《精益設(shè)備管理技巧》課程大綱
模塊一:設(shè)備的日常管理——設(shè)備管理的精髓
1. 您目前的設(shè)備管理困惑是什么?
2. 企業(yè)設(shè)備管理中常見的現(xiàn)象是什么?(14條)
3. 中國許多企業(yè)普遍存在兩大誤區(qū)是什么?
4. 設(shè)備日常管理技巧是什么?
5. 人和設(shè)備存在什么關(guān)系?(使用與操作、監(jiān)督與檢查、修理與改造、維護與保養(yǎng))
6. 設(shè)備管理四部曲是什么?(規(guī)范化的設(shè)備日常管理、規(guī)范化的設(shè)備的點檢、規(guī)范化的設(shè)備的潤滑、規(guī)范化的設(shè)備維修)
7. 設(shè)備管理的思路是什么?(行為規(guī)范化、制度規(guī)范化、控制嚴格化、管理精細化)
8. 企業(yè)管理的精髓是什么?(主動預防、處處受控、有章可循、依章行事)
9. 設(shè)備日常管理有哪些?(運行管理、檔案管理、規(guī)程管理、維護管理)
10. 管理的三個層次是什么?(理念、工具、實戰(zhàn))
11. 設(shè)備運行如何管理?(7點)
12. 為什么TPM?(拆掉設(shè)備操作人員與設(shè)備維修人員間的隔離墻)
13. 為什么說全面生產(chǎn)保全是一種全新的工作方式?
14. 自主保全與專業(yè)保全的四位一體、六步閉環(huán)體系(圖表分析)
15. 自主保全和專門保全的技能如何分擔?(圖表分析)
16. 操作與維修人員維護工作如何劃分?(圖表分析)
17. 什么是自主保全體系?(會正確操作、會保養(yǎng)、會診斷故障、會處理小故障)
18. 如何搞好自主維護?(7條)
19. 開展自主維護的階段如何評比?(5K-W,2K-H)
20. 什么是知識資產(chǎn)管理循環(huán)體系?(圖表分析)
21. 知識如何分類?(內(nèi)部知識和外部知識、隱性與顯性知識)
22. 內(nèi)部顯性知識如何加強管理?
23. 內(nèi)部隱形知識的管理要點是什么?(鼓勵將隱性知識轉(zhuǎn)化為顯性知識-5ATSOOSBS)
24. 內(nèi)部隱形知識的管理流程如何設(shè)計?(隱形知識管理閉環(huán)圖)
25. 企業(yè)外部知識資產(chǎn)管理框架是什么?(圖表分析)
26. 什么是單點課?
27. 單點教材的內(nèi)容是什么?(設(shè)備操作技巧、設(shè)備維護技巧、設(shè)備的精度調(diào)整….)
28. OPL的閉環(huán)管理體系(圖表分析)
29. 操作規(guī)程制定的三個層次是什么?(標準化、精細化、預案化)
30. 如何編寫標準操作規(guī)程?(圖文并茂、符合實際、關(guān)鍵控制、全員參與)
31. 改善案例(頭腦風暴法)
32. 改善案例—文件體系
33. 設(shè)備運行管理——交接班的標準是什么?(“十交”、“五不接”)
34. 交接班記錄如何填寫?
模塊二:設(shè)備的點檢——設(shè)備管理的關(guān)鍵
35. 點檢和清掃的關(guān)系是什么?
36. 清掃的本質(zhì)是什么?(圖表講解)
37. 點檢管理的如何由來與發(fā)展的?
38. 點檢的定義及管理的實質(zhì)是什么?
39. 人的“五感”機能(圖表講解)
40. 點檢目前的實際效果如何?(圖表分析)
41. 五方巡檢記錄表如何設(shè)計?
42. 車間操作工巡檢記錄表如何設(shè)計?
43. 車間安全巡檢日報表如何設(shè)計?
44. 點檢八定流程是什么?
45. 如何制定點檢標準?
46. 點檢項目分類和措施(圖表講解)
47. 實例分享——點檢標準
48. 四位一體六步閉環(huán)總基準書如何編制?
49. 點檢記錄如何設(shè)計和實行?
50. 定表格——點檢標準表格如何設(shè)計?
51. 實例分享——A類點檢表
52. 巡檢牌的樣式——實例分享
53. 什么是點檢路線圖及如何編制點檢路線圖?
54. 點檢路線要求是什么?(全面、快捷、安全、合理)
55. 點檢路線圖(案例分析)
56. 為什么必須做好考核?(點巡檢考核細則)
模塊三:設(shè)備潤滑——設(shè)備穩(wěn)定的保障
57. 設(shè)備潤滑的目的是什么?
58. 摩擦的本質(zhì)是什么?潤滑機理是什么?
59. 設(shè)備潤滑的基本要求是什么?
60. 潤滑材料的類型有哪些?
61. 潤滑油的選擇原則是什么?
62. 潤滑劑及其作用是什么?
63. 設(shè)備漏油及其分級是什么?(滲油、滴油、流油)
64. 設(shè)備漏油防治的途徑有哪些?(技巧——封堵、疏導、均壓、阻尼、拋甩、接漏、管理)
65. 設(shè)備漏油如何治理?
66. 漏油防治的途徑有哪些?(方法——勤、找、改、換、纏、回、配、引、墊、焊)
67. 企業(yè)設(shè)備潤滑的“五定管理”指什么?(定點、定質(zhì)、定量、定期、定人)
68. 設(shè)備的潤滑管理——表格式潤滑圖表、框式潤滑圖、圖式潤滑圖
69. 企業(yè)設(shè)備潤滑的“三過濾”指什么?(入庫過濾、發(fā)放過濾、加油過濾)
模塊四:設(shè)備維修——延長設(shè)備使用壽命
70. 設(shè)備生命周期故障率狀況—浴盆曲線
71. 不同故障期的處理策略有哪些?(圖表分析)
72. 設(shè)備維修如何分類?(設(shè)備的日常維修、單臺設(shè)備大修、系統(tǒng)停工大修)
73. 設(shè)備維護的作用及效能是什么?(圖表分解)
74. 如何對做到設(shè)備的健康管理?
75. 設(shè)備的健康管理的方法有哪些?
76. 設(shè)備健康管理發(fā)展的軌跡是什么?(圖表講解)
77. 企業(yè)設(shè)備管理所涉及到的維修資源有哪些?(專業(yè)維修隊伍、企業(yè)多技能的操作員工,合同化的外部維修協(xié)力隊伍)
78. 某企業(yè)維修資源整合實例
79. 流程設(shè)備維修管理總體框架圖
80. 流程工業(yè)組合維修模式設(shè)計
81. 委外維修的條件、優(yōu)點和缺點是什么?
82. 外包合同維修策略是什么?
83. 設(shè)備檢(維)修的資源如何分配?(時間資源、技術(shù)資源、資金資源、材料資源)
84. 為什么說預防維修是設(shè)備的預防醫(yī)學?(圖表分析)
85. 預防維修的好處有哪些?
86. 維修作業(yè)優(yōu)先等級(圖表講解)
87. 維修計劃表、月份設(shè)備修理計劃表、年(季)度設(shè)備維修計劃表如何設(shè)計?
88. 維修規(guī)范三大要素之結(jié)構(gòu)是什么?(圖表分析)
模塊五:全員生產(chǎn)保全——延長設(shè)備使用壽命
89. 自主維護與專業(yè)維修的四位一體、六步閉環(huán)體系(圖表分析)
90. “四六式”維保體系的具體形式是什么?(圖表分析)
91. 推進TPM活動的主要障礙是什么?(領(lǐng)導重視不夠、員工參與度不高、員工有抵觸情緒、搞運動,缺乏堅持)
92. 如何通過具體活動形式將現(xiàn)場改善貫穿起來?(圖表分析)
93. TPM的起源是什么?(BM事后保全、CM改良保全、PM預防保全、4- MP保全預防、PM生產(chǎn)保全)
94. TPM理論是如何興起的?(圖表分析)
95. TPM管理體系(圖表分析)
96. 典型的設(shè)備故障原因(圖表分析)
97. 典型的機械故障原因(圖表分析)
98. TPM加工原理(圖表分析)
99. TPM的理念是什么?(圖表分析)
100. TPM的3大思想是什么?(預防哲學、“0”目標、全員參與經(jīng)營)
101. TQM與 TPM 的 比 較(圖表分析)
102. 推進TPM的目標及4大成果是什么?(災害0化,故障0化,不良0化,浪費0化)
103. TPM的四個“全”指什么?(全員、全規(guī)范、全系統(tǒng)、全效率)
104. 無法安心使用設(shè)備的原因是什么?
105. TPM的目標是什么?(通過改善設(shè)備、改善工作環(huán)境,從而轉(zhuǎn)變?nèi)说囊庾R,最終實現(xiàn)企業(yè)體質(zhì)的根本改變。)
106. TPM的八大支柱是什么?(自主保全、專業(yè)保全、品質(zhì)保全、個別改善、事務(wù)改善、初期管理、環(huán)境安全、人才培育)
107. 操作與維修人員維護工作如何劃分?(圖表分析)
108. 四位一體六步閉環(huán)總基準書如何編制?(圖表分析)
109. 如何搞好自主維護?(7條)
110. 自主保養(yǎng)如何展開?(7大步驟)
111. 自主保全活動 7STEP體系圖
112. 設(shè)備日常總點檢基準書(圖表分析)
113. 如何通過清掃發(fā)現(xiàn)潛在缺陷?(圖表分析)
114. 用來匯總問題點的四張表格。
115. 發(fā)生源與困難部位如何解決?(圖表分析)
116. 如何制定保養(yǎng)基準?(圖表分析)
117. 如何進行總點檢?(圖表分析)
118. 如何進行自主點檢?(圖表分析)
119. 為什么說TPM 8大支柱活動——涵蓋全面管理八大課題,體現(xiàn)全員全業(yè)務(wù)高效率(圖表分析)
120. 人為什么會出現(xiàn)失誤?(人的行為、技能、態(tài)度、知識)
121. 人類失誤分層模型是什么?(圖表分析)
122. 人為失誤主要原因是什么?(80%的人為失誤是管理不善造成的)
(1定置化、目視化、規(guī)范化現(xiàn)場管理不善2員工培訓不夠3企業(yè)文化,員工愿景、心智模式不良)
132.如何管理人的可靠性?(分析人的行為不可靠因素、優(yōu)化行為,做好糾錯、防錯設(shè)計、規(guī)范、固化行為、通過任何可視化等輔助手段,提示、避免和減少各種失誤、檢查評價效果、改善調(diào)整)
《精益設(shè)備管理技巧》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益設(shè)備管理技巧》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、
TPM生產(chǎn)設(shè)備維護培訓、
如何改善設(shè)備效率培訓、
設(shè)備管理培訓、
如何有效實施TPM培訓、
工廠精細化管理、