《舉辦“《設(shè)備管理師》崗位能力培訓 ——先進實用的設(shè)備大檢修管理研修班”的通知》課程詳情
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課程背景
設(shè)備大檢修是很多大型化、自動化、流程化企業(yè)經(jīng)常面臨的最具有挑戰(zhàn)性的工作。它關(guān)系到停機時間控制和生產(chǎn)損失，施工人員安全，設(shè)備檢修質(zhì)量以及成本控制等諸多問題，是非常具有管理挑戰(zhàn)性的一項工作。一些大型企業(yè)，如鋼鐵、石油化工、電力系統(tǒng)、有色金屬、水泥等行業(yè)，停機檢修生產(chǎn)損失巨大，甚至超過幾千萬元，檢修過程也是最容易造成人員傷害的時期，同時也是企業(yè)集中投入的時刻。大檢修管理好壞的效果差異十分明顯。
為了有效提升設(shè)備部門人員的大檢修駕馭能力和管理水平，北京百朗教育發(fā)展有限公司精心設(shè)計和打造了《先進實用的設(shè)備大檢修管理課程》，旨在通過理論指導(dǎo)，專家經(jīng)驗及案例分享，學習大檢修管理技巧，有效提升大檢修管理水平。
課程目標：
●介紹停機和檢修管理全流程；
●專家提煉總結(jié)停機和檢修管理要素；
●通過分組案例練習和分享，全面了解停機檢修管理實戰(zhàn)要點。
一、企業(yè)檢修范例講解
二、停機檢修管理精講
停機檢修計劃管理 檢修進度管理
檢修網(wǎng)絡(luò)圖設(shè)計 檢修成本管理和費用分析
檢修流程規(guī)范設(shè)計 檢修質(zhì)量管理與技術(shù)鑒定
停機檢修前的準備 試車驗收和竣工報告
檢修合同承包單位的選擇、培訓和指導(dǎo) 開工管理
檢修組織搭建 檢修KPI評價
設(shè)備停機管理 檢修中的信息溝通和知識資產(chǎn)管理
檢修安全管理 PIT STOP——方程式賽車維修管理方式探索
三、停機檢修分組案例練習
《舉辦“《設(shè)備管理師》崗位能力培訓 ——先進實用的設(shè)備大檢修管理研修班”的通知》培訓受眾
企業(yè)的維修總監(jiān)、設(shè)備廠長、設(shè)備總工、設(shè)備部、工程部、作業(yè)長、維修主管、維修工程師和點檢工程師等。
《舉辦“《設(shè)備管理師》崗位能力培訓 ——先進實用的設(shè)備大檢修管理研修班”的通知》所屬分類
生產(chǎn)管理
《舉辦“《設(shè)備管理師》崗位能力培訓 ——先進實用的設(shè)備大檢修管理研修班”的通知》所屬專題
設(shè)備管理培訓、
《舉辦“《設(shè)備管理師》崗位能力培訓 ——先進實用的設(shè)備大檢修管理研修班”的通知》授課培訓師簡介
張孝桐
廣州大學工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所高級咨詢師、研究員；中國設(shè)備管理協(xié)會全面生產(chǎn)維護委員會副主任委員、高級工程師；廣州學府設(shè)備管理工程顧問有限公司資深顧問。專注于大型流程企業(yè)的現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、精益生產(chǎn)、工業(yè)工程和設(shè)備維修管理的研究與應(yīng)用，具有豐富的企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗和TnPM推進五個六架構(gòu)的應(yīng)用、規(guī)范化點檢的實施、班組長能力發(fā)揮與提升等課程培訓經(jīng)驗。
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