《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》課程詳情
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● 你目前是否面臨的以下煩惱：
1. 對各種財務(wù)數(shù)據(jù)、報表似懂非懂，怎樣才能徹底了解？
2. 在企業(yè)、在生活中隨時與財務(wù)打交道但由于財務(wù)知識的不足造成諸多不便甚至損失
3. 工作中經(jīng)常與財務(wù)溝通協(xié)調(diào)不好，又不知道怎樣改善？
4. 財務(wù)人員尤其是在報銷時顯得很牛，是何道理？
5. 怎樣使財務(wù)與生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備等部門密切配合？
6. 怎樣才能有效地配合財務(wù)？
7. 如何使企業(yè)的生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備等工作高度協(xié)調(diào)，構(gòu)成一個現(xiàn)代化的管理體系，發(fā)揮企業(yè)管理的整體效應(yīng)？
8、個人的理財方法不是很好，希望得到一個良好的方法，提高個人經(jīng)濟效益？

● 課程大綱
一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念
基本概念 會計語言 現(xiàn)代財務(wù)管理 成本核算管理體系

二、如何理解:財務(wù)結(jié)果是目標建立和推動的基礎(chǔ)?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
1. 財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析
2. 資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析）
- 公司財務(wù)安全評價
- 公司償債能力評價
3. 利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）
- 公司盈利能力評價
4. 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀
5. 會計報表之間的關(guān)系，就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)系圖
- 公司經(jīng)營效率評價
6. 報表審計：如何從會計報表看出問題
模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)）
7、 財務(wù)報表的延伸和管理會計報表體系

三、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計劃的全面預算是目標更新和達成的關(guān)鍵?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1. 財務(wù)人員的主要地位和功能: 戰(zhàn)略和計劃的執(zhí)行評價專家
2． 預算在企業(yè)中的作用
3． 編制預算中假設(shè)與依據(jù)
4． 預算編制的流程規(guī)劃
5． 預算編制中的綜合改良演練
6． 預算的跟綜儀表盤與控制工具
7． 流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
8． 預算管理中的行為分析一難點與疑點化解

四、非財務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)管理
1． 稅務(wù)基礎(chǔ)
2． 公司面臨的稅務(wù)環(huán)境
2． 稅收策劃的目的是：規(guī)避風險與降低稅負
4． 你的決策是否有充分的法律依據(jù)
5． 公司稅務(wù)風險分析和控制
6． 稅負檢測應(yīng)是稅收管理的一項經(jīng)常工作
7． 稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證

五、公司監(jiān)管之本----財務(wù)控制
1、內(nèi)部控制基本觀念
- 內(nèi)部控制制度定義
- 內(nèi)部控制-整體框架
- 內(nèi)部控制的5個要素
2、內(nèi)部控制制度基本結(jié)構(gòu)授權(quán)控制制度、預算控制制度、會計信息系統(tǒng)、流程控制、業(yè)務(wù)循環(huán)控制、內(nèi)部審計
3、內(nèi)部控制設(shè)計的理念基礎(chǔ)
- 對人性的基本估計
- 內(nèi)部欺詐威脅的淵源
- 組織風險因素的4點分析
4、內(nèi)部控制目標設(shè)計
- 目標設(shè)計標準
- 內(nèi)部控制分目標的構(gòu)造原則
- 成本效益對內(nèi)部控制設(shè)計的制約

六、基于各自職能管理所需要的財務(wù)知識講解:
（職能管理者或項目管理者的思考訣竅和模型）
1. 董事會和投資計劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門
- 股權(quán)結(jié)構(gòu)安排
- 資金成本分析
2．企業(yè)績效管理和人力資源管理所需要的財務(wù)知識
- EVA在人力資源系統(tǒng)推廣失敗的原因
- 基于計劃和預算的企業(yè)績效管理
- 知識貨幣到人力資源或知識資源價值和成本會計
- 預算控制文化
3. 營銷管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識
- 應(yīng)收帳款對應(yīng)的渠道中間商或最終客戶的資信管理
- 信用額和信用期的管理
- 應(yīng)收帳款的融資管理
- 分客戶的贏利模式設(shè)計
4. 運營或生產(chǎn)管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識
- 運營計劃到最低庫存管理（制造型企業(yè)業(yè)）
- 綜合項目群管理到外包計劃管理（項目型企業(yè)）
- 基于客戶需求的配置管理（大規(guī)模零售及服務(wù)企業(yè)）
5. 采購和物流管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識
- 經(jīng)濟批量采購到集成供應(yīng)鏈管理
- 供應(yīng)商評價和采購控制
- 應(yīng)對采購賒帳管理
- 采購報表和物流報表中的財務(wù)要素
6.質(zhì)量管理和創(chuàng)新管理系統(tǒng)（企業(yè)的生命）所需要的財務(wù)知識
- 產(chǎn)品創(chuàng)新管理中的必須設(shè)計和關(guān)注的財務(wù)指標
- 質(zhì)量成本核算和預算（是集成開發(fā)管理的財務(wù)基礎(chǔ)）

七、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學知識和技巧

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》培訓受眾
HR經(jīng)理、行政部經(jīng)理、人力資源主管、負責人力資源的相關(guān)人員、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士等

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》課程目的
★ 提升參訓人員的財務(wù)知識和財務(wù)理念；提高日常管理活動的財務(wù)可行性；
★ 掌握評價公司財務(wù)狀況的基本方法，學會利用財務(wù)信息加強企業(yè)經(jīng)營管理；
★ 掌握業(yè)績評價的依據(jù)和方法，評估經(jīng)營業(yè)績,實施科學的業(yè)績考核；
★ 掌握合乎財務(wù)原則的管理決策方法,與老板的思維同步；
★ 通過分析關(guān)鍵業(yè)績指標，形成戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預算；
★ 突出企業(yè)管理的重心，形成管理的系統(tǒng)性 ；
★ 學會有效地與財務(wù)專業(yè)人員交流，并更好地理解公司的財務(wù)政策

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》所屬分類
特色課程

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》授課培訓師簡介

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》報名服務(wù)流程

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