本課程是企業(yè)管理層素養(yǎng)提升系列重要課程之一，通過分析問題的意識、思維培訓、分析問題的實用性方法、工具、模型、并最終形成分析與解決問題的可視化結果，即問題分析與解決單頁報告等系統(tǒng)而量化的內容培訓，改變原有的慣性思維與沖動型解決問題的習慣，全面提升企業(yè)管理人員分析與解決問題(制定策略)的能力，具有極高的實用價值，受到企業(yè)管理人員的熱烈歡迎。傳統(tǒng)的策略制定課程側重于定性的描述策略，本課程吸收國際先進企業(yè)經驗，融合本土企業(yè)實踐，著重從分析入手，從而使策略有據(jù)可依，有效可查。
本課程以理性管理思維為主線，幫助學員實現(xiàn)帶著問題來，帶著答案回去的愿望。它能幫助您個人、團隊、企業(yè)有效地制定高質量的決策，系統(tǒng)化地解決問題，建立共同的管理文化和語言并使團隊達成共識。
日本京都大學工學博士
日本產業(yè)訓練協(xié)會MTP講師
1998年 株式會社UNISOKU 研究員，負責新型測量儀器的開發(fā)和生產導入。
2000年 日本學術振興協(xié)會特別研究員，負責新型隧道顯微鏡的研發(fā)和推廣。
2003年 三洋集團日本總部的海外事業(yè)部，負責集團在中國現(xiàn)地法人的人事制度咨詢，管理干部的培訓和員工招聘工作的指導。
2005年 三洋HUMAN NETWORK上海事務所所長，為在華日資企業(yè)提供人力資源咨詢和監(jiān)督管理干部培訓服務。
2006年 INTEBANK Co., Ltd.資深講師
1998年 株式會社UNISOKU 研究員，負責新型測量儀器的開發(fā)和生產導入。
2000年 日本學術振興協(xié)會特別研究員，負責新型隧道顯微鏡的研發(fā)和推廣。
2003年 三洋集團日本總部的海外事業(yè)部，負責集團在中國現(xiàn)地法人的人事制度咨詢，管理干部的培訓和員工招聘工作的指導。
2005年 三洋HUMAN NETWORK上海事務所所長，為在華日資企業(yè)提供人力資源咨詢和監(jiān)督管理干部培訓服務。
2006年 INTEBANK Co., Ltd.資深講師
1998年 株式會社UNISOKU 研究員，負責新型測量儀器的開發(fā)和生產導入。
2000年 日本學術振興協(xié)會特別研究員，負責新型隧道顯微鏡的研發(fā)和推廣。
2003年 三洋集團日本總部的海外事業(yè)部，負責集團在中國現(xiàn)地法人的人事制度咨詢，管理干部的培訓和員工招聘工作的指導。
2005年 三洋HUMAN NETWORK上海事務所所長，為在華日資企業(yè)提供人力資源咨詢和監(jiān)督管理干部培訓服務。
2006年 INTEBANK Co., Ltd.資深講師
1998年 株式會社UNISOKU 研究員，負責新型測量儀器的開發(fā)和生產導入。
2000年 日本學術振興協(xié)會特別研究員，負責新型隧道顯微鏡的研發(fā)和推廣。
2003年 三洋集團日本總部的海外事業(yè)部，負責集團在中國現(xiàn)地法人的人事制度咨詢，管理干部的培訓和員工招聘工作的指導。
2005年 三洋HUMAN NETWORK上海事務所所長，為在華日資企業(yè)提供人力資源咨詢和監(jiān)督管理干部培訓服務。
2006年 INTEBANK Co., Ltd.資深講師
1998年 株式會社UNISOKU 研究員，負責新型測量儀器的開發(fā)和生產導入。
2000年 日本學術振興協(xié)會特別研究員，負責新型隧道顯微鏡的研發(fā)和推廣。
2003年 三洋集團日本總部的海外事業(yè)部，負責集團在中國現(xiàn)地法人的人事制度咨詢，管理干部的培訓和員工招聘工作的指導。
2005年 三洋HUMAN NETWORK上海事務所所長，為在華日資企業(yè)提供人力資源咨詢和監(jiān)督管理干部培訓服務。
2006年 INTEBANK Co., Ltd.資深講師
1998年 株式會社UNISOKU 研究員，負責新型測量儀器的開發(fā)和生產導入。
2000年 日本學術振興協(xié)會特別研究員，負責新型隧道顯微鏡的研發(fā)和推廣。
2003年 三洋集團日本總部的海外事業(yè)部，負責集團在中國現(xiàn)地法人的人事制度咨詢，管理干部的培訓和員工招聘工作的指導。
2005年 三洋HUMAN NETWORK上海事務所所長，為在華日資企業(yè)提供人力資源咨詢和監(jiān)督管理干部培訓服務。
2006年 INTEBANK Co., Ltd.資深講師
主要業(yè)績：心理學領域：開發(fā)了多維適應性測評工具NMAI，并在中國市場推廣。
人力資源咨詢領域：人事制度的構筑、有效的考核及評價體系的建立及導入、勝任力模型的搭建。
培訓方面：主要課程有《管理干部能力培訓》、《戰(zhàn)略培訓》、《MTP培訓》、《TWI監(jiān)督管理者培訓》、《5S培訓》、《為何為何工作分析法》、《戰(zhàn)略方針的層層落實》、《項目管理》、《改善活動》等。
代表客戶：三洋能源、佳麗寶、TOTO、日立、本田等
培訓理念：培訓不只是知識的傳授，更是良好思維方式及工作習慣的養(yǎng)成。
《問題的分析與解決》報名服務流程
020-29042042
