《現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)維修技能提升》課程大綱
第一講：現(xiàn)代設(shè)備管理活動(dòng)的發(fā)展和管理體系
◆TPM的發(fā)展歷程
◆我國企業(yè)推行TPM
◆設(shè)備一生管理概念
◆TPM定義的狹義、廣義與延伸
◆TPM的思想和目標(biāo)
◆為什么要開展TPM？
第二講：做好現(xiàn)代設(shè)備日常管理
◆設(shè)備保養(yǎng)概論
◆設(shè)備保養(yǎng)目的與范圍
◆設(shè)備保養(yǎng)與檢查工作體系
◆設(shè)備管理中的六大損失
◆一級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)
◆二級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)
◆三級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)
◆設(shè)備資料卡的建立與運(yùn)用
◆設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)
◆空壓系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)
◆潤滑系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)
◆冷卻系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)
◆防護(hù)系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)
第三講：構(gòu)建現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢制
◆設(shè)備點(diǎn)檢制與專職點(diǎn)檢員
◆設(shè)備點(diǎn)檢制人性化
◆設(shè)備點(diǎn)檢簡(jiǎn)單化
◆設(shè)備點(diǎn)檢工作的管理
◆“三位一體”點(diǎn)檢制
◆建立有效性設(shè)備點(diǎn)檢
◆設(shè)備點(diǎn)檢制的“九定”
◆全員點(diǎn)檢監(jiān)督體系
◆點(diǎn)檢項(xiàng)目的確定
◆點(diǎn)檢表格的制定
◆設(shè)備點(diǎn)檢制的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件
◆設(shè)備的自主點(diǎn)檢
◆設(shè)備的總點(diǎn)檢
◆自主點(diǎn)檢活動(dòng)推進(jìn)要點(diǎn)
◆建立對(duì)設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢綜合管理
◆案例-某著名企業(yè)推行設(shè)備點(diǎn)檢制紀(jì)實(shí)
第四講： 零故障與設(shè)備有關(guān)的損失
◆和設(shè)備有關(guān)的損失
◆如何預(yù)防損失
◆設(shè)備操作中的六大損失
◆六大損失與綜合設(shè)備利用率
◆提高設(shè)備綜合效率
◆設(shè)備綜合效率OEE
◆三個(gè)指針：時(shí)間、性能開動(dòng)率，合格品率
◆設(shè)備損失構(gòu)成分析
◆如何達(dá)到世界級(jí)的設(shè)備綜合效率
◆設(shè)備綜合效率與六大損失的關(guān)系
◆設(shè)備為何會(huì)出現(xiàn)故障
◆何時(shí)發(fā)生設(shè)備故障
◆強(qiáng)制劣化與自然劣化
◆零設(shè)備故障損失
◆分析及預(yù)防加速劣化對(duì)策
◆排除微小缺陷
◆檢測(cè)早期征兆
◆加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)
◆PM分析應(yīng)用
◆設(shè)備故障處理技能大賽
第五講：強(qiáng)化現(xiàn)代設(shè)備預(yù)防管理—自主維護(hù)活動(dòng)
◆設(shè)備維護(hù)的類型
◆何謂自主維護(hù)
◆自主維護(hù)的目的
◆自主維護(hù)活動(dòng)的前期準(zhǔn)備
◆自主維護(hù)的觀念
◆自主維護(hù)活動(dòng)的準(zhǔn)備
◆自主維護(hù)的七個(gè)階段
◆初級(jí)清掃
◆關(guān)于缺陷
◆清掃時(shí)的檢查要領(lǐng)
◆初級(jí)清掃的方法
◆建立全員設(shè)備活動(dòng)情況展示板
◆發(fā)生源、困難部位改善對(duì)策
◆困難部位改善事例
◆制定基準(zhǔn)書
◆編寫日常檢查基準(zhǔn)
◆自主維護(hù)的三大法寶
◆現(xiàn)場(chǎng)自主維護(hù)的目視管理實(shí)踐
◆自主維護(hù)活動(dòng)的成功關(guān)鍵
◆如何進(jìn)行自主維護(hù)診斷
◆自主維護(hù)活動(dòng)常用分析工具
第六講：建立現(xiàn)代設(shè)備專業(yè)維護(hù)維修綜合管理
◆設(shè)備管理的領(lǐng)域
◆設(shè)備管理的目的及目標(biāo)
◆保全方式分類
◆設(shè)備管理2大重點(diǎn)指標(biāo)
◆MTTR與MTBF計(jì)算
◆設(shè)備的8大浪費(fèi)和生產(chǎn)綜合效率的關(guān)系
◆設(shè)備一生管理的理念
◆設(shè)備前期管理的基本內(nèi)容
◆設(shè)備潤滑管理的工作重心
◆重點(diǎn)設(shè)備的確定與設(shè)備分級(jí)管理
◆建立計(jì)劃保全的基本框架
◆計(jì)劃保全的主要內(nèi)容
◆計(jì)劃保全的推行步驟
◆設(shè)備履歷管理及相關(guān)表單
◆案例-某著名企業(yè)的計(jì)劃保全活動(dòng)
第七講：現(xiàn)代設(shè)備常用管理技巧
◆小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
◆目視化管理
◆目視管理板
◆定點(diǎn)攝影
◆紅牌作戰(zhàn)
◆主題活動(dòng)
◆單點(diǎn)課程（OPL）
◆5Y分析
◆SMEDI
◆會(huì)議
◆觀摩學(xué)習(xí)
◆發(fā)表活動(dòng)
◆合理化建議
◆觀摩學(xué)習(xí)
第八講：課程總結(jié)

《現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)維修技能提升》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)維修技能提升》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、設(shè)備管理培訓(xùn)、

《現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)維修技能提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------