《薪酬和福利管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景:
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪資福利，吸引并留住企業(yè)發(fā)展的人才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。本課程總結(jié)了國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，能為企業(yè)的人事管理人員提供最為有效的薪酬福利和獎(jiǎng)勵(lì)政策的設(shè)計(jì)技巧及日常應(yīng)用管理的方法，診斷企業(yè)的薪酬福利弊病。使企業(yè)的薪酬福利計(jì)劃及獎(jiǎng)勵(lì)政策更加公平合理和具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，并能激勵(lì)全體人員。

時(shí)數(shù)：二天
課程內(nèi)容：
第一單元：薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)
1、薪資結(jié)構(gòu)的定義；    
2、薪酬包括的內(nèi)容；      
3、職務(wù)薪酬制/年薪制；
4、崗位工資、績(jī)效工資、個(gè)人技能工資、福利工資； 
5、技術(shù)/能力薪酬制；
6、薪資報(bào)酬與福利的定義、概念、種類和作用；
7、薪資、福利及薪酬體系的構(gòu)成比例；
8、財(cái)務(wù)性報(bào)酬體系和非財(cái)務(wù)性報(bào)酬體系；
第二單元：薪酬設(shè)計(jì)與薪酬調(diào)查
1、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和規(guī)劃；
2、薪酬設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)流程；
3、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要素；        
4、建立科學(xué)的薪酬體系的步驟； 
5、職位分析的目的； 
6、職位分析流程；
7、職位說(shuō)明書范例；           
8、職位評(píng)價(jià)的目的；
9、職位評(píng)估內(nèi)容和評(píng)估要素；  
10、職位評(píng)估流程；
11、職位評(píng)估原則；           
12、職位評(píng)價(jià)的各種方法比較；
13、傳統(tǒng)職位評(píng)價(jià)法的弱點(diǎn)；   
14、職位評(píng)價(jià)軟件系統(tǒng)介紹；
15、薪資管理趨勢(shì)及薪資調(diào)查； 
16、如何確定公司之薪資政策線；
第三單元：戰(zhàn)略性績(jī)效發(fā)展與管理制度建立
1、薪酬管理的流程；     
2、薪酬管理與變革；
3、薪酬與績(jī)效契合；             
4、階段式與寬段式薪資結(jié)構(gòu)；
5、有效的管理和績(jī)效評(píng)估；  
6、設(shè)計(jì)成功的績(jī)效評(píng)估；         
7、如何有效實(shí)施績(jī)效評(píng)估；  
8、薪資管理最新方法和工具介紹； 
9、企業(yè)的整體報(bào)酬系統(tǒng)； 
10、有效率的報(bào)酬策略；          
11、策略性薪資觀的價(jià)值模型；
12、年功報(bào)酬價(jià)值觀與職位報(bào)酬價(jià)值觀的差異和優(yōu)劣；
第四單元：薪酬案例分析

《薪酬和福利管理》培訓(xùn)受眾
人事經(jīng)理及其他部門經(jīng)理

《薪酬和福利管理》所屬分類
人力資源

《薪酬和福利管理》所屬專題
薪酬與福利體系培訓(xùn)、

《薪酬和福利管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《薪酬和福利管理》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------