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成本管理與控制
添加時間:2013-05-29      修改時間: 2013-05-29      課程編號:100158481
《成本管理與控制》課程大綱
一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
對成本的重新思考
   討論:不同商業(yè)模式下的成本特點
成本領先——流程卓越; 差異化——產(chǎn)品領先; 目標聚集——用戶至上
小飯店和大集團如何平衡增長與控制成本的關系
企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
二、理解成本的構成及與自身工作的關系
跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本
盈虧平衡點的分析,案例討論 – 面包房的經(jīng)營理念 – 香特莉的倒閉
常見的四種成本分類及對成本控制的意義
產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
直接、間接成本分析的價值和案例實踐
案例討論:某企業(yè)的管理法寶
各部門及每位員工對成本的影響
成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解
各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
三、選擇有利于成本控制的成本計算方法
不同成本核算體系的分類及成本控制意義
成本中心的設定——劃分成本責任
以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心,分別怎樣管理成本、分析利潤水平
成本中心管理的關鍵點:如何合理劃分權力及劃分責任
成本中心與預算責任中心怎樣結合
標準成本法
標準成本法的價值
標準的制定及技術部門的參與
控制間接成本的先進方法:作業(yè)成本法
作業(yè)成本法模型及思路
過程管理的重要性
案例分析——作業(yè)成本法的應用
案例分析:天津豐田汽車成本控制流程討論
成本中心的設定——劃分成本責任
以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心,分別怎樣管理成本、分析利潤水平
成本中心管理的關鍵點:如何合理劃分權力及劃分責任
成本中心與預算責任中心怎樣結合
四、通過成本分析有效控制成本
案例分析:諾基亞緣何走向衰敗
保本點分析
成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經(jīng)濟環(huán)境等分析
單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析
邊際貢獻應用
系列案例分析
價格、量、成本對利潤的影響
企業(yè)提高利潤的三大杠桿
單因素及多因素變化的案例分析
提高核心競爭力的成本控制
通過產(chǎn)品價值分析改善成本
選擇最優(yōu)的業(yè)務流程,從動因上改善成本
如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理,減少不必要的成本浪費
策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
增值活動與非增值活動——從業(yè)務活動的根本上控制成本
案例分析:凡客成本的快速發(fā)展是否可以持續(xù)?

《成本管理與控制》課程目的
構建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經(jīng)營的視角,更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點,根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
掌握成本分析的主要方法,為決策者提供關鍵有效的成本數(shù)字支持

《成本管理與控制》適合對象
會計經(jīng)理、成本會計、財務分析人員、成本分析人員
需要控制成本的預算責任中心負責人

《成本管理與控制》所屬分類
財務稅務

《成本管理與控制》所屬專題
成本管理、
《成本管理與控制》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師鄭杰覺老師簡介
鄭杰覺
鄭杰覺
教育背景
香港大學MBA 
職業(yè)背景目前:全球500強金融機構中國區(qū) CFO曾歷任歐洲西門子、國內知名上市公司和多家跨國金融機構中國區(qū)總部,財務主管、財務經(jīng)理、財務總監(jiān) 

授課風格
鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結合,因此,鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強,參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出,受益匪淺。

主講課程
財務管理
財務分析報告
全面預算管理
非財經(jīng)理的財務管理

服務的客戶
上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫(yī)療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、廣州先靈藥業(yè)、霍尼韋爾(中國)有限公司、艾利(中國)、康明斯東亞研發(fā)、卡特彼勒(中國)、白沙集團、重慶愛立信、采埃孚傳動技術、九陽小家電、愛普生(北京)技術服務、西門子電氣傳動、魏德米勒電聯(lián)接、中國貝卡爾特鋼簾、雪佛龍菲利斯化工(中國)、神州數(shù)碼通用軟件、眼力健(杭州)制藥、上海寶鋼阿賽洛、神龍汽車有限公司、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團公司、(美國)福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)(上海)、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務、
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