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張全磊個人簡介

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- 英國劍橋注冊高級培訓師
- 國際注冊工商管理師（MBA）
- 中國精益商學院生產管理研究員
- 全國十佳生產管理咨詢師
- 中國管理培訓聯(lián)盟MMDP簽約講師
- 中國總裁培訓網金牌講師
- 清華大學生產力促進中心講師
- 山東省企業(yè)培訓聯(lián)合會副會長

個人背景：
畢業(yè)于西安交通大學，在某大型合資企業(yè)工作十余年。從一線員工做起，曾擔任生產班長、車間主任、設備科科長、生產部部長、工程部部長、生產總監(jiān)等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產管理經歷和近幾年給幾十個不同類型的企業(yè)做咨詢、顧問，積累下豐富的生產管理實踐經歷和咨詢培訓經驗，總結出一套適合中國企業(yè)的精益生產管控模式。
主講課程：
《打造動車型班組》 《精益撬動利潤》
《生產管理效能提升》 《金牌班組長》
《精益安全管理》 《精益設備管理》
《精益員工管理》 《精益現(xiàn)場管理》
主導咨詢項目：
重汽集團精益TPM、獅王集團精益TPM、強賽特陶瓷精益TPM和清潔生產、東大化工精益TPM、濟鋼集團精益班組建設、久和集團精益現(xiàn)場5S、宇海電子管理升級、盛泰集團生產管理規(guī)范化、華寧集團生產管理效能提升、青島地恩地精益生產、青島福潤德管理升級、東岳集團安全和設備管理體系建立、匯豐石化集團精益現(xiàn)場、金潤德不銹鋼管精益生產、利爾化工生產管理效能提升············、七河生物精益生產系統(tǒng)建立····
服務客戶：
中國航空、重汽集團、國家電網、東岳集團、三星集團、匯豐石化集團、中通客車、山東福瑞達集團、中糧集團、濟鋼集團、中國石油、盛泰集團、河北新能能源、鄆城恒基工程、寧夏銀星能源、銀川寶塔石化、三九藥業(yè)、青島輝門活塞、現(xiàn)代威亞汽車、青島友結意、武漢哈金森、藍星集團、齊魯石化、益利油漆、東大股份、永大化工、兗州礦務局、江蘇通鼎光電股份、青島東元電子、新奧集團、恒宇集團、獅王集團、強賽特陶瓷、東營華簾集團、寧夏寶豐能源、寧夏銀星能源、久和集團、臨沂臨工振興、合肥國軒高科、重慶建峰化工、湖北東風公司、寧夏隆基寧光、長春大成集團、通化石油化工機械制造、淄博熱電集團等。

實戰(zhàn)工作經歷

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畢業(yè)于西安交通大學，在某大型合資企業(yè)工作十余年。從一線員工做起，曾擔任生產班長、車間主任、設備科科長、生產部部長、工程部部長、生產總監(jiān)等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產管理經歷和近幾年給幾十個不同類型的企業(yè)做咨詢、顧問，積累下豐富的生產管理實踐經歷和咨詢培訓經驗，總結出一套適合中國企業(yè)的精益生產管控模式。

張全磊主講課程

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《打造動車型班組》 《精益撬動利潤》
《生產管理效能提升》 《金牌班組長》
《精益安全管理》 《精益設備管理》
《精益員工管理》 《精益現(xiàn)場管理》

授課風格

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畢業(yè)后，在合資企業(yè)從事生產管理工作十多年，有著豐富的生產管理實戰(zhàn)經驗，在實踐中逐步形成一套新的 “中國式現(xiàn)場管理” 模式。講座“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風格生動、幽默，講解深入淺出，采用“MBA案例式”培訓，將游戲、故事、案例三者集結在一起，以達到“從游戲中想感悟”、“從故事中學管理”、“從案例中找方法”的目的，試圖從“游戲啟思”、“故事體驗”、“案例示范”三個角度使受訓者“從觀念到行動”能夠切實得到提高，從而構建起一套“游戲、故事、案例”三結合的培訓體系，能夠給學習者帶來極大的影響力，使學員從理念到行動都有很大的改變。

服務過的客戶

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中國航空、重汽集團、國家電網、東岳集團、三星集團、匯豐石化集團、中通客車、山東福瑞達集團、中糧集團、濟鋼集團、中國石油、盛泰集團、河北新能能源、鄆城恒基工程、寧夏銀星能源、銀川寶塔石化、三九藥業(yè)、青島輝門活塞、現(xiàn)代威亞汽車、青島友結意、武漢哈金森、藍星集團、齊魯石化、益利油漆、東大股份、永大化工、兗州礦務局、江蘇通鼎光電股份、青島東元電子、新奧集團、恒宇集團、獅王集團、強賽特陶瓷、東營華簾集團、寧夏寶豐能源、寧夏銀星能源、久和集團、臨沂臨工振興、合肥國軒高科、重慶建峰化工、湖北東風公司、寧夏隆基寧光、長春大成集團、通化石油化工機械制造、淄博熱電集團等。

張全磊的內訓課課程

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