jīng)理相關(guān)培訓師
常建軍
  • 培訓師:常建軍
  • 所在地:西安
  • 財務管理實戰(zhàn)專家
胡文霞
非財務經(jīng)理相關(guān)內(nèi)訓課
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張志強(深圳)
  • 培訓師:張志強(深圳)
  • 所在地:深圳
  • 專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融信貸專家
許愿
  • 培訓師:許愿
  • 所在地:廣州
  • 資本、投資、財務及稅務“四棲”實戰(zhàn)專
非財務經(jīng)理的財相關(guān)內(nèi)訓課
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