《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核實(shí)務(wù)》課程詳情
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第一部分：薪酬設(shè)計(jì)
一、薪酬的兩大功能
1、富士康薪酬提升30%的反思與市政協(xié)委員的呼吁書
2、未來五年工資翻番你準(zhǔn)備好了嗎？深圳市工資水平與社科院的七類工資標(biāo)準(zhǔn)
3、案例：科學(xué)管理之父的激勵(lì)方法
4、案例：加薪引發(fā)的煩惱
二、薪酬設(shè)計(jì)諸要素
1、案例：某酒店薪酬副總的難題
2、市場薪酬線的三要素
3、崗位職責(zé)、崗位薪酬與人力資源“三P”體系
三、薪酬設(shè)計(jì)三步走（現(xiàn)場體驗(yàn)）
1、崗位評估
2、海氏薪等薪級表
3、設(shè)計(jì)薪資表對號入座
4、專業(yè)機(jī)構(gòu)薪酬調(diào)查報(bào)告
第二部分：績效管理
一、績效管理的意義
1、績效薪酬與崗位薪酬的區(qū)別
2、績效管理常見誤區(qū)
3、美國總統(tǒng)給目標(biāo)管理大師彼得德魯克授勛的影響力
4、海爾集團(tuán)的考核方法
5、杰克韋爾奇70%的時(shí)間做什么
二、績效考核的六大法寶
1、MBO，KPI，KBI
2、GE公司360考核法
3、老貴族的常青計(jì)分法
4、日激勵(lì)
5、績效管理方案才是最重要的
三、績效考核表與績效面談
1、考核表的標(biāo)準(zhǔn)模板
2、現(xiàn)場討論：如何撰寫考核表
3、視頻案例：績效面談演繹
四、案例研討：
1、案例討論：某集團(tuán)公司的考核方案
2、案例討論：楊總監(jiān)
《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、薪酬經(jīng)理及相關(guān)人員
《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核實(shí)務(wù)》課程目的
1、研討薪酬的兩大功能
2、學(xué)習(xí)薪酬體系的設(shè)計(jì)方法
3、剖析績效管理常見誤區(qū)
4、操練績效管理的管理工具
《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核實(shí)務(wù)》所屬分類
人力資源
《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核實(shí)務(wù)》所屬專題
薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介
劉重慶
清華大學(xué)特聘教授
■ 高級培訓(xùn)師、高級咨詢師、上海大學(xué)副教授、上海復(fù)易公司暨復(fù)旦大學(xué)總裁班特聘專家、清華大學(xué)EMBA特聘教授
■ 兼任上海市人事局專家
■ 畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，多次赴日本歐美等國研修現(xiàn)代管理
■ 從業(yè)背景
劉重慶老師曾擔(dān)任不同企業(yè)的人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理20年，分別是：1985-1987年擔(dān)任日本天明堂(中國)印務(wù)集團(tuán)和粵深集團(tuán)人力資源總監(jiān)；1987-2000年擔(dān)任上海天地海公司和上海和光科技公司總經(jīng)理；2000年后擔(dān)任上海市人事局兼職專家和上海市人事局考試院專家。
期間，劉老師多次到日本本土對全球一流的企業(yè)索尼、松下、東芝等公司考察研修現(xiàn)代管理，熟悉日本企業(yè)文化和管理特色。加盟咨詢行業(yè)后給全球一流的日本島津分析測試儀器集團(tuán)和日本保來得粉末冶金集團(tuán)等公司多次實(shí)施了管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，受到中日雙方管理者的好評。
■ 擅長領(lǐng)域
人力資源管理、目標(biāo)管理、績效管理、薪酬管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、現(xiàn)場營銷、自我時(shí)間管理、中日企業(yè)跨文化溝通等。
■ 部分培訓(xùn)客戶
上汽集團(tuán)、上海大眾集團(tuán)、上海豫園商城、上房集團(tuán)、上海航天集團(tuán)、上海市人才服務(wù)中心、上海外服集團(tuán)、上海電信集團(tuán)、上海元祖食品集團(tuán)、上海華源集團(tuán)、上海偉良集團(tuán)、上海古猿人建材集團(tuán)、上�？涤罴瘓F(tuán)、上海英科投資集團(tuán)、中國銀行、上海銀行、上海浦威投資公司、上海紫竹園投資公司、上海張江勞動(dòng)人事協(xié)會、日本島津集團(tuán)、伊諾咖啡、阿里巴巴、無錫開源集團(tuán)、日本保來得集團(tuán)、常熟經(jīng)緯編集團(tuán)、山東泰山玻纖集團(tuán)、廣東普光科技、廈門華慶集團(tuán)、西安詩曼、長治清華航天公司、重慶正川集團(tuán)等。
《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程
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